Metodología de Programas

Metodología de Programas
 Programa:

 Iniciativa de inversión destinada a recuperar, mantener o

potenciar la capacidad de generación de beneficios de un
recurso humano o físico
 Duración acotada
 Acciones distintas a funciones normales
 Marco lógico
Diagnóstico de la situación actual
 Identificar y describir problema principal, como sus
relaciones causa – efecto.
 Técnica sugerida: árbol de problemas
 Respaldo de información desagregada por sexo
 Mencionar fuentes: primarias o secundarias
 Marco de políticas institucionales que justifiquen la inversión
Diagnóstico de la situación actual
 Identificar y describir la población afectada directa e
indirectamente por el problema

 Brechas de género: identificar y describir

 Identificar área de influencia: localización territorial y social

del problema
Diagnóstico de la situación actual
 Estimación de déficit:

 Demanda: cuantificar, cualificar. Deseable participativamente

 Oferta: pública y privada respecto a bienes y servicios en
cuestión

 Proyectar en el tiempo situación sin intervención, eventuales

consecuencias
Generación de alternativas de solución

 Identificar y describir cada una de las alternativas que podrían

constituir solución al problema delimitado en el diagnóstico

 Descartar las no viables por normativa, institucionalidad o

políticas
Determinación de alternativa óptima
Recomendable proceso participativo

Criterios

 Concordancia con: políticas; misión institucional; con

normativa de fuente de financiamiento a la que postula
 Contribución de cada alternativa a la solución del problema
 Capacidad técnica y profesional disponible
 Participación y compromiso comunitario (género)
Determinación de alternativa óptima
Recomendable proceso participativo

Criterios
 Sostenibilidad del beneficio
 Replicabilidad del beneficio
 Externalidades (beneficios indirectos)
 Concordancia de problema con recursos disponibles
 Oportunidad y eficiencia de la alternativa respecto a otras
Identificación del Programa
1. Nombre
2. Localización
3. Institución responsable
4. Otros organismos involucrados
5. Pertinencia (consistencia con políticas, realidad cultural y
territorial)
6. Aportes de terceros
7. Identificación del problema (delimitación)
8. Población objetivo (género; participación; conforma
organización)
Identificación del Programa

9. Duración (máxima 24 meses)

10. Matriz marco lógico (*)
11. Cronograma (*)
12. Presupuesto detallado (*)
13. Seguimiento y evaluación
14. Registro de datos en ficha EBI
Matriz del Marco Lógico
OBJETIVOS Indicadores Medios de Supuestos
Verificación
Fin

Propósitos

Componentes

Actividades
Matriz del Marco Lógico
 OBJETIVOS

Fin: Indica cómo el programa contribuye a la solución del problema

planteado, en el largo plazo

Propósito: Corresponde al objetivo general del programa. Se indica

el resultado directo que se obtendrá mediante la realización de los
componentes del programa.
Corresponde a la solución específica del problema diagnosticado
Un Programa sólo tiene un propósito
Matriz del Marco Lógico
 Componentes: Identifica y describe cada uno de los
productos específicos (bienes o servicios) del programa para
el desarrollo del propósito

 Actividades: Tareas que se realizarán para producir los

componentes del programa
Se presentan agrupadas por componente
Ejemplo desarrollado en clases
OBJETIVOS Indicadores Medios de Supuestos
Verificación
Fin

Propósitos

Componentes

Actividades
Indicadores
 Eficacia: grado de cumplimiento de los objetivos del
programa (% cobertura población objetivo)

 Calidad: capacidad de responder rápida y directamente a las

necesidades de los beneficiari@s. Elementos: accesibilidad;
oportunidad; continuidad; comodidad; buen trato (Nº de
reclamos; tiempo de tramitación)
Indicadores
 Eficiencia:Relación entre la producción física y los recursos
utilizados para alcanzar ese nivel de producción.
 Se maximiza el beneficio al menor costo (Nº de prestaciones
otorgadas en relación a recursos utilizados; % gastos
administrtivos)

 Economía:Capacidad de generar y administrar

adecuadamente los recursos financieros (% ejecución
presupuestaria)
Medios de Varificación y Supuestos
 Medios de Verificación: fuentes de información que se
utilizarán para obtener los valores de cada uno de los
indicadores

 Supuestos o factores Críticos: Situaciones que están fuera de

control por parte de la administración del programa
 Existe probabilidad intermedia que ocurran
Seguimiento y Evaluación
 Seguimiento:Se realiza durante la ejecución del programa,en
vistas del cumplimiento delcronograma, presupuesto y
análisis de la gestión

 Evaluación de resultados: Se compara la línea de base descrita

en la situación actual sin programa, con los resultados,
aplicado el programa. El referentye es el mrco lógico