Organizacional - Alineación

Gerencial - Facultad
Interpersonal
Confianza.

Personal
Confiabilidad
 confianza

confiabilidad

Carácter Competencia
Una persona con gran carácter exhibe Una persona con alto nivel de competencia
Integridad, madurez y mentalidad de tiene conocimientos y habilidades en un
abundancia. área determinada
 CONOCIMIENTOS
(qué, por qué)

HÁBITOS
DESEO
HABILIDAD
(querer)
(cómo)
 7

INTERDEPENDENCIA
Hábito 1: Ser Proactivo
5 6
Hábito 2: Comenzar con VICTORIA
un fin en la mente. PÚBLICA
Hábito 3: Poner primero lo
primero.
4
7 INDEPENDENCIA 7
Hábito 4: Pensar en Ganar
– Ganar.
3
Hábito 5: Buscar primero
entender y luego ser
entendido. VICTORIA
Habito 6: Sinergizar 1 PRIVADA 2

DEPENDENCIA
Hábito 7: Afilar la sierra

7
 Un principio básico.
Las personas son responsables de sus propias
elecciones
y tienen la libertad de elegir.

Paradigmas clave.
“Yo soy responsable de mi
Comportamiento y de las
elecciones que tomo en mi vida”
“Puedo expandir mi libertad
Personal y mi influencia siendo
Proactivo”
Procesos clave.
Reconocer las tendencias
reactivas y desarrollar respuestas
proactivas.
Incrementar el círculo de influencia.
Convertirse en una figura de
transición para beneficio propio y
de los demás.
Ejercitar los dones humanos a través
de la elección consciente de la
toma de decisiones
 Un principio básico.
La creación mental precede a la creación física

Procesos clave.
Crear y aplicar los enunciados de misión
Paradigmas clave.
personal y organizacional como
“Yo puedo elegir mi propio futuro y
constituciones
crear una visión de él”
para la vida cotidiana.
“Yo creare resultados mentalmente
Prever los resultados deseados y los valores
antes de comenzar con cualquier
Importantes para guiar las actividades o los
actividad.
esfuerzos.
 Un principio básico.
La efectividad requiere equilibrar relaciones
Importantes, roles y actividades

Paradigmas clave. Procesos clave.

“Las cosas que importan más,
nunca deben estar a merced de
las cosas que importan menos”
“Mejoraré mi balance dentro de mi
círculo de influencia”
“Cumpliré mi misión actuando sobre
las metas importantes en mis roles
clave”
Enfocarse en lo verdaderamente importante
y decir no a lo no importante.
Enfocarse en las actividades del cuadrante II.
Planee semanalmente y implante diariamente
basado en su misión, roles, metas y
prioridades.
MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

URGENTE NO URGENTE

I II

IMPORTANTE
•Preparación
•Crisis
•Prevención
•Problemas •Aclaración de valores
presionantes •Planeación
Proyectos, juntas y •Creación de relaciones
preparaciones contra •Recreación verdadera
reloj. •Facultamiento.

III IV
NO IMPORTANTE

•Interrupciones, algunas •Trabajo minucioso

llamadas
•Alguna correspondencia, •Algunas llamadas
reportes.
•Correspondencia
•Muchos asuntos
inmediatos, presionantes
irrelevante.
 Un principio básico.
Las relaciones efectivas y duraderas requieren
de beneficio mutuo

Paradigmas clave.
Procesos clave.
“Yo busco el beneficio de otros
Equilibrar el valor y la consideración al
tanto como el mío”
buscar el beneficio mutuo.
“Obtengo mejores resultados en
Persistir en la búsqueda de resultados ganar-
mis relaciones cooperando
ganar, a pasar de condiciones pasadas de
interdependientemente que
ganar - perder
compitiendo independientemente”
 Un principios básicos.
El diagnóstico debe preceder a la
prescripción.
La comprensión llega a través de la escucha.

Paradigmas clave.
“Asumo que no entiendo totalmente Proceso clave.
y necesito escuchar. Usar las habilidades de escucha empática.
“Si escucho primero para entender,
luego seré entendido mejor.
 Un principio básico.
El todo es mayor que la suma de las partes

Paradigmas clave. Procesos clave.

“Yo valoro las diferencias en los
demás y busco la tercera
alternativa”
“Trabajar juntos con cooperación
requiere tiempo pero produce
mejores resultados a largo plazo”
Aplicar el pensamiento ganar – ganar (hábito 4)
y la comunicación empática (hábito5) para
buscar resultados sinérgicos, incluyendo la
tercera alternativa (hábito 6)
Utilizar la sinergia para encontrar la tercera
Alternativa.
 Un principio básico.
La producción (resultados), requiere el
desarrollo de la capacidad de producción
(recursos)

Paradigmas clave. Procesos clave.

“Aumentaré mi efectividad a través Desarrollar y renovar constantemente los recursos
de la renovación personal en personales para crear un mejor balance personal.
cada una de las cuatro fijar y lograr metas para renovación en las
dimensiones de mi vida” dimensiones físicas, mentales, espirituales,
“Mejoraré continuamente” sociales y emocionales.