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Integrantes:
• Condor Ambulay, Pablo César
• Fernandez Salazar, Jordan Alexander
• Nieves Leguía, joel Robert
• Santander Salas, Jomyra
• Tito Pillaca, Nancy Jenny
El PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Por lo que sus
posibilidades se verán
asociadas a un sistema
Se realiza para la de decisiones que
elaboración de una comprenden resultados,
estrategia o meta, estas probabilidades y valores
Es una serie de pueden tener un sinfín
actividades y conceptos de posibilidades y
que direccionan y rigen alternativas para su
la estructura de una realización
organización.
Identificación
del problema
Evaluación Observación
de los y análisis del
resultados problema
Proceso
de toma
Actuar según
solución
de Identificación
de
decisiones alternativas
Selección Evaluación
entre las de las
alternativas alternativas
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
La toma de
decisiones es Un gerente toma
decisiones todos los Algunas de estas
fundamental en decisiones podrían
días, algunas son de Por ello el gerente como
cualquier actividad rutina, mientras que involucrar la ganancia o decisor debe responder
otras tienen una perdida de grandes
humana. Por ello, sumas de dinero ,y el
rápidamente a los
repercusión drásticas acontecimientos o
tomar una decisión en la empresa donde cumplimiento o problemas que ocurren
implica un trabaja. incumplimiento de la en la empresa. Además
misión y las metas de la este debe asimilar su
razonamiento empresa. decisión y aceptar las
constante y consecuencias .
focalizado.
DECISIONES DECISIONES NO
PROGRAMADAS PROGRAMADAS
No involucran grandes
riesgos y por lo tanto se
Suelen tomarlas a nivel
pueden delegar más
gerencial y son de alto
fácilmente. Se toman
impacto en la empresa.
generalmente en niveles
inferiores de la organización
CONDICIONES PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Decisiones en Decisiones de Decisiones en
certidumbre incertidumbre Situación de riesgo
• Se da cuando el • Son aquellas que el • Se da cuando el
decisor tiene decisor toma sin un decisor no tiene una
información conocimiento certeza de el posible
completa sobre el completo del medio posible resultado. No
estado, la naturaleza, o de la situación y hay control, no hay
de como se va que a cada estrategia antecedentes y es
comportar esta y el le corresponde dificil preveerlos.
resultado de la diversos resultados
decisión.
ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES
Varían en función de 2 dimensiones distintas: orientación a valores y tolerancia de la ambigüedad
DIRECTIVO
Personas eficaces, practicas, CONCEPTUAL
decididas; escasa tolerancia a la Tienen un perspectiva amplia de las
ambigüedad, se orienta ha aspectos solución de problemas y prefieren
técnicos y de la tarea. En busca de la
rapidez y resultados; tienden a ser
considerar muchas opciones y
autocráticas, a ejercer el poder y el posibilidades futuras, largo plazo y
control al concentrarse en el corto se basan en su intuición
plazo, tomando en cuenta escaso
numero de alternativas
DE COMPORTAMIENTO
Trabajan muy bien con otras personas,
disfrutan interacciones sociales,
intercambian opiniones, se preocupan
por el logro de su subordinados, evitan
conflictos y se preocupan
excesivamente por los demás
RESUMEN
Don Rifkin CEO de Nutrorim
Optaron por un decisión poco ética ya que no hubo una supervisión del
contenido del suplemento y así se distribuyo en el mercado.
Tomaron en cuenta mayormente el ambiente de cordialidad en el
trabajo y no las implicancias que el producto podría traer frente a los
nuevos componentes incorporados en el producto.
Se formaban comités para ver la elaboración y distribución del producto
lo cual debieron también hacerlo con el control de calidad del contenido
de este
2. ¿Cuál es el estilo de toma de decisiones de Don? Señale
ventajas y desventajas
• De comportamiento
VENTAJAS DESVENTAJAS