MODELOS DE REDES

Andrés Felipe Osorio Muriel

Universidad Icesi 2011 - 1
 MODELOS DE REDES

•Ruta mas corta

•Árbol de expansión mínimo
•Flujo Máximo
•Flujo de costo mínimo
•CPM – Modelo de Ruta
Crítica
RUTA MAS CORTA
 EJERCICIO

3 4
A D G
4 5 2 2 2 7
2
6 2 5 8
O C F H T

4 1 2
3 5 3 4
B 6 E 5 I
ARBOL DE EXPANSIÓN MÍNIMA
PROBLEMA DE FLUJO MAXIMO
 PROBLEMA DE FLUJO MAXIMO

Five male and five female entertainers are at a dance. The goal of the
matchmaker is to match each woman with a man in a way that maximizes
the number of people who are matched with compatible mates. Table 10
describes the compatibility of the entertainers.
Draw a network that makes it possible to represent the problem of
maximizing the number of compatible pairings as a maximum-flow problem.
 PROBLEMA DE FLUJO MAXIMO

The Hatfields, Montagues, McCoys, and Capulets are going on

their annual family picnic. Four cars are available to transport
the families to the picnic. The cars can carry the following
number of people: car 1, four; car 2, three; car 3, three; and car
4, four. There are four people in each family, and no car can
carry more than two people from any one family. Formulate the
problem of transporting the maximum possible number of
people to the picnic as a maximum-flow problem.
 PROBLEMA DE RUTA MAS CORTA

A company sells seven types of boxes, ranging in volume from

17 to 33 cubic feet. The demand and size of each box is given in
Table 7. The variable cost (in dollars) of producing each box is
equal to the box’s volume. A fixed cost of $1,000 is incurred to
produce any of a particular box. If the company desires,
demand for a box may be satisfied by a box of larger size.
Formulate and solve a shortest-path problem whose solution
will minimize the cost of meeting the demand for boxes.
FLUJO DE COSTO MÍNÍMO
 CPM Y PERT

• PERT: Program Evaluation and Review Technique

– Creado por la US Navy en un proyecto – Misil Polaris – que involucraba
3000 diferentes contratistas

• CPM: Critical Path Method

– Desarrollado para la programación de mantenimientos totales en
plantas de procesamiento de químicos.

• PERT / CPM es el método que expone la ruta crítica de un

proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de
un proyecto.
 REGLAS - AOC

1. El nodo 1 representa el comienzo del proyecto

2. Se debe incluir nodo de terminación del proyecto
3. Se numeran todos los nodos de tal forma que el nodo donde
termina una actividad tenga un numero mas alto que el nodo
donde empieza
4. Una actividad no debe ser representada por mas de un arco en la
red
5. Dos nodos pueden estar conectados por mas de un arco

A B
1 2 3

1 A
C
3 4
2 B
 REGLAS

1
B
A
2 3
C 3
A

1 2
B
A

1 2

B 3 Ficticio
 EJEMPLO

• Widgetco está a punto de introducir un nuevo producto (Producto 3). Una unidad
del producto 3 se produjo ensamblando 1 unidad del producto 1 y 1 unidad del
producto 2. Antes que comience la producción de 1 y 2, se debe comprar las
materias primas y capacitar a los trabajadores. Antes de poder ensamblar 1 y 2 en
el producto 3, es necesario inspeccionar el producto terminado 2. La siguiente
tabla presenta la lista de actividades, sus predecesores y sus tiempos de duración.

Actividad Descripción Predecesor Duración

A Capacitar trabajadores - 6
B Comprar MP - 9
C Producir PT 1 A,B 8
D Producir PT 2 A,B 7
E Inspeccionar PT2 D 10
F Ensamblar 1y2 C,E 12
 DEFINICIONES

• Tiempo de evento inicial ET(i), es el primer momento en que

ocurre el evento que corresponde al nodo i.

• ET (j) = max { ET(i)+Tij}

• Tiempo de evento tardío LT(i), es el ultimo momento en que

puede ocurrir un evento que corresponde al nodo i sin
retrasar la terminación del proyecto.

• LT (i) = min { LT(j)- Tij}

 DEFINICIONES

• Tiempo libre total, cantidad en la que se podría retrasar la

actividad representada por (i,j) mas allá de su tiempo de
inicio mas proximo sin retrasar la terminación del proyecto

• TF (i,j) = LT(j)-ET(i) -Tij

• Ruta Critica
• Ruta formada por las actividades criticas
• Actividad critica, es aquella donde TF(i,j) =0
EJERCICIO
MODELO PL PARA HALLAR LA TUTA CRÍTICA

• Xj = Tiempo en el que ocurre el evento correspondiente al

nodo j
• Se sabe que para cada ocurra el nodo j debe haber ocurrido
antes el nodo i, y completar la actividad (i,j ).
• Entonces para cada arco se debe cumplir lo siguiente:
• Xj >= Xi + Tij y la función objetivo será minimizar el tiempo
entre el inicio del evento 1 y el inicio del evento final….

• Z= Xf-X1
 EJEMPLO

Actividad Descripción Predecesor Duración

A Capacitar trabajadores - 6
B Comprar MP - 9
C Producir PT 1 A,B 8
D Producir PT 2 A,B 7
E Inspeccionar PT2 D 10
F Ensamblar 1y2 C,E 12

C8 F 12
3 5 6
A6
D7 E 10
1 Fic 0

B9
2 4
MODELO PL PARA HALLAR LA TUTA CRÍTICA

• Para el ejemplo estudiado se tendría lo siguiente:

• Min Z = X6-X1

• Sujeto a:
• X3>=X1+6
• X2>=X1+9
• X5>=X3+8
• X4>=X3+7
• X5>=X4+10
• X6>=X5+12
• X3>=X2
 ACELERACIÓN DEL PROYECTO

• Suponga que el producto de la competencia saldra en 26 dias,

esto obliga a Widgetco a tener listo su producto antes de los
38 días inicialmente calculados, se espera entonces poder
terminar el producto en 25 días.
• Suponga que al asignar recursos adicionales a una actividad,
Widgetco reduce la duración de una actividad hasta por 5 dias
el costo por día por reducir cada actividad se presenta a
continuación:
A B C D E F
10 20 3 30 40 50
MODELO PL PARA HALLAR LA TUTA CRÍTICA

• A = número de días que se reduce la duración de la actividad A

• .
• .
• F = número de días que se reduce la duración de la actividad F
• Xj = Tiempo en el que ocurre el inicio del evento correspondiente al nodo j

• Min Z = 10A + 20B + 3C + 30D + 40E + 50F

• Sujeto a:
X3>=X1+6 – A A<=5
X2>=X1+9 – B B<=5
X5>=X3+8 – C C<=5
X4>=X3+7 – D D<=5
X5>=X4+10 – E E<=5
X6>=X5+12 – F F<=5
X3>=X2

• A,B,C,D,E,F >=0
 PERT

CPM supone que la duración de las actividades es deterministica,

sin embargo es muchos casos esto no es del todo cierto. PERT es
un intento por involucrar la incertidumbre en la duración de las
actividades y para esto el gerente del proyecto debe estimar 3
valores:

• a = estimación de la duración de la actividad en las condiciones

mas favorables (mejor escenario)
• b = estimación de la duración de la actividad en las condiciones
menos favorables (peor escenario)
• m = Valor mas probable para la duración de la actividad (escenario
mas probable
 PERT

Actividad a b m
a  4m  b B (1,2) 5 13 9
E (Tij )  A (1,3) 2 10 6
6
C (3,5) 3 13 8
(b  a) 2 D (3,4) 1 13 7
var(Tij ) 
36 E (4,5) 8 12 10
F (5,6) 9 15 12

Calcular E(Tij) y varTij

Calcular E(CP) , var CP y desviación estándar de CP
 PERT

Suponiendo que la ruta crítica se conserva …. Cual es la probabilidad de completar

el proyecto en 35 días?

 CP - 38 35  38 
P(CP  35)  P   P(Z  1.12)  0.13  13%
 2.69 2.69 
 EJERCICIO

El promotor de un concierto de Rock en Indianápolis debe llevar a cabo las

tareas mostradas en la tabla de abajo antes de celebrar el concierto
(duraciones en días).
a) Trace la red del proyecto
b) Determine la trayectoria crítica
c) Si el promotor anticipado quiere tener una probabilidad del 99% de completar las preparaciones
el 30 de julio , Cuando debe comenzar el trabajo de hallar un sitio para el concierto?
d) Prepare el PL que puede ser usado para encontrar la ruta critica

Actividad Descripción Predecesores a b m

A Encontrar el sitio - 2 4 3
B Encontrar a los ingenieros A 1 3 2
C Contratar el acto de apertura A 2 10 6
D Poner anuncios de radio y TV C 1 3 2
E Preparar agentes de boletos A 1 5 3
F Preparar lo relacionado con la electronica B 2 4 3
G Imprimir anuncios C 3 7 5
H Organizar el transporte C 0,5 1,5 1
I Ensayos F,H 1 2 1,5
J Detalles de ultimo minuto I 1 3 2