Planeación Táctica

 Esel conjunto de acciones y métodos

que se requieren para alcanzar los
objetivos planteados, es decir los planes
de acción con metas establecidas.
 EN LA PLANEACIÓN
TÁCTICA
se analiza Se establecen
la los objetivos
situación específicos o
metas de la
actual empresa

Se diseñan
estrategias,
cursos de
Ejecutars Subdividir y
acción y planes
tácticos necesar
e en el detallar en ios para lograr
nivel planes dichos objetivos
operativo operacionales
Interrelación entre planeación estratégica,
táctica y operacional
Elaboración del mapa
ambiental, evaluación
Nivel PLANEACIÓN de las fortalezas y
Institucion ESTRATÉGIC limitaciones de la
al A empresa.
(Incertidumbre)
Conversión e
interpretación de las
Nivel PLANEACIÓN decisiones
estratégicas en
Intermedio TÁCTICA planes concretos en
el nivel
departamental
Subdivisión de los
Nivel PLANEACIÓN planes tácticos de
cada departamento
Operacion OPERACIONA en planes
al L operacionales para
cada tarea
 Características de la
planeación táctica:

1. La planeación es un proceso permanente

y continuo realizado por la empresa y no
termina en el simple montaje de un plan
de acción.

2. La planeación siempre se orienta hacia el

futuro y esta estrechamente ligada a la
previsión de temporalidad y futuro: La
planeación es una relación entre tareas
por hacer y el tiempo disponible para
3. La planeación se preocupa por la
racionalidad en la toma de decisiones, pues
al establecer esquemas para el futuro,
funciona como medio de orientación del
proceso decisorio.

4. La planeación selecciona determinado

curso de acción entre varias alternativas
teniendo en cuenta sus consecuencias
futuras y las posibilidades de realización.
5. la planeación es sistémica pues considera
que la empresa o el órgano es una totalidad
conformada por el sistema y los subsistemas,
así como por las reacciones internas y
externas.

6. La planeación debe ser iterativa porque

presupone avances, retrocesos y
modificaciones en función de eventos nuevos
y diferentes que ocurren tanto en el
ambiente como en la empresa.
7. La planeación es una técnica de asignación
de recursos estudiada y decidida con
anticipación; por ello debe reflejar la
optimización en la asignación y el
dimensionamiento de los recursos que
dispondrá la empresa.

8. La planeación es una técnica cíclica que

permite que permite mediciones y
evaluaciones a medida que se ejecuta, para
efectuar una nueva planeación con
información y perspectivas mas seguras y
correctas.
9. La planeación se relaciona con las demás
funciones administrativas que ejerce y recibe
influencia de todas ellas en todo momento y en
todos los niveles de la empresa.

10. La planeación permite la coordinación de varias

actividades para conseguir con eficacia los
objetivos deseados.

11. La planeación es una de las mejores maneras de

introducir deliberadamente cambio e innovación
en la empresa, definidos y programados con
anticipación.
PLANEACIÓN TÁCTICA

Es el conjunto de la toma

deliberada y sistemática de
decisiones que incluyen
propósitos más limitados,
plazos más cortos, áreas
menos amplias y niveles
inferiores de la jerarquía de
la organización.
 NIVEL DE DECISIONES
La planeación táctica se
decide y desarrolla en los
escalones medios de la
empresa, es decir en el
nivel intermedio.
DIMENSIÓN AMPLITUD DE
TEMPORAL EFECTOS

 La planeación  Las decisiones

táctica está implicadas en la
planeación
dimensionada táctica abarcan
a mediano partes de la
plazo empresa, es
decir, su
amplitud es
departamental
 NIVEL DE PLANEACIÓN EN TERMINOS DE DIVISIÓN DEL
TRABAJO EMPRESIAL
NIVEL NIVEL DE
EXTENSI GRADO DE
EMPRESARI PLANEACIÓ ALCANCE
ÓN INCERTIDUMBRE
AL N
ELEVADO,
DEVIDO A LAS
LA EMPRESA
INSTITUCIO ESTRATÉGIC LARGO COACCIONES Y
COMO
NAL O PLAZO CONTINGENCIAS,
TOTALIDAD
QUE NO PUEDEN
PREVERSE
LIMITACION DE
LAS VARIABLES
INVOLUCRADAS
UN ÁREA
MEDIANO PARA REDUCIR
INTEMEDIO TÁCTICO ESPECÍFICA DE
PLAZO LA
LA EMPRESA
INCERTUDUMBRE
Y PERMITIR LA
PROGRAMACIÓN
REDUCIDO,
GRACIAS A LA
UNA TAREA Y PROGRAMACIÓN
OPERACION OPERACION CORTO
OPERACIÓN Y
AL AL PLAZO
ESPECÍFICA RACIONALIZACIÓ
N DE TODAS LAS
ACTIVIDADES
 IMPLEMENTACIÓN DE
PLANES TÁCTICOS
LOS PLANES TÁCTICOS REPRESENTAN UN
INTENTO DE LA EMPRESA PARA
INTEGRAR EL PROCESO DECISORIO Y
ALINEARLO A LA ESTRATEGIA DISEÑADA
PARA ORIENTAR EL NIVEL OPERACIONAL
EN SUS TAREAS Y ACTIVIDADES CON EL
FIN DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES PROPUESTOS.
 Para conseguir la integración

política empresarial obtener

absoluta uniformidad de
acción.

Guía para Guía para el

la comportamient
toma de o de los
decisiones miembros de la
de la empresa.
empresa.
Con el fin de cumplir con el objetivo e
implementar la estrategia se ha
determinado que el plan táctico:

Determina resultados de corto necesarios

para llevar a cabo la misión , la visión y
estrategia de la organización.

Producir documentos prácticos para

identificar resultados específicos así como
acciones y recursos necesarios para
lograrlos.
 BIBLIOGRAFÍA

 Idalberto Chiavenato.
Administración Proceso
Administrativo. 3° Ed
GRACIAS