UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS

INGENIERIA EN COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA

PROFESOR:
Ing. Luis Reyes Lescano.

INTEGRANTES:
Arroyo Barranzuela Karina.
Facundo Barboza Fiorella.
Ramos Benites Richard.
Rodriguez Chiscul Erick.
Santisteban Pisfil Leidy.
Vasquez Chamay Kevin.
Es el conjunto y secuencia de actividades que usan para alcanzar la visión de la organización, esto
conlleva a un análisis exhaustivo y minucioso del entorno.

Es un proceso iterativo, retroalimentación , interactivo, factible de ser revisado, participación

masiva.

El modelo estratégico inicia con un análisis de la situación actual, se establece la visión, misión,
valores y el código de ética, estos últimos cuatro componentes guía y norman el comportamiento
de la organización.

Factores Clave de éxito que se necesitan para poner en marcha el P.E.

- Contar con el liderazgo comprometido.
- Contar con una cultura organizacional permeable, esto quieres decir que se adaptable al
cambio y proactiva.
- Este proceso se convierte en la actividad mas importante del estratega, quien tiene un
rol fundamental en el proceso, ya que en él recae la responsabilidad de desarrollarlo y
administrarlo.

- La Administración Estratégica usa al proceso estratégico

para generar estrategias que enrumben a la organización
hasta ese futuro anhelado.
1. Formulación (planeamiento y organización)
2. Implementación(dirección y coordinación)
3. Evaluación (Control)
4. Etapa Final
Etapa del P.E. propiamente dicha, en la que se procurara encontrar las
estrategias que llevara la organización sede una situación actual a una situación
futuro.
 Se ejecutaran las estrategias retenidas en la
primera etapa.
 Es la etapa más complicada por lo rigurosa que es.
Las actividades se efectuaran de
manera permanente durante todo
el proceso para monitorear las
etapas secuencias, y finalmente
los objetivos de largo y corto
plazo.
 Plan estratégico integral.
 Presenta las conclusiones.
 Recomendaciones finales.
 PESTE
Políticas, económicas, sociales, tecnológicas
y ecológicas
Es una evaluación externa.
De este se deriva el Matriz de Evaluación de
Factores Externos (MEFE).
AMOFHIT
Administración y gerencia, Marketing y ventas,
Operaciones productivas y de servicio e
Infraestructura, Finanzas y contabilidad, recursos
Humanos y cultura, Informática y comunicaciones y
Tecnología.
Se desarrolla la evaluación interna.

Permite conocer el impacto del entorno por De este surgen la Matriz de Evaluación de Factores
medio
- de oportunidades
La PESTE, AMOFHITpuede beneficiar o Internas. (MEFI)
amenazar a la organización - MEFE.
Esta matriz evalúa las principales fortalezas y
debilidades de las áreas funcionales, así también
identifica y evalúan las relaciones entre dichas áreas -
MEFI
 Permite visualizar en como debe ser entendido el modelos secuencial. Indica la situación
actual y el futuro presenta la situación deseada.
 En la industria se encuentran los competidores, los complementadores, los
clientes/consumidores y proveedores, así como también diferentes mercados.
 El modelo secuencia integral resalta el carácter multidisciplinario de la administración
estratégica. Este proceso requiere de cuatro insumos que sirven para proveer la “foto” del
presente:
* Entorno
* Competencia
* Intorno
* Organización