LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

DE PORTER
 INGRESO DE NUEVOS
COMPETIDORES
 microempresarios y construir un camal;
comprarse una empaquetadora). Ubicación del local
comercial. (Sera difícil de comprar un terreno para
el sembrado del alimento de cuy).
 Capital necesario.
 Barreras de entrada Altas en la misma región de
cusco; pero hay Barreras bajas si decide expandir a
otros departamentos .
 Escasa regulación en el rubro.(cusco es uno de
los departamentos donde existe mas la informalidad
laboral)
 Los competidores pueden imitar.(ya que pueden
asociarse entre los pequeños
AMENAZA DE SUSTITUTOS
El rendimiento(porción) en la carne de cuy es menor en
comparación a la de pollo; cordero; vacuno; etc. Pero la
calidad de carne es mejor.
El precio del cuy es mayor en comparación al resto de
las carnes. Pero la calidad de carne es mejor.
Mercado Nacional puede reemplazado fácilmente la
carne de cuy.
El mercado extranjero tiene una gran probabilidad de
comprarlo la carne de cuy ya que ellos prefieren la
calidad.
Los productos sustitutos son diferenciados. (precio;
rendimiento; calidad).
 Poder de negociación con
proveedores
•su poder de negociación de algunos proveedores
es alta por que brindan servicios adiciones como
la facilidad del pagos al final del mes.
•El volumen de compra.
Contratar proveedores es mas económico que
fabricar.
Establecer alianza con proveedores.
PODER DE COMPRADORES
•facilidades para que los clientes puedan
cambiar de empresa.
•El cliente es sensible al producto.
•Cliente evalúa la calidad de Producto.
•No hay preferencia de marca por el cliente.
•Posibilidad de negociación cuando los costes
fijos elevados.
 INGRESO DE NUEVOS
COMPETIDORES

RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES

Aumento de empresas, baja la rentabilidad. (en el

Poder de negociación momento de expandirse a nuevos departamentos)
con PODER DE
Si nos dirigimos a un mercado nacional la amenaza
proveedores COMPRADORES
de sustitutos es alta (precio, rendimiento, calidad). Si
nos dirigimos a un mercado extranjero la amenaza de
sustitutos es baja, ya que ellos prefieren la calidad.
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad Industrial.
Diversidad de competidores.

AMENAZA DE SUSTITUTOS
5 FUERZAS DE PODER GRADO RENTABILIDAD