PROCESOS ADMINISTRATIVOS

 CURSO:
• ADMINISTRACION DE EMPRESAS

 DOCENTE:
• EDITH JOVANNY CRUZ BAUTISTA

 INTEGRANTES:
• CHUMACERO ORDINOLA JUAN ORLANDO
• CORONADO VELASCO DIEGO ARTURO
• POLANCO RIVERA SEGUNDO ALEJANDRO
• QUINO SANDOVAL VICTOR ALFONSO
• VILLEGAS SEMBRERA MARIBEL
HISTORIA

El empresario Juan Fernando

Belmont inicio su sueño
pensando en darle la
oportunidad a las mujeres de
cambiar sus vidas.
Dándoles la oportunidad de
formar su propio negocio
junto a su familia
Hoy esta en 12 países, desde
1967 empezó esta compañía
Cumpliendo este año 52 años
Origen del Nombre:

 Fernando Belmont en honor a su Hija Janine le

Fernando Belmont y su puso Yanbal
hija Yanine Belmont
Janine + Belmont = Janbel = YANBAL

 Inicio el Sistema de puerta a puerta

 En 1979 abre la primera planta de Joyería en
Perú
 1982 empieza la innovadora línea de cosméticos
hipo alergénicos, dermatológicamente probados
y 100% sin fragancia
 Incursiona en el modelo multinivel
 Fundamentos de UNIQUE:

• Ser reconocida como • Elevar el nivel de vida de • Los valores que nos

VALORES
MISION

la Corporación Latina
de venta directa de VISION la mujer y de todos los que
forman parte de la familia
caracterizan son:

productos de belleza Yanbal International, • Integridad

más prestigiosa y ofreciéndoles la mejor
• Honestidad
competitiva, basada oportunidad de desarrollo
económico, profesional y • Equidad
en el principio de • Lealtad
personal, con el respaldo
Prosperidad para
de productos de belleza de • Respeto
todos calidad mundial • Transparencia
Cadena de Valor:

• La calidad y excelencia
siempre fue la prioridad de la
compañía
• Por lo que cada vez fueron
haciendo suya la cadena de
valor de los productos
• Desde su conceptualización, e
investigación hasta su
producción y distribución
• Se abrieron nuevas plantas,
centros de investigación y
distribución en diversos
paises.
Janine Belmont

• Ha estado
involucrada
durante todos estos
años en el trabajo
de su padre
• En el año 2011
recibe el legado de
su padre cunado
este cumplió 70
años, quedándose
ella al mando de
toda la compañía
• Hoy se encuentra
en 10 países
Ventas MultiNivel
Los Procesos Administrativos
Planificación:
• Atender a la mayor cantidad de clientes de manera personalizada a través de
consultorios de belleza, entregando el producto de calidad en el menor tiempo
posible

Organización:
• Capacitación a Directoras de Belleza para que compartan con su fuerza de ventas
esos conocimientos. Utilizando las herramientas informáticas para que los productos
lleguen a la brevedad posible

Dirección:
• Realizar un trabajo en conjunto entre Gerente de ventas, directoras, consultoras y
personal administrativo; con el propósito de optimizar procesos para el bienestar
de los clientes.

Control:
• Realizar constantes control de calidad de nuestros productos y nuestros servicios
con la finalidad de corregir los puntos álgidos y mejora en tiempo y calidad.
Poniendo en pratica Planes de desarrolloy mejora constante
Procesos Administrativos

PLANIFICACIÓN: ORGANIZACIÓN: DIRECCIÓN: CONTROL:

Se planifica en las Se realiza un Dentro de cada área Finalmente se realiza

diferentes áreas de trabajo minuncioso hay expertos un estricto control de
ventas y en el despacho y encargados de calidad de los
administrativas entrega dirigir los procesos productos para su
salida al mercado
Organigrama:
Cadena de Valor de UNIQUE
Representantes de la Empree

FUNDADOR GERENTE GENERAL

GERENTE DIVISIONAL
DE PIURA
FERNANDO BELMONT WALTER TAPIA
MARICRUZ GARRIDO
LECCA
• La Corporación Yanbal-
UNIQUE produce y
comercializa productos de
belleza en 12 países:
Bolivia, Colombia,
Ecuador, España, Estados
Unidos, Guatemala, Italia,
Mexico, Paraguay, Perú,
Suiza y Venezuela
Conclusiones

1. Ha logrado surgir no solo a nivel nacional sino internacional.

2. El crecimiento sostenido a través de los años ha permitido pode ingresar a mercados muy
competitivos, ha logrado realizar de manera adecuada los procesos administrativos y cuidar la cadena
de valor de sus productos y procesos.
3. Debido a la globalización que ha abarcado a muchas empresas. Lo que ha permitido competir con
empresas extranjeras, obliga a las empresas nacionales a elevar sus estándares de calidad para poder
mantenerse liderando el mercado.
4. Es por que las empresas que deseen surgir de manera exitosa deberán perfeccionarse mejorar
constantemente de manera que puedan ellas solas lograr sus procesos satisfactoriamente y así ser una
compañía completa en todos los sentidos
5. Se dificulta sobremanera esta tarea pues se debe manejar no solo la empresa a nivel nacional, sino a
nivel internacional, haciendo que los procesos administrativos se manejen en todas su filiales. Sean de
conocimiento de su personal administrativo, así como de sus directoras y consultoras, que son las que
tienen contacto final con sus clientes
Evidencias del trabajo colaborativo
Gracias………….