PLANEAMIENTO DE

ALMACENES
ALMACÉN
• Espacio físico en el que se depositan las materias primas, el producto
semiterminado o el producto terminado a espera de ser transferido.
NECESIDAD DE ALMACENAJE
Depende del tipo de negocio. Para disminución de costos, la tendencia es disminuir el stock
lo máximo posible.
1. En empresas industriales:
• Aprovisionamiento de materias primas
• Hacer frente a cambios imprevistos(productos terminados)
2. En empresas comerciales:
• Al hacer pedidos grandes a proveedor
• Aprovechar precios bajos
DECISIONES PREVIAS AL DISEÑO DEL
ALMACÉN

1. Capacidad que deben tener las instalaciones

• La capacidad se determina de acuerdo al monto de inventario que se tenga en
disponibilidad y los pedidos que se hagan a los proveedores.
• Se debe evaluar la cantidad de existencias que podemos tener en almacén.

Una de las herramientas más utilizadas para determinar el monto óptimo de pedido de
productos con los cuales debe trabajar una empresa, es el Modelo de Cantidad
Económica de pedido (CEP)(EOQ)
 EJEMPLO
• ¿Dónde está ubicado? INTEL-MOVIL C/Pastillo 15 21006 Huelva
• Actividad: Venta de móviles.
• Que se pretende conseguir con él: Abastecer una tienda.

• DISEÑO FÍSICO DEL ALMACÉN

• Ubicación: La tienda está ubicada al este, y el almacén al sudoeste.

• Tipo de transportes: Furgonetas para el reparto y carretillas de mano dentro del almacén.
• Grado de accesibilidad: Existen carreteras con fácil acceso de camiones, y la línea nº7 de autobuses al almacén.
• Servicios: Alumbrado eléctrico, agua corriente, alcantarillado, teléfono, y FAX.
• Posibilidad de ampliación: No.
• Forma de terreno: Cuadrangular.

• ÁREAS DEL ALMACÉN

• Área de oficinas: Esta área se encuentra situada a la izquierda de la entrada al almacén, tiene una superficie de
• 9 m² (3x3), y en ella se realizan los trabajos administrativos de la empresa. El archivo de documentos, el ordenador y una zo na
de recepción. En esta área se colocará el jefe del almacén.

• Área de servicios: Está ubicada junto al área de oficinas, su superficie es de 6m² aproximadamente, debe existir un servicio para
señoras, otro para caballeros, y un lavabo común.
2. Ubicación que vamos a dar al almacén

Lugar mas conveniente Decisión compleja

• Para llegar a la localización correcta se suele realizar un estudio de localización, en que

el se incluyen dos aspectos diferentes:

• 1.- MACROLOCALIZACIÓN: La selección de la región o zona más adecuada, evaluando

las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la empresa de que se
trate.
• 2.- MICROLOCALIZACIÓN: La selección específica del sitio o terreno que se encuentra en
la región que ha sido evaluada como la más conveniente.
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

1º- ANÁLISIS PRELIMINAR: Se debe determinar cuáles son los criterios importantes
en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros,
personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. Con todo
esto se conseguirá el establecimiento de un conjunto de localizaciones candidatas
para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan
los factores dominantes de la empresa.
• 2º- EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS (Análisis detallado): En esta fase se
recoge toda la información acerca de la localización para medirla en función de
cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en una
medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible, o en la emisión de un
juicio si el factor es cualitativo.
• 3º- SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
• La ubicación ideal de una empresa o almacén será aquella en donde se logren
costes de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes
de venta conduzcan a la maximización de los beneficios.
• La localización nunca debe afectar al normal desarrollo de las actividades
empresariales.
• Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la
empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno
debido al impacto social de la misma. Es decir, en muchas ocasiones, las
empresas se identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más
fácil la comercialización de sus productos en dichas zonas.
• La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y
competencia, buscando ventajas sobre los competidores.
• INTEGRANTES: V – Negocios Internacionales

• Catalán Gonzales Sarita

• Cueva León Oscar
• Lescano Martínez Rosa