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PROFESOR: INTEGRANTES:
JAIRO GUERRERO CENTENO DANIEL
GUERRA LUIS
VALDEZ ANGELVIS
El gerente de un proyecto
1. Liderazgo
Es una prioridad para La movilización de personal. Buscarán a un
líder nato que pueda ordenar el trabajo de todos e influir sobre
el resto de los empleados de manera natural, de modo que los
impulse a dar lo mejor de sí para lograr los objetivos de la
compañía u organización.
2. Negociación
Saber cómo negociar es fundamental tanto para tratar con las
personas que están a tu cargo, como para vender el proyecto o
entablar relaciones empresariales con terceros.
Habilidades del gerente de un proyecto
3. Comunicación efectiva
El gerente de proyecto debe de
comunicarse constantemente con
su equipo, así como con los
proveedores, el cliente, y la alta
gerencia de la empresa.
5. Paciencia
Liderar un equipo de trabajo no es tarea sencilla. Debes
procurar que el grupo se mantenga cohesionado y
centrado para cumplir las metas en los plazos
estipulados.
6. Gestión técnica
7. Gestión de conflictos.
Soluciona los conflictos que afectan al equipo
de trabajo y genera un ambiente de armonía
9. Resolución de problemas
Identificar rápidamente los problemas y desarrollar una solución bien
planeada, tomar decisiones con razonamiento, dejando de un lado el aspecto
emocional.
Conclusión