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El primer análisis que se hace antes de calcular una razón de B/C, todos los beneficios positivos, beneficios
negativos y costos identificados, deben convertirse a unidades congruentes en pesos, puede ser un valor presente
equivalente (VP) un costo anual uniforme equivalente, (CAUE) o un valor futuro equivalente (VF), para esto
puede utilizarse cualquier método de calculo en el análisis es decir (VP, CAUE o VF).
Una vez que tanto el numerador (beneficios positivos y beneficios negativos), como del denominador
(inversión inicial o “P” o costos de construcción inicial), de la razón B/C están expresados en las mismas
unidades se aplica la razón B/C Convencional:
𝐵 𝐵−𝐵𝑁
R𝑎𝑧𝑜𝑛 𝐶𝑜𝑛𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 =
𝐶 𝐶
Si la razón B/C ≥1: Indica que el proyecto evaluado es económicamente ventajoso y se acepta.
La razón B/C global, es la razón que considera el valor de valor presente (VP), o valor futuro (VF)
o costo anual uniforme equivalente (CAUE), totales.
Es la razón que considera solo la razón B/C de los incrementos de ambos conceptos, es decir, los
incrementos de los valores presentes (VP), de los valores futuros (VF) o de los costos anuales
uniformes equivalentes CAUE, según el análisis que se este haciendo en el problema y los
incrementos de los flujos de efectivo (F.E) en la comparación de cada alternativa.
Ejemplo de la razón B/C
Seleccione la mejor alternativa entre dos que se muestran a continuación utilizando una tasa de
interés del 10% anual y el método de la razón B/C, suponga que una de las alternativas debe ser
seleccionada.
Conceptos Alternativa X Alternativa Y
costo inicial o inversión
320,000.00 540,000.00
inicial ($)
costo anual de
mantenimiento y
45,000.00 35,000.00
operación (costo anual M Y
O) ($)
Beneficios anuales
110,000.00 150,000.00
positivos ($)
1. Antes de sustituir los valores en la formula hay que expresarlos en unidades equivalentes, en
el lenguaje de Ing. Económica.
En los datos analizados vemos que los datos del numerador ya están anualizados, es decir están
expresados anualmente.
Por lo que podemos sustituir los datos del problema directamente en el numerador en la
formula de la razón B/C modificada.
𝑖(1 + 𝑖)𝑛
𝐴𝑥 = 𝐶𝐴𝑈𝐸𝑥 𝐶𝐴𝑈𝐸𝑥 = P
(1 + 𝑖)𝑛 −1
0.1(1 + 0.1)10
𝐶𝐴𝑈𝐸𝑥 = 320,000 10
= 52,096
(1 + 0.1) −1
0.1(1 + 0.1)10
𝐶𝐴𝑈𝐸𝑦 = 540,000 10
= 87,912
(1 + 0.1) −1
Conclusión:
La alternativa es la X porque su razón B/C Modificada es la que mas se acerca a uno
(0.86)
Otro tipo de problema es selección de alternativas
utilizando análisis de la Razón B/C Incremental
Por este método las alternativas comparadas en el análisis se les llama retador a la que se
escribe primero según su orden y la segunda se llama el defensor.
Nota:
Si la razón B/C incremental es mayor a uno o igual a uno gana el retador y si es
menor que uno gana el defensor.
Retador
VS
Defensor
1. Se inicia el análisis de este tipo de problemas para ordenar las alternativas. Según datos del
problema de menor a mayor costo de inversión inicial y se vacían los datos correspondientes
de cada alternativa ordenada, en una tabla o matriz.
2. Cuando nos piden calcular nuestro análisis del problema por el método del valor presente (VP)
se calculan los valores presentes de los flujos de efectivos anuales, es decir los flujos
anualizados los traemos al valor presente, estos resultados los vaciamos en la tabla
previamente elaborada.
3. Calcular la razón B/C global y vaciar este resultado en la tabla eliminando inmediatamente del
análisis cualquier alternativa que tenga una razón B/C global < 1.00
4. Las demás alternativas que no fueron eliminadas se comparan sobre una base incremental.
Nota:
Si el análisis del problema nos lo están pidiendo por el método del valor presente la base
incremental sobre el valor presente (VP).
Beneficio incremental: es el incremento que hay de los valores presentes de los flujos de
efectivo, en la comparación de cada alternativa.
5. Se llena el renglón de proyectos comparados sin tomar en cuenta las alternativas eliminadas
analizando en orden de la tabla, tomando un retador y un defensor para ver quien elimina a
quien:
6. Se llena en la tabla el renglón de beneficio incremental que se calcula con las diferencias de los
valores presentes de los flujos de efectivo anual calculados para cada retador y defensor
comparado.
7. Se llena en la tabla el renglón de costo incremental que se calcula con la diferencia de costos de
construcción o inversión inicial, para cada retador y defensor comparado.
8. Calcular la razón B/C incremental con los datos del retador y defensor comparado y vaciar este
dato en la tabla.
9. Aplicar el criterio de eliminación:
Si la razón B/C incremental > 1 gana el retador y se elimina el defensor
Este retador se convierte en defensor para el siguiente análisis si hay otras alternativas al comparar
según el problema y el orden.
Ahora si la razón B/C incremental < 1 ganaría el defensor y se elimina el retador, y continua siendo
el defensor para el siguiente análisis .
Se han sugerido 4 ubicaciones diferentes para una construcción prefabricada, de las cuales solo
una será seleccionada. La información de costos y el flujo de efectivo neto anual es como se
detalla en la siguiente tabla.
Ubicación A B C D
Costos de
construcción -200,000 -275,000 -190,000 -350,000
(inversión inicial)
Flujo de efectivo
22,000 35,000 19,500 42,000
anual
Vida en años 30 30 30 30
Aplica el Análisis B/C incremental con el fin de seleccionar la
mejor alternativa para una T.E.M.A.R.= 10% Anual y utilice un
Análisis VP
Ejemplo de una tabla para un análisis B/C incremental por el
método valor presente (VP) para alternativas mutuamente
excluyentes.
Alternativa
Costo de construcción inicial o inversión inicial o costo
inicial ($)
Flujos de efectivos o beneficios anuales ($)
Se consideran tres análisis de sensibilidad con el fin de determinar una TIR, suponiendo lo
siguiente.