INTRODUCCIÓN 

A PMBOK
¿PMBOK?
 EL CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA 
PROFESIONAL
 Función 
 Compromiso
 Obliga
 CERTIFICADOS 
PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE

 CAPM
 PMP
 PgMP
 PMI­ACP
 PMI­RMP
 PMI­SP
PROPOSITO DE LA GUIA 
PMBOK
Buenas prácticas
PROCESOS

CONOCIMIENTO
S HABILIDADES

PROYECTO 
TECNICAS HERRAMIENTAS
EXITOSO
PROYECTO
Que es?
Resultado
Genera
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE 
PROYECTOS?

La aplicación del conocimiento, 
habilidades, técnicas y herramientas 
para que las actividades del proyecto 
cumplan con los requisitos del proyecto.
 DIRECCIÓN DE PROGRAMAS

 
  Los Programas son un grupo de proyectos relacionados con el fin de 
obtener beneficios.

   Atreves de la dirección de programas las organizaciones pueden 
alinear múltiples proyectos para lograr reducir costos.
DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS

Portafolio: Consiste en proyectos, programas y operaciones 
gestionados como un grupo con objetivos estratégicos. No están 
necesariamente relacionados.

Dirección de Portafolio: Gestión centralizada de uno o más 
portafolios con objetivos estratégicos. 
  DIRECCIÓN DE PROYECTOS, 
PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS

• Liderazgo del negocio
Dirección de  • Alineación
Estratégico Portafolios • Optimización del valor
• Selección de programas

Dirección de  • Patrocinio del 
Alcance  Programas negocio
del  • Propiedad de 
trabajo beneficios
Dirección de  • Múltiples proyectos
• Entrega de capacidades
Táctico Proyectos • Administración de 
recursos
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS?
Una gestión grupal de: Proyectos, Programas, 
subconjuntos de portafolio y operaciones con 
objeto de alcanzar los objetivos estratégicos de la 
organización.
Portafolio

Programa Proyecto Programa

Proyecto Proyecto Proyecto

Proyecto Proyecto

Proyecto
RELACIONES ENTRE PORTAFOLIOS, 
PROGRAMAS Y PROYECTOS
LA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS 
(PMO)

Una estructura organizacional que estandariza los 
procesos de gobierno relacionados con el proyecto y 
facilita la compartición de recursos, metodologías, técnicas 
y herramientas.
La PMO centraliza la dirección de todos los proyectos y 
puede ser:
- De apoyo
- De control
- Directiva
 ¿QUE ES LA DIRECCIÓN DE 
PROYECTOS?
 Aplicación de conocimientos, habilidades, 
herramientas y técnicas a las actividades del 
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

 Cuenta con 49 procesos para la dirección de 
proyectos.
SE CATEGORIZAN EN 5 GRUPOS DE 
PROCESOS: 
 
¿QUÉ ES GESTIÓN DE LAS OPERACIONES?  

•Área temática que está fuera del alcance de la 
dirección formal de proyectos 

•Se ocupa de la producción continua de bienes y/o 
servicios.

•Gestión de procesos que transforman entradas en 
salidas. 
 Dirección de 
Proyectos

Gestión de 
Estrategia la 
Operaciones
 LOS STAKEHOLDERS

 Los  interesados  en  el  proyecto son  personas  y 

organizaciones  que participan  de  forma  activa  en  el 
proyecto  o  cuyos  intereses  pueden  verse afectados  como 
resultado  de  la  ejecución  del  proyecto  o  de  su 
conclusión. Los  interesados  tienen  niveles  de 
responsabilidad  y  autoridad  variable  al participar  en  un 
proyecto
 ORGANIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
 EL VALOR DEL NEGOCIO
ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO

Es  la  persona 

asignada  por  la 
organización 
ejecutora  para  liderar 
el  equipo  responsable 
de  alcanzar  los 
objetivos del proyecto.
RESPONSABILIDADES DEL DIRECT
OR DE PROYECTOS

Necesidades 
de las tareas 
Satisfacer  Necesidades 
Necesidades  del equipo 
Necesidades 
individuales
COMPETENCIAS DEL DIRECTOR
 DE PROYECTOS
Conocimiento

Desempeño

Personal
HABILIDADES DE UN DIRECTO
R DE PROYECTOS

Liderazgo
Trabajo en Equipo

Gestión  de Conflictos Negociación 
Influencia
GRACIAS
 PREGUNTAS ¿?
ANEXOS
IMPORTANCIA DE UNA METODOLOGÍA DE 
PROYECTOS
● Es una respuesta a una necesidad.

● Es la aplicación de conocimientos, habilidades, 
técnicas y herramientas a un proyecto.

● Su objetivo es cumplir los requisitos del proyecto 
balanceado alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad.

● Permite lograr el objetivo que es Iniciar, Planificar, 
Ejecutar, Controlar y Cerrar las tareas del proyecto.

● Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar 
las actividades de un grupo de personas con un 
objetivo específico.
IMPORTANCIA DE UNA METODOLOGÍA DE 
PROYECTOS
● Es llevada a cabo por administradores de proyectos.

● Toma en cuenta recursos como tiempo, materiales, capital, 
recursos humanos y tecnología.

● Las organizaciones que investigan, ofrecen o crean productos y 
servicios, deben cumplir con plazos y presupuestos.

● Las organizaciones tienen cada vez más iniciativas para mejorar 
los resultados de sus planes, reducir plazos, recortar gastos y 
controlar la calidad.

● Se necesita: personal calificado, procesos estandarizados, 
tecnología adecuada y regida por una administración de 
portafolios de proyectos.
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE 
PROYECTOS
1. El mayor beneficio es entregar un producto de acuerdo a 
las necesidades del solicitante.

2. Son metodologías que nos muestran las mejores 
prácticas.

3. Mejor organización de tiempos y estimaciones del 
proyecto.

4. Provee un enfoque homogéneo, que reduce el riesgo 
de implementación y brinda una mejora en el trabajo.

5. Mejora el costo/beneficio de los recursos, aumenta la 
satisfacción del cliente y desarrolla las habilidades 
del equipo.
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE 
PROYECTOS
Ayuda a superar obstáculos como:
● Los proyectos no terminan según las fechas planeadas.
● Los proyectos no terminan según el alcance original.
● Las organizaciones no mantienen una cartera suficiente 
de recurso humano para dedicarse a proyectos.
● A las organizaciones les cuesta trabajo invertir tiempo de 
calidad en el proceso de planeación.
● Falta de comunicación entre los involucrados en un 
proyecto.
● Contar con la documentación del proyecto.
METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE 
PROYECTOS
ESTADÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
PRINCE2

● Es una aproximación a las “buenas prácticas” para 
la gestión de proyectos muy usado en Europa.
● Divide los proyectos en fases manejables 
permitiendo el control eficiente de los recursos y 
el control periódico de su evolución.
● Está "basado en los productos", es decir, los 
planes del proyecto se centran en obtener 
resultados concretos y no sólo en la planificación 
de las actividades.
● Proporciona un lenguaje común en los proyectos.
SCRUM

● Scrum es el método más popular en la estructura Agile. 
● Es un método adaptativo, iterativo, rápido, flexible y 
efectivo, diseñado para proporcionar un valor 
significativo en forma rápida y durante todo un 
proyecto.
● Transparenta la comunicación y genera un 
ambiente de responsabilidad colectiva y progreso 
continuo.
● Está diseñado para ayudar al desarrollo de productos y 
servicios en todo tipo de industria, así como en 
cualquier tipo de proyecto, independientemente de 
su complejidad.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – LA 
GUÍA DEL PMBOK®
● Es una guía de estándares internacionales que los profesionales 
adaptan sus procesos a cada caso y contexto particular.

● Reconocidos como buenas prácticas por el PMI que pueden 
aplicar a la mayoría de los proyectos.

● Provee un marco de referencia formal para desarrollar 
proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos para 
la construcción de resultados y alcanzar los objetivos.

● Se requiere la adaptación de los contenidos del PMBOK al 
dominio técnico y cada proyecto en particular.

● Ofrece un método para aproximarse a un objetivo, no debe 
entenderse cómo una metodología cerrada.
LA GUÍA DEL PMBOK®
● La Guía de los Fundamentos para la Dirección de 
Proyectos (Guía del PMBOK®) – Quinta Edición se usa 
en todo el mundo como una norma para gestionar 
proyectos.

- Contiene los conceptos clave sobre la dirección de 
proyectos.

- Presenta la dirección de proyectos y el ciclo de 
vida del proyecto.

- Presenta procesos organizados en diez Áreas de 
Conocimiento y cinco Grupos de Procesos.

- Promueve la adopción de una vocabulario común.