Nueva forma para administrar

capital humano
Parte II
Víctor Vargas Irausquín
- Considera que el avance del más lento es el avance de grupo: Aunque parezca una obviedad,
resulta importante tenerlo presente, ya que por la prisa de ejecutar y lograr éxitos es común que
se pierda de vista que no todos los integrantes de un equipo tienen el mismo nivel y, aunque así se
pretenda, no todos avanzan a la misma velocidad.

Víctor Vargas Irausquín

Precisamente es el de crear, orientar, asesorar, acompañar, desarrollar gente y estar a la
vanguardia de las mejores prácticas, así como traer a la empresa aquellas herramientas que por su
naturaleza deben de incorporar y usarse para la toma de decisiones y lineamientos del área, como,
por ejemplo: encuestas de sueldos, herramientas de eficiencia, proveedores que estén probados
por su profesionalismo para trabajar con la empresa, administración de la compensación, etc.

Víctor Vargas Irausquín

Ahora es cuando la estrategia debe estar orientada más al desarrollo interno de estas capacidades
que llevarán a la empresa al siguiente nivel. Los KPI son indispensables para no perder rumbo ni
control, ya que se puede prestar a que cada área tenga su propio negocio de RRHH y esto no es
eficiente ni equitativo además de crear caos en el orden.

Víctor Vargas Irausquín

Víctor Vargas Irausquín

RRHH da las guías a ejecutar dentro de un marco en el cual podrán moverse libremente, pero
jamás fuera de él. Sería una locura que cada área mandara hacer su propia encuesta de sueldos y
que pusiera sus sueldos sin cuidar una equidad o que se inventara puestos, diferentes roles y
horarios, etc.
REFERENCIAS
- http://victorvargas.com.ve/nueva-forma-administrar-capital-humano-2/

Víctor Vargas Irausquín