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CONTABILIDAD

DE COSTOS
UNIVERSIDAD DEL SINÚ

YUNELLIS BURGOS PEREIRA


DEFINICIÓN

La Contabilidad de Costos es un sistema de información diseñado para


suministrar información a los administradores de los entes económicos,
comerciales industriales y de servicios que les brinda la oportunidad de planear,
clasificar, controlar, analizar e interpretar el costo de bienes y servicios que
produce o comercializa.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS
Facilitar el proceso de planeación, para que la
gerencia pueda proyectar sus planes económicos a
Suministrar información para ejercer el control
corto y largo plazo y así pueda asignar valor
administrativo de las operaciones y actividades de la
monetario a productos o servicios, definir la
compañía. que le permitan visualizar las
optimización de los costos; con la finalidad de
desviaciones para tomar las medidas correctivas que
obtener un beneficio económico y que pueda
garanticen el optimo uso de los recursos
promover la habilidad de generar utilidades a la
empresa.

Entregar información que sirva de base a la Ofrecer información que le permita a la gerencia
gerencia para diseñar modelos de motivación que le decidir una estructura funcional donde exista una
accedan direccionar y tomar decisiones en área de claridad de las funciones, autoridad y costo de cada
producción. área o centro de costo en la organización
DEFINICIÓN DE TERMINOS

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COSTO: Es la expresión en términos GASTO: Es la expresión en términos DESEMBOLSOS Los desembolsos de dinero
monetarios de las cuantías asignados a la monetarios de los valores asignados, al en los diferentes entes económicos pueden
elaboración de un producto, a la prestación de consumo de bienes y servicios, en un periodo tener fines específicos como compra de
un servicio, o los valores invertidos en las de tiempo determinado; indispensables para el activos, inventarios, o pueden destinarse a
compras de productos con destino a su normal funcionamiento de un ente cumplir con el objeto social de la empresa
comercialización. Generan ingresos, se económico. No generan ingresos, ni utilidades.
recuperan, pero no siempre utilidades.
CLASIFICACIÓN DE COSTOS

Costos de
producción:
1.- De acuerdo con la función en la que se originan Costos de distribución
Costos de
administración

Costos directos
2.- De acuerdo con su identificación con una
actividad, departamento o producto. Costos indirectos
Costos Históricos
3.- De acuerdo en el tiempo que fueron
calculados Costos Predeterminados

Costos del periodo


4.- De acuerdo con el tiempo en que se
cargan o enfrentan a los ingresos. Costos del producto

Costos controlables
5.- De acuerdo con el control que se tenga
sobre la ocurrencia de costo Costos no controlables
Costos variables
6.- De acuerdo con su Discrecionales
comportamiento Costos fijos
Comprometidos

Costos semivariables o fijos

Costos relevantes
7.- De acuerdo con su
importancia Costos no relevantes
Costos desembolsables
8.- De acuerdo con el tipo de
sacrificio en que se ha Costos de oportunidad
incurrido

Costos sumergidos
9.- De acuerdo con el Decrementales
cambio originado Costos diferenciales
por un aumento o Incrementales
disminución de la
actividad
Costos evitables
10.- De acuerdo con su relación con
una disminución de actividades. Costos inevitables.
Según el Costos de Producción: son los costos que se
generan en el proceso de transformar la materia
área donde prima en productos terminados: se clasifican en
Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF..
se consume: Costos de Distribución: son los que se
De acuerdo generan por llevar el producto o servicio hasta el
consumidor final Costos de Administración:
con la son los generados en las áreas administrativas de
función en la empresa. Se denominan Gastos. Costos de
financiamiento: son los que se generan por el
que se uso de recursos de capital.
incurren
Directos: son los costos que pueden
identificarse fácilmente con el producto, servicio,
Según su proceso o departamento. Son costos directos el
identificación: Material Directo y la Mano de Obra Directa.
Según su Indirectos: su monto global se conoce para
identificación toda la empresa o para un conjunto de
productos. Es difícil asociarlos con un producto
con alguna o servicio específico. Para su asignación se
unidad de requieren base de distribución (metros
costeo: cuadrados, número de personas, etc).
De acuerdo con el momento en el que se calcula:
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
Históricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.
Predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos
estadísticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo
Costos del periodo: son los costos que
con el se identifican con periodos de tiempo y
no con el producto, se deben asociar
con los ingresos en el periodo en el que
momento se generó el costo.

en el que se
Costos del producto: este tipo de
reflejan en costo solo se asocia con el ingreso
cuando han contribuido a generarlos en
los forma directa, es el costo de la
mercancía vendida.

resultados:
Costos Controlables: Son aquellos costos
sobre los cuales la dirección de la organización
De acuerdo (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc)
con el control tiene autoridad para que se generen o no.
Ejemplo: el porcentaje de aumento en los
que se tenga salarios de los empleados que ganen más del
sobre su salario mínimo es un costo controlable para la
empresa. Costos no Controlables: son aquellos
consumo: costos sobre los cuales no se tiene autoridad
Según el para su control. Ejemplo el valor del
grado de arrendamiento a pagar es un costo no
controlable, pues dependen del dueño del
control: inmueble.
De acuerdo con
su importancia Costos Relevantes: son costos relevantes
en la toma de aquellos que se modifican al tomar una u otra
decisiones decisión. En ocasiones coinciden con los costos
organizacionales variables. Costos no Relevantes: son aquellos
: De acuerdo costos que independiente de la decisión que se
tome en la empresa permanecerán constantes.
con la En ocasiones coinciden con los costos fijos
importancia
sobre la toma de
decisiones:
De acuerdo
con el tipo
Costos desembolsables: son aquellos que generan
de una salida real de efectivo. Costos de oportunidad:
es el costo que se genera al tomar una determinación
desembolso que conlleva la renuncia de otra alternativa.

en el que se
ha incurrido
Desembolsables: implicaron una salida de

De acuerdo efectivo, por lo cual pueden registrarse en la


información generada por la contabilidad. De
oportunidad: se origina al tomar una
con el tipo determinada decisión, la cual provoca la renuncia
a otro tipo de opción. El costo de oportunidad
de costo representa utilidades que se derivan de opciones
que fueron rechazadas al tomar una decisión, por
incurrido: lo que nunca aparecerán registradas en los libros
de contabilidad.
De acuerdo Diferenciales: son aquellos aumentos o
disminuciones en el costo total, o el cambio en
con el cambio cualquier elemento del costo, generado por una
variación en la operación de la empresa: a.
originado por Costos decrementales: cuando los costos
diferenciales son generados por disminuciones o
un aumento o reducciones en el volumen de operación. b.
Costos incrementales: cuando las variaciones en
disminución los costos son ocasionados por un aumento en las
actividades u operaciones de la empresa
en la Sumergidos: independientemente del curso de
acción que se elija, no se verán alterados.
actividad:
De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

Evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto o


departamento, de tal forma que si se elimina el producto o departamento, estos
costos se suprimen. Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la empresa.
Son controlables respecto a Están relacionados Están relacionados con un
la duración del servicio que estrechamente con la nivel relevante.

COSTOS
prestan a la empresa. capacidad instalada. Permanecen constantes en
un amplio intervalo.

FIJOS
Regulados por la Están relacionados con el Son variables por unidad y
administración. factor tiempo. fijos en su totalidad.
Sólo son controlables a corto plazo.

Son proporcionales a una actividad. Tienen un


comportamiento lineal relacionado con alguna medida
de actividad.

COSTOS Están relacionados con un nivel relevante, fuera de ese


nivel puede cambiar el costo unitario.
VARIABLES
Son regulados por la administración.

En total son variables, por unidades son fijos.


TALLER FINAL – PARTE 1

IDENTIFICAR TIPOS DE COSTOS


COSTOS POR
PROCESOS
YUNELLIS BURGOS PEREIRA
DEFINICIÓ
N

En la práctica, los procesos al interior de las empresas se corresponden con los


distintos departamentos definidos en su estructura organizacional; por ésta
razón, el costeo por procesos se conoce también como costeo por
departamentos.
El proceso productivo comienza en el Departamento 1.
Los costos de producción se agregan en dicho
departamento hasta que las unidades se terminan y se
transfieren, junto con el costo agregado, al
Departamento 2. Este departamento le agrega sus
¿QUÉ DICE propios costos hasta terminar las unidades y transferirlas
al departamento siguiente. Las unidades así transferidas
EL cargan con los costos agregados por los departamentos 1
y 2. El proceso se repite hasta que las unidades son
GRÁFICO? terminadas definitivamente por el último departamento
en la línea de producción, momento en que pasan a
formar parte de los productos terminados.
Posteriormente, la empresa vende sus productos y el
costo de los artículos terminados pasa a formar parte del
costo de venta del periodo.
Dicho de otra forma, debemos responder la
siguiente pregunta: ¿a cuántas unidades terminadas
equivalen las unidades en proceso?. La respuesta a
esta pregunta se obtiene calculando la producción
equivalente.
Acumulación por procesos con cero inventarios iniciales y
finales de producción, es decir, todas las unidades se
SITUACIONES comienzan y terminan por completo durante el periodo.

PARA APLICAR Acumulación por procesos con cero inventarios iniciales de


producción en proceso, pero con inventarios finales de
EL COSTEO producción en proceso, lo que significa que algunas unidades
se encuentran incompletas al final del periodo, por lo que es
necesario incorporar el cálculo de la producción equivalente.
POR
PROCESOS Acumulación por proceso con inventarios iniciales y finales de
producción en proceso.
PRODUCCIÓN DE MOLDURA
DESCRIPCIÓN DE COSTOS PARA DOS PROCESOS (MATERIA PRIMA &
TROZADO)
En el departamento de preparación, los costos de materia prima corresponden a los
costos de las piezas de madera ingresadas a producción. Los costos de conversión
(MOD + CIF), por su parte, se incurren en la optimización de anchos de las piezas
de madera, en el cepillado de éstas y en la clasificación de las piezas de acuerdo a su
calidad.
CASO I. Costeo por procesos sin inventario inicial y sin inventario
final de producción en proceso.

Supongamos que al 1 de junio no había


inventario inicial de piezas de madera en
el departamento de preparación.
Durante el mes se terminaron de
preparar 90.000 piezas y se transfirieron
al departamento de trozado. El siguiente
es el informe de costo del departamento
de preparación para el mes de junio:
CASO II. Durante el mes de julio, el departamento procesa
otras 90.000 piezas de madera. Debido a que en el
Costeo por mes de junio (ilustrado anteriormente) se
procesos sin terminaron y transfirieron al departamento de
trozado la totalidad de las piezas de madera puestas
inventario en producción, no existe al 1 de julio unidades en
inicial y con inventario. Sin embargo, al finalizar el mes, parte de
las unidades puestas en producción no estaban
inventario final completamente terminadas. Sólo 70.000 unidades
fueron terminadas y transferidas al departamento de
de producción trozado, quedando en proceso 20.000 piezas de
en proceso. madera.
• La materia prima (la pieza de madera) tiene un
100% de avance; de acuerdo con la estimación
realizada por el supervisor de producción, hasta el
momento se ha agregado un 80% de la mano de
obra directa y un 70% de los costos indirectos de
fabricación.
• En nuestro ejemplo, puede que se haya
optimizado el ancho de todas las piezas, pero el
cepillado y la clasificación de las piezas aún no se
completa; ¿cuál sería el grado de avance de la mano
de obra directa y de los CIF en este caso?. La
respuesta es que no lo sabemos con exactitud. Lo
único que nos queda es realizar la mejor estimación
posible.
Debemos traducir las unidades en proceso a su equivalente en unidades terminadas. Para ello debemos
seguir los siguientes pasos:
 Resumir el flujo de las unidades físicas de producción.
 Determinar el grado de avance de las unidades en proceso para cada insumo de producción (elemento
del costo).
 Calcular la producción equivalente para cada insumo de producción (MD, MOD y CIF).
 Resumir los costos totales para cada insumo de producción.
 Calcular el costo unitario de producción equivalente para cada insumo de producción.
 Asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en proceso.
Al finalizar el mes de julio había en inventario del
CASO III. departamento de preparación 20.000 piezas de madera,
con los procesos de cepillado y clasificación parcialmente
Costeo por terminados. Estas 20.000 unidades corresponden al
procesos con inventario inicial del mes de agosto y se suponen
avanzadas en un 80% en cuanto a mano de obra y en un
inventario 70% en cuanto a CIF. Durante el mes, se comienza la
producción de 90.000 nuevas piezas de madera. Se
inicial y con terminan y transfieren 100.000 unidades al
Departamento de Trozado. Al terminar el mes, quedan
inventario final en inventario de productos en proceso 10.000 unidades,
con un grado de avance del 100% en MD y del 50% en
de producción MOD y CIF. Los costos unitarios de los insumos de
producción se mantienen igual que para el mes anterior
en proceso. (50, 46 y 35, respectivamente).
Nuestro problema ahora consiste en calcular el costo unitario de producción para las unidades
equivalentes. Puesto que existen costos agregados por el departamento en dos periodos distintos,
debemos decidir de qué manera ordenaremos la salida del inventario de las unidades terminadas y sus
correspondientes costos. Tres son los métodos más utilizados para resolver este problema: LIFO,
FIFO y promedio ponderado.
Definido el método de valorización del
inventario, el paso siguiente para calcular
el costo unitario de producción consiste
en determinar la producción equivalente.
Supongamos que al comenzar el mes de Agosto, el Departamento de Trozado no presentaba inventario inicial.
Durante el mes se terminaron y transfirieron al departamento siguiente 80.000 unidades. A fines de Agosto,
quedaron en inventario de productos en proceso 20.000 unidades, con un grado de avance de 70% en MOD y
50% en CIF, y costos unitarios de 60 y 80, respectivamente. El Departamento de Trozado no agrega materia
prima en su proceso productivo.

TRATAMIENTO DEL
COSTO DE
TRANSFERENCIA
Como en los casos anteriores, el informe contiene el flujo físico del Departamento de
Trozado, la producción equivalente y los costos agregados durante el periodo. A diferencia del
departamento de Preparación, sin embargo, el departamento de Trozado recibe unidades del
departamento que le precede en la línea de producción; en este caso, las 100.000 unidades que
le ha transferido el departamento de Preparación durante el mes de Agosto. El departamento
de Trozado recibe las unidades con el costo acumulado en el departamento anterior,
denominado costo de transferencia.
Como se discutió para el caso de las órdenes de trabajo, en todo
proceso productivo algunas unidades se pierden, debido a que
presentan defectos que impiden su comercialización como
unidades buenas. Dicha pérdida es considerada normal o anormal
dependiendo de si ella es parte inherente del proceso productivo
(pérdida normal), o, si por el contrario, ella es evitable o
controlable por el responsable de la producción (pérdida
DESPERDICIOS anormal). En el costeo por procesos, el tratamiento de los dos
tipos de desperdicios es el siguiente:
Supongamos que durante el mes de Agosto, el Departamento de
Trozado presentó una pérdida normal de 6.000 unidades y una
pérdida extraordinaria de 4.000 unidades. Se terminaron y
transfirieron sólo 70.000 unidades:
Note el lector que la pérdida normal se rebaja de las unidades recibidas con el
objeto de que el costo de transferencia se reparta entre las unidades buenas.
Por el contrario, no se rebaja la pérdida extraordinaria con el fin de que ésta
absorba el costo de transferencia que le corresponde.
La pérdida extraordinaria sí debe ser considerada en la producción
equivalente, para que dicha pérdida quede valorada al costo
correspondiente. De no agregarse en la producción equivalente, los
costos agregados en el periodo se repartirían entre las unidades
buenas terminadas y las unidades en proceso.

La existencia de una pérdida normal ha provocado que el costo


unitario de las unidades terminadas por el Departamento de
Trozado, aumente de $267,35 a $275,48. El costo de la pérdida
evitable por el departamento ascendió a $1.101.925.
REVISIÓN EJERCICIO 1
TALLER - PARTE II
PROBLEMA 2 Antecedentes de la empresa Gamma que posee tres departamentos productivos y costea sus productos por el método de costeo
por absorción, por procesos, correspondientes al mes de Octubre.
DEPARTAMENTO I En este departamento, el Informe Técnico da cuenta que durante el mes se inició la fabricación de 110.000 unidades de las
cuales 80.000 se terminaron y se traspasaron al Departamento II, 25.000 unidades quedaron en proceso al final del mes con un grado de avance de
100% en materiales, 90% en mano de obra y 70% en costos indirectos de fabricación, 2.000 unidades se perdieron correspondiendo a una pérdida
normal y 3.000 unidades se perdieron extraordinariamente. Se informa, además, que durante el mes los materiales solicitados a la bodega para este
departamento ascendieron a la suma de $2.592.000, que la planilla de remuneraciones registró un total de $2.743.000 y los CIF registraban un
monto de $2.211.000.
DEPARTAMENTO II De las unidades recibidas, durante el mes 51.000 se terminaron y traspasaron al Depto. III, 20.000 unidades quedaron en
proceso con un avance de 90% en materiales, 80% en mano de obra y 60% en CIF, 9.000 unidades se perdieron, correspondiendo 5.000 a una
pérdida normal. Los costos incorporados en el mes fueron los siguientes: Materiales $1.314.000, Mano de obra $1.065.000 y CIF $804.000.
DEPARTAMENTO III En este Departamento 35.000 unidades se terminaron y traspasaron a la Bodega de Artículos Terminados, 10.000
unidades quedaron en proceso a las que les faltaban para su terminación un 20% en materiales, 40% en mano de obra y 60% en CIF. 4.000
unidades se perdieron correspondiendo a una pérdida normal y 2.000 unidades a una pérdida extraordinaria.
Se registra que en el mes de Octubre se agregó en este departamento Materiales por un monto de $2.025.000, mano de obra por $2.013.690 y CIF
por $1.640.000. SE SOLICITA: Informes de costos y contabilizaciones de los tres departamentos.
COSTEO ABC
En un ambiente de creciente competitividad y globalización, el análisis
tendiente a buscar una mayor eficiencia de las organizaciones que fabrican
bienes o prestan servicios, y la adecuada diferenciación, puede tener una
herramienta muy valiosa en el Costeo Basado en Actividades (ABC), que
permite sustentar decisiones estratégicas y tácticas.
Plantea algunos aportes claves que esta herramienta realiza para la
Administración Estratégica de Costos y consideraciones para que su
implementación logre maximizar la relación costo - beneficio de la
información.
Definición.

El método de «costos basado en actividades»


ABC mide el costo y desempeño de las actividades,
fundamentado en el uso de recursos, a si como
organizando las relaciones de los responsables de los
centros de costos, de las diferentes actividades» (Cristóbal
Del Rio G. 2000)
Objetivo.

Es la asignación de costos en
forma mas racional para mejorar la
integridad del costo de los
productos o servicios. Prevé un
enfrentamiento mas cercano o
igualación de costos y sus
beneficios, combinando la teoría
del costo absorbente con la de
costo variable, ofreciendo algo mas
innovador.
METODOLOGÍA

Se basa en el tratamiento que se les da a los gastos indirectos de Producción (GIP)


no fácilmente identificables como beneficios.

Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la Perspectiva de
largo plazo, reconociendo que en algún momento determinado estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de
decisiones.

Las actividades también reciben el nombre de «transacciones», los conductores de


costos (cost drivers) son medidas del numero de transacciones envueltas o involucradas
en una actividad en particular

El costo ABC utiliza tanto la asignación (cost drivers) basada en unidades, como los
usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisión en el costo de los
productos.
Establecimiento del método ABC.

 Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo


relacionados

 Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de


actividades, los recursos y la relación entre ellos.

 Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las


unidades del causante de costo entre recursos y actividades.

 Calcular e interpretar la nueva información basada en actividades. La


administración ahora dispone de información de costos mas exacta para la
planeación y la toma de decisiones.
Aplicaciones del
ABC.
 Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas,
determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo
y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales
reflejan su mejor actuación y que valor tiene la actividad para la
organización.

 El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto de


costos usando «cost drivers» apropiados que se puedan medir
cuantitativamente.
Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad de solicitar
investigaciones especiales sobre todo cuando se quieren conocer las causas de las
variaciones en los costos.

ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los recursos
consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como refinamiento
conservar la separación de costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer
decisiones racionales alternativas económicas.

ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en su
manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables, los gerentes
podrán aplicar las técnicas apropiadas para reducir el desperdicio, administrativo
aspectos como:

Toma de decisiones en
ABC
Establecimiento del método ABC.

 La capacidad de la producción, diseño de procesos y métodos y prácticas de


producción que se encuentran dentro de su campo de decisiones.

 ABC pretende la simplificación del costo del producto, al ir acumulando los


costos de realizar cada actividad para generar el producto.
 Jerarquización diferente del costo de sus no agregan valor al producto
productos, reflejando una corrección de
los beneficios previamente atribuidos a  Facilita la utilización de la cadena de
los productos de bajo volumen. valor como herramienta de la
competitividad.
 El análisis de los beneficios, prevé una
nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.

 Se aumenta la credibilidad y la utilidad de


la información de costeo, en la toma de
decisiones.

 Facilita la implementación de la calidad


total

 Elimina desperdicios y actividades que


Beneficios de ABC.
Inconvenientes de ABC.

 Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.

 Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

 En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad y el «cost
driver» de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.

 No es fácil seleccionar el «cost driver» de una actividad que refleje el comportamiento


de los costos

 Su implementación es costosa.
Filosofía de ABC.

La filosofía del ABC se basa en el principio de que la actividad es la causas que


determina la incurrencia en costos y de que los productos o servicios consumen
actividades, proponiendo una solución alternativa en el tratamiento de los costos
indirectos.

productos actividades costos


Costeo basado en actividades

El costeo basado en actividades es un nuevo enfoque de los costos de


la empresa, que toma la información financiera y operacional
existente y la visualiza a través de un modelo de actividades,
permitiendo así analizar múltiples visiones del negocio, según las
decisiones que la empresa debe tomar.

Puede adoptar la forma de un sistema rutinizable, si la relación


costo beneficio lo justifica, o la forma de un análisis de costos si
esto no es así. La forma de análisis de costos se emplea
fundamentalmente para sustentar decisiones estratégicas y puede
motivar y facilitar, en algunos casos la introducción de sistemas
rutinizables.
Para determinar los costos por actividad se deben cumplir los siguientes
pasos:

 identificar las actividades realizadas;


 ajustar la información contable para obtener el valor de los recursos
consumidos (elementos de costo);
 asignar los elementos de costo a las actividades mediante el empleo de
trazadores.

La definición de las actividades a considerar es uno de los


aspectos claves del proceso de costeo ABC, especialmente
cuando la empresa lo realiza por primera vez. Su nivel de detalle
debe ajustarse para lograr un número de actividades, que permita
a la vez:
 su visualización de conjunto y la identificación de las medidas en que
consumen recursos.
 criterios comunes a lo largo de toda la organización
 obtener información cualitativamente útil para conocer y comprender el
comportamiento de los costos de la empresa, sus orígenes y destino, con un
nivel de apertura que se adapte al requerido para las decisiones que habrá de
fundamentar.
Si el número de actividades fuera excesivo, el nivel de detalle impediría la
visualización de conjunto necesaria para comprender el comportamiento de
los costos y adoptar decisiones estratégicas.
Adicionalmente dificultaría la visualización independiente de algunas de tales
actividades haciendo dudosa la identificación de las medidas en que consumen
recursos.
Como trabaja ABC
El ABC parte de la información contable y la agrupa en elementos de costo.
Estos gastos son asignados a las actividades de la empresa, y estas a su vez a
la visión más adecuada para los temas claves del negocio que importan a la
toma de decisiones.

El Costeo basado en actividades agrupa los rubros contables de gastos en


elementos de costo, de modo que cada elemento de costo refleja el uso de un
recurso determinado.
Elementos del costo.
 Mano de obra horas hombre en cada actividad ponderadas por su remuneración (las
horas de una categoría superior se multiplican por un factor de corrección que
permite sumarlas con las de la categoría inferior);
 Edificios espacio físico de las distintas áreas por las horas hombre cumplidas en
cada área;
 Equipos horas máquina;
 Comunicación Número de llamadas por actividad;
 Gtos. Adm. se descompone en sus gastos principales, y se traza cada uno por la
medida de su consumo. Por ejemplo Papelería y útiles se puede trazar por una
conjunción de computadores y horas hombre en cada actividad, en tanto los gastos
de movilidad por el número de viajes por actividad.
REVISIÓN EJERCICIO COSTEO POR
ABC
ENUNCIADO
https://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/ejercicio-n-2-de-costeo-
tradicional-y.html

Solución: https://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/solucion-del-
ejercicio-n-2-de-costeo.html

Revisar archivo en Excel.


COSTEO ABC – DESARROLLAR
EJERCICIO
https://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/ejercicio-n-3-de-costeo-
tradicional-y.html

Presentar solución en Excel.