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CIENTÍFICA DE TAYLOR
Percy Chambe Bahamondes
Julio Cesar Ramos Mamani
Denys Alberth Llanque Mollinedo
1
• GENERALIDADES
Contenid 4
• SINTESIS DE LOS POSTULADOS Y PRINCIPIOS
DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
PROPUESTOS POR TAYLOR
o
• POSTULADOS
• PRINCPIOS DEL TAYLORISMO
5 • PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LOS
ESTUDIOS DE TIEMPOY MOVIMIENTO
• IMPORTANCIA DE LOS ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTO EN LA
ADMINISTRACION MODERNA
6
• SEGUIDORES DE TAYLOR
2
Generalidades
• Escuela clásica de administración
3
• Método productivo
• Método empírico
• Naturaleza perezosa es innata, tendencia de trabajo
lento y tranquilo • Tiempo correcto y cantidad de movivimentos adecuado
4
Obra de Taylor
• Mejorar la gestión empresarial
• Inicio de Acopio
• Experiencias y observaciones
• Desarrollo racional
• Aplicación de método científico
• Dirección
• “Experimento científico”
• Coordinación de unidades
• Disminución de ineficiencia laboral
5
Frederick W. Taylor
• Padre de administración científica
1856
“El objetivo principal de la administración debe ser asegurar la máxima prosperidad para el empleador junto con la
máxima prosperidad para cada empleado.”
6
Biografía
• Problema visual
• 1883 • 1911
• Título de • Planteo y
ingeniero desarrollo
•
mecánico
Nuevo taller de máquinas • Publicación de “Principios y
métodos de gestión científica”
• Stevens Institute of Technology
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• Sociedad Americana de Ingenieros
• Nombrado presidente.
Mecánicos
• Doctor en honoris por Universidad de Pensilvania
Reconocimientos y fallecimiento
• Muere en el año 1915.
• Continua divulgación del Sistema de organización científica
9
Taylor y sus investigaciones
• Durante cargo de sobrestante
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Organización
• Seleccionar
obreros
1 Científica
• Definir los
2 movimientos
esenciales
• Medir el tiempo 3
por movimiento
4
• Eliminar los
tiempos muertos
• Establecer la 5
secuencia
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•Condiciones
• Características de herramientas,
• Herramientas adecuados tamaño de pala según peso de
material
El ambiente industrial
13
El ambiente industrial
• Fallas administrativas
• Interéses opuestos • Desigualdad en
entre patrones y grado de desarrollo
trabajadores de varios factores
14
El ambiente industrial
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“Tomar las cosas con calma”
Taylor aplicó todo su interés al estudio de esta situación industrial y observó que
las fallas administrativas eran las que más influían en el funcionamiento de las industrias
y en los conflictos laborales.
Taylor sostiene que los El mejoramiento del ambiente Taylor es famoso por sus
empleados deben ser físico de trabajo de modo que el estudios de tiempos y
seleccionados científicamente y ruido, la ausencia de movimientos y por su
llevados a puestos de trabajo ventilación, la iluminación y la permanente búsqueda del best
donde las condiciones laborales comodidad no generan way, es decir, “el mejor cambio
sean adecuadas para que ineficiencia de los operarios. o método para hacer las cosas”
puedan cumplir las normas de
trabajo establecidas.
El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la
FRASE máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima
prosperidad para cada uno de los empleados.
POSTULADOS Y
PRINCIPIOS
LA INDUSTRIA DEBE SER ORGANIZADA 2 DIRECCION Y
PLAN DE
CIENTIFICAMENTE RACIONALIZACION DEL TRABAJO
PRINCIPIO DE
PLANEACION
PRINCPIO DE
PREPARACION
PRINCIPIO
DE
EJECUCION
PRINCIPIO DE
CONTROL
PRINCPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
01 02 03 04
PLANEACION PREPARACION CONTROL EJECUCION
CAPACITACION DEL
TRABAJADOR
• Aplicando métodos científicos para dar al SUPERVISION
trabajador los conocimientos de como
ejecutar sus funciones.
ESPECIALIZADA
• Especialistas de acuerdo con las
técnicas del trabajo.
DIVISION DE LA
RESPONSABILIDAD ENTRE LA
PRINCIPIOS DEL DIRECCION Y LOS TRABAJADORES
• La dirección hace los planes, dirige, supervisa, controla.
• El trabajador ejecuta y aplica las reglas.
TAYLORISMO
PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LOS ESTUDIOS DE
TIEMPO Y MOVIMIENTO
ESTUDIOS DE TIEMPO
O MEDICION DEL TRABAJO ESTUDIOS DE MOVIMIENTO
O ESTUDIO DE METODOS
Medio para determinar la magnitud de la tarea
que un trabajador podía desempeñar en una
jornada Se encaminaba a elaborar mejores métodos para
la realización de un trabajo determinado
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LOS ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTO TIENEN
LOS SIGUIENTES PROPÓSITOS
• EL ENFOQUE DESARROLLADO POR TAYLOR: los trabajadores creaban sus propios métodos de trabajo
mediante el enfoque de prueba y error; tenían la responsabilidad de verificar que las herramientas,
materiales, etc. estuvieran disponibles para ejecutar un trabajo. El deseo de Taylor era que la gerencia
renunciara a la toma de decisiones en base a simples opiniones, y en su lugar tomara en cuenta el
resultado de un análisis con bases científicas.
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IMPORTANCIA DE LOS ESTUDIOS DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
• 4 icons and descriptions
N • FORMULACION Y PRUEBA DE
CAMBIOS EN LOS MOVIMIENTOS
LOS
MÉTODOS
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (POR TAYLOR)
PATRON DE TRABAJO
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE OCUPA
DEL RENDIMIENTO HUMANO EN EL
SISTEMAS DE
SUPERVISION FUNCIONAL TRABAJO
INCENTIVOS
Henry Laurence Gantt • Propuso incentivos por trabajo realizado con el fin de premiar el
rendimiento del trabajador y es el inventor de las gráficas de barras
llamadas Cartas de Gantt, utilizadas para programar y controlar el
desarrollo de actividades y proyectos
Frank Buncker • Estudio de los movimientos que hace el trabajador al ejecutar las
operaciones y realizó análisis acerca de la fatiga.
Gilbreth • Aprovechó los dibujos móviles para representar los movimientos y para
simplificar las operaciones. Perfeccionó la simbología para representar
operaciones. Esta simbología recibe su nombre al revés, Therblig
Harrintong Emerson • Buscó simplificar los métodos de trabajo y formuló pautas para el
mejoramiento y rendimiento industrial.
Druker, Meter F. La Gerencia de Empresas, Editorial Suramericana, Buenos Aires, 1981, pp.368 a
377.