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• Rol de recursos humanos al interior de una organización.

• Nuevas tendencias respecto al rol
• Subsistemas que componen la gestión de los Recursos
Humanos
• Tipos de reclutamientos
• Sistema de reclutamiento para Smart 5.0
• Clima organizacional
Contenido • Proceso de reclutamiento
• Propuesta de evaluación del desempeño para el cargo
de gerente de Recursos Humanos
• Proponer un proceso de capacitación
• Etapa de procesos de capacitación
• Reclutamiento y Selección de Personal

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 Rol de recursos humanos al
interior de una
organización
Para hoy en día , los encargados de Recursos Humanos al interior de las
organizaciones internas generar una nueva visión del rol que posee esta
área, focalizando como propósito central obtener de una ventana
competitiva a través de las personas. Esto significa planificar, dar
importancia a los RRHH, considerarlos como una inversión estratégica y
hacer un recurso renovable, por la capacidad de adquirir nueva destreza.

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 Nuevas tendencias
respecto al rol
De Recursos Humanos

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 Creciente
Presión contante por Innovaciones en la
preocupación por la
llevar a efecto la atracción y la
conciliación de la vida
descentralización. retención de talentos.
laboral y personal.

Nuevos roles para

Preocupación por las recursos humanos, agentes del cambio,
relaciones laborales. entre ellos: partner etc.
empresarial,

Nuevas tendencias
respecto al rol

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 Subsistemas que
componen la
gestión de los
Recursos Humanos

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 Admisión
• Procesos utilizado para incluir nuevas personas a la empresa.
de personal

• Proceso utilizado para diseñar las actividades que las personas realizar en las empresas
Aplicación
de • Orientar y acompañar a su desempeño.
personas

Compensac • Procesos utilizado para incentivar a las personas.

ión de las
personas

Desarrollo • Proceso utilizado para capacitar u incrementar el desarrollo profesional y personal.

de
personas

• Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para la

Mantenimi
ento de necesidad.
personas

• Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y ferificar
Evaluación
de resultados.
personas

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 Tipos de
reclutamientos
Reclutamientos apropiados para Smart 5.0

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 Reclutamiento realizado Reclutamiento realizado
por la propia empresa a sobre un foco directo de
través de su área de RRHH. personas.

•Reclutamiento Reclutamiento a través

Reclutamiento de referidos.
externo
realizado por una
empresa de servicios: •El índice sobre
consultora. candidatos reales o
potenciales disponible
en otras
organizaciones y
puede implicar una
más técnicas de
reclutamiento

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 Sistema de reclutamiento
para Smart 5.0
Bueno la mas recomendable para esta empresa primero la
interna para dar mas motivación a los trabajadores de ser
mejor en lo que hacen, como segundo el reclutamiento
realizado por la propia empresa a través de su arría de
RRHH

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 Clima organizacional

El clima organización puede ser entendido como un

conjunto de elementos objetivos y externos (como la
estructura física de la organización, niveles jerárquicos,
departamentalización, etc.) o bien, como un conceptos
de mas bien subjetivo.

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 • El sentido que tienen los trabajadores de estar en un lugar
Estuctura organizado, donde no hay confusión acerca de quién hace qué
tarea y quién toma las decisiones.

• El sentirse presionado para mejorar el desempeño y el grado de

Estándares orgullo que los trabajadores sienten al realizar un buen trabajo
difiere según altos o bajos

• sentido que tienen los trabajadores de ser sus propios

Responsabilidades jefes y no tener que conformar decisiones de otros.

• Equilibrio entre las recompensas o los castigos entregados.

Recomendaciones
• Sentimientos de confianza y apoyo mutuo versus sentirse
Apoyo aislado al interior de un grupo de trabajo.

• Orgullo, sentido de pertenecer a la organización y el grado

Compromiso de compromiso con los objetivos organizacionales. Ambos
elementos repercuten en la lealtad del empleado.
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 • El proceso de reclutamiento mas
recomendado para esta empres Smart
Proceso de 5.0.
reclutamiento
Publicación Interna

Verificación de Selección de Actualización

Externa Entrevista
habilidades personal de contrato

Técnicas de Evaluación de Pruebas Criterio de Firma de

Entrevista
selección datos psicológicas selección contrato

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 • Los tipo de evaluación nos llevan a una
medición del desarrollo de las
competencias de las personas a
mediano plazo y si se cumplen las
Propuesta de metas asignada a corto plazo, esto nos
asegura el cumplimiento de los
evaluación del objetivos y metas propuestas
desempeño para el estratégicamente, también permite el
desarrollo de habilidades y
cargo de gerente de expectativas de los empleados. Se
realiza mediante el método de campo,
Recursos Humanos donde se requiere una entrevista con
el gerente, se basa en el principio de
responsabilidad.

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 • Se tiene que destacar que para
Proponer un proceso de las capacitaciones a los
capacitación, señalando sus gerentes y subgerentes en las
etapas, para gestionar el arias Liderazgo donde le
liderazgo al interior de la brindaremos conocimientos. En
las capacitaciones se realiza
organización. Debe tener en mediante conferencias y
consideración que la seminarios, estas se realizarían
capacitación estará dirigida a en la empresa ya que esta
10 gerentes y subgerentes de dirigida a un grupo de
la empresa. trabajadores liderados por
jefatura.

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 Detención de las necesidades
Clasificación y jerarquización de las
Etapa de necesidades de la capacitación
procesos de Definición de objetivo
capacitación (los Elaboración del programa de
capacitación
mas importante) Ejecución
Evaluación de resultados

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Reclutamiento • https://www.youtube.c
y Selección de om/watch?v=k_0PaFFC
Personal DAk

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