Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas na Indústria 4.0
INTRODUÇÃO
Entende-se por
Indústria 4.0 a quarta revolução industrial
caracterizada por um conjunto de tecnologias
que permitem a fusão do mundo físico, digital
e biológica. Sendo a forma como as empresas
estão utilizando a tecnologia para
otimizar o processo de recrutamento de
seleção. Visando modernizar os processos de
gestão de pessoas automatizando a coleta, a
organização e a análise de dados para reter e
mapear talentos de forma mais precisa e com
isso atrair profissionais qualificados e
desenvolvendo aqueles que já fazem parte do
time.
A tecnologia para as áreas de gestão, quando
bem gerenciada, garante a agilidade nos
processos e tomadas de decisões. Essa
tendência chamada People Analytics vem
para por á frente aqueles que se antecipam e
investem fortemente no desenvolvimento de
seu capital humano.
REFERENCIAL TEÓRICO
Fernandes (2018), talvez o elemento
mais distintivo da Indústria 4.0 seja a
velocidade. Basta lembrar que o tear
mecânico, símbolo da primeira revolução
industrial, demorou 120 anos para sair da
Europa. A internet, em uma década, atingiu 2
bilhões de pessoas no mundo.
Schwab (2017), em seu livro “A Quarta
Revolução Indrustial”, afirma que a sociedade
atravessou cinco revoluções econômicas e
sociais. A Indústria 4.0, marcada pela
revolução digital, é mais ubíqua e
onipresente: consiste numa mistura de
softwares e redes, sistemas e máquinas
inteligentes conectados, incluindo campos
variados que vão da genética à tenha o feeling e cuidado de promover os
nanotecnologia, das energias renováveis à
educação, entre outros milhares de usos. É
nela que ocorre a fusão entre os domínios
físico, digital e biológico.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Trazendo entendimento
de que, a tecnologia em conjunto com a mão
de obra física e o tato humano tende a levar a
humanidade a caminhos longos de
descobertas incredíveis, evidenciando o
sucesso dessa junção e transparecendo que é
valiosa a adaptação a esse novo modelo de
gestão que tem como finalidade a fusão de
tudo e todos.
Lara dos Santos Teixeira; Raquel Tiemi Tasca
JUSTIFICATIVA
Conhecer tendências
quanto à gestão de pessoas na Indústria 4.0 é
importante porque o RH sempre teve de gerir
as mudanças ocorridas dentro da empresa,
dando suporte aos gerentes/gestores para que
esses pudessem conduzir as equipes ao
sucesso. Hoje o desafio é de arquitetar uma
liderança disruptiva, ou seja: rompendo
barreiras e paradigmas, utilizando do mundo
digital para manter todos conectados, a um
único objetivo.
De forma a usar em benfeitoria á empresa, a
tecnologia traz a facilidade de retirar dados de
diversos meios e reestruturá-los,
transformando-os assim em informações
estratégicas. Contudo, utilizar do meio dos três
“Vs” para definir a qualidade dos dados:
veracidade; volume e velocidade na qual os
dados são adquiridos, para isso é necessário
filtrar o que de fato é importante e possui sua
valia para com os planos da organização.
REFERENCIAL TEÓRICO
Magalhães (2018), em seu artigo
GVEXECUTIVO fala quanto aos impactos
ambientais; “As novas tecnologias podem
contribuir com redução de uso de recursos
naturais, de geração de resíduos e de consumo
de energia.
OBJETIVOS
Objetivo Geral
Uma revolução, afim de
automatizar processos e funções mecânicas e
repetitivas. A tecnologia hoje assume seu
protagonismo, disponibilizando de recursos
potencializadores de tempo e geradores de
vantagens competitivas.
Objetivos Específicos
a) Impulsionar novos modelos de trabalho,
como os home offices (praticidade do
trabalho em casa) e coworking (uso de
espaços compartilhados).
b) É necessária uma boa estratégia,
ferramentas digitais, inovações e claro, foco
em resultados.
c) A remodelagem dentro da cultura
organizacional é o fator principal para torná-
la mais inovadora.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Indústria 4.0, ou
Quarta Revolução Industrial, traz uma nova
realidade para a gestão das organizações
porque tende a levar todos a usufruírem de
forma integral das comodidades que a
tecnologia tem a oferecer, sem que percam
sua qualidade, foco e eficiência. Para atuar e
obter sucesso nesse novo ambiente
tecnológico e interconectado, o gestor deve
estar apropriado de conhecimento técnico
quanto à tecnologia a ser utilizada e aplicada
quanto comportamental, referente às
mudanças que deverá ofertar de modo á não
impactar negativamente dentro do ambiente e
para com as pessoas.
Por se tratar de uma mudança cultural dentro
das organizações, é necessário que o gestor
ajustes respeitando e entendendo as
particularidades de cada um dos envolvidos.
REFERÊNCIAS
FERNANDES, Bruno Henrique Rocha. Gestão
de negócios e pessoas na Indústria 4.0.
Nova Lima. DOM: v:11, n.34 , p. 86-91. jan/abr.
2018
SCHWAB, Klaus. A Quarta Revolução
Industrial. 1.ed. Edipro, 2016.
MAGALHÃES, Regina. Os Impactos da
Quarta Revolução Industrial. GVexecutivo.
V:17, n.1. jan/Fev. 2018
BRASIL, Up. Conheça o RH 4.0 e os seus
impactos na gestão de pessoas. Dispoível
em < www.upbrasil.com/blog/> Acesso em 11
mai 2019.