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Este documento presenta una introducción al análisis del macroentorno de una empresa mediante la herramienta PESTA. Explica cada una de las categorías de análisis - demográfico, político-legal, económico, sociocultural y tecnológico - y proporciona ejemplos de factores que deben considerarse dentro de cada categoría para comprender las oportunidades y amenazas en el entorno externo de una organización.
Este documento presenta una introducción al análisis del macroentorno de una empresa mediante la herramienta PESTA. Explica cada una de las categorías de análisis - demográfico, político-legal, económico, sociocultural y tecnológico - y proporciona ejemplos de factores que deben considerarse dentro de cada categoría para comprender las oportunidades y amenazas en el entorno externo de una organización.
Este documento presenta una introducción al análisis del macroentorno de una empresa mediante la herramienta PESTA. Explica cada una de las categorías de análisis - demográfico, político-legal, económico, sociocultural y tecnológico - y proporciona ejemplos de factores que deben considerarse dentro de cada categoría para comprender las oportunidades y amenazas en el entorno externo de una organización.
pe Gestión Estratégica ANALISIS DEL MACROENTORNO -ANALISIS PESTA Ing. Fernando Ramírez L. -1-2019
GESTION ESTRATEGICA framirezl2@upao.edu.pe
ANALISIS DEL MACRO ENTORNO El entorno externo (la industria donde compite la empresa y de las empresas con las que compite), o el exterior de la empresa, influye en: • Las respuestas y las acciones para competir de las empresas; para superar a sus rivales y obtener buenos resultados ANALISIS DEL MACRO ENTORNO
• Este entorno es cambiante y las empresas lo van
conociendo conforme adquieren información de: Los competidores Los clientes y Los grupos de interés • Para crear su base de conocimiento y capacidades para: Emprender acciones Crear nuevas capacidades y competencias • Con el fin de protegerse contra los efectos negativos del entorno y de buscar oportunidades que le servirán para satisfacer mejor las necesidades de su grupo de interés • Estos se agrupan en factores del entorno y varían y afectan a todas las empresas del sector • La debida exploración, monitoreo, pronostico y evaluación de estos factores son vitales para la compañía que desea reconocer y evaluar las oportunidades y amenazas del entorno. ANALISIS PESTA • Es una herramienta para comprender el crecimiento o declive del mercado, es bastante simple y sirve para evaluar a la competencia • Este análisis identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. • Revela la dirección del cambio dentro de su entorno de negocio. Esto ayuda a darle forma a lo que se está haciendo, de tal manera que se trabaje con el cambio en lugar de hacerlo contra él. • Ayuda a evitar comenzar proyectos que probablemente fracasen, por razones que se escapan de control. • Se realiza antes de llevar a cabo el FODA; que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica e incluye los aspectos : Económico Político legal Socio cultural Tecnológico Ambiental o ecológico FACTORES DEL MACRO ENTORNO ENTORNO DEMOGRAFICO Analiza las configuraciones actualizadas de la población para conocer: • Los tipo de públicos a quienes servir • Las condiciones de vida de los consumidores Según perfiles característicos y se refiere al: • Tamaño • Estructura de edad • Distribución geográfica • Mezcla étnica y • Distribución del ingreso de la población Tamaño de la población • La población mundial se ha duplicado entre 1959 y el año 1999; pasando de 3,000 a 6,000 millones de habitantes • Se estima que seguirá este crecimiento pero a menor velocidad • Para el año 2050 India sería el país mas poblado del mundo (cerca de 1,690 millones) y que le seguirán China, USA, Indonesia y Pakistán. • Estos 5 países representan un gran mercado potencial global para las empresas • Similar evaluación debe hacerse de la población en las regiones y ciudades • Una mayor población potencialmente es un mercado para los productos que ofrecen las empresas. • Las empresas también deben analizar los cambios que registran las poblaciones para evaluar sus implicancias estratégicas. • Estos conceptos también se amplían para las ciudades y empresas. Estructura de edad • La población del mundo esta envejeciendo a gran velocidad • Se estima que para el año 2050 , mas de la quinta parte de la población de USA tendrá 65 años a mas • El numero de personas centenarias se duplicará para el año 2023 • Se estima que para la mitad de este siglo, la expectativa de vida será de mas de 100 años en algunos países industrializados • En Japón la expectativa de que la población en edad de trabajar pase de 81 millones a unos 57 millones en 2040 podría ser una amenaza para que las compañías sigan operando • Este factor sugiere que las compañías también deberían tomar en cuenta la oportunidad de aprovechar a las personas que demoran su jubilación de modo que empleen su conocimiento para ayudar a empleados mas jóvenes a adquirir con rapidez habilidades valiosas. • Del mismo modo tener en cuenta lo que significa una población joven para los puestos de trabajo y para los consumos. Igual las otros segmentos • Los segmentos adultos y mayores tienen necesidades que deben ser estudiadas para ser atendidas por las empresas Distribución geográfica • La distribución de la población en los diferentes países y regiones ha cambiado con el tiempo • En décadas recientes la población de USA esta abandonando la zona del hielo para dirigirse a la franja del sol (los estados del noreste y la zona de los grandes lagos a estados del este); esto se hace evidente en el PBI de cada estado a donde se migra la población • En China la mayor parte de la población sigue viviendo en zonas rurales; pero los patrones de crecimiento están en comunidades urbanas como Shanghái y Beijing • En términos generales los patrones de la distribución de la distribución geográfica del año 2012 fueron estables . • Es evidente que hay migraciones de las poblaciones hacia regiones y ciudades que deben evaluarse por las empresas para las actividades y acciones que pueden para atender estas necesidades con sus productos • Estos datos son muy importantes para las empresas que estudian este factor de su entorno general como parte de la formulación de sus estrategias Composición étnica • Esta composición de las poblaciones de los países esta cambiando y eso crea oportunidades y amenazas para muchas empresas • Los hispanos son la minoría étnicas mas grande de USA .El español es el idioma predominante en algunas partes de estados de USA, como Texas , California , Florida y Nuevo México. • Ante estos datos algunas compañías tal vez evalúen como podrían adaptar sus bienes y servicios para satisfacer las necesidades singulares de estos consumidores hispanos • Los países africanos son los que tienen mas diversidad étnica del mundo • Japón y Corea son los menos diversificados desde el punto de vista de la mezcla de etnia en su población • Los países europeos son homogéneos en términos étnicos • Los países de América son diversos, tal vez por que a través de la historia han estado relativamente abiertos a la inmigración por lo que seguramente las necesidades en general podrían ser mas homogéneas y estos datos serán de mucha utilidad para las empresas Distribución del ingreso • Cuando las empresas conocen la distribución del ingreso en las poblaciones y entre ellas , también saben cual es el poder de compra y el ingreso excedente de distintos grupos • El ingreso promedio de las familias y las personas es de interés para las empresas; el incremento de parejas en que ambos trabajan ha tenido un claro efecto en el ingreso promedio • El crecimiento de la economía China atrae a muchas empresas, no solo por la producción de bajo costo sino por la gran demanda potencial de sus productos de esta inmensa población • Pero el consumo interno China es el mas bajo de las principales economías , el de India es mayor, lo que hace mas atractivo este mercado • Es importante prestar atención a las diferencias que existen entre mercados en razón de su distribución de sus ingresos FACTOR POLITICO LEGAL • Campo donde las organizaciones y los grupo de interés compiten por obtener atención, recursos y una voz en la supervisión del conjunto de leyes y reglamentos que rigen las interacciones entre compañías y los órganos estatales y gobiernos locales • Determina la estabilidad jurídica a través de las leyes; garantiza deberes y derechos jurídicos y naturales en el País. • La estabilidad democrática que defienda la gobernabilidad y el estado de derecho • Garantía de la seguridad para las instituciones y las personas • Rol del Estado para promover y regular las leyes de mercado y las inversiones privadas basadas en principios internacionales . • La legislación laboral para la empleabilidad y la competencia laboral • Adecuación al orden y las normas internacionales FACTOR ECONOMICO • Se refiere a la esencia y a la dirección de la economía donde compite o podría competir una empresa. • Referido a la abundancia o escasez de dinero; que determina el mayor o menor gasto de personas; si hay dinero, las empresas puedan vender y obtener retornos de su inversión. • En general las empresas buscan competir en economías relativamente estables con buen potencial de crecimiento y evitar las amenazas en donde hay periodos de crecimiento lento • Como los países están interconectados por la economía global, las empresas pueden explorar, evaluar, pronosticar, monitorear diversos escenarios • Hay un panorama poco claro y desafiante en la economía mundial y cuando hay incertidumbre económica no se debe dejar de estudiar el entorno económico en distintas regiones. • Indicadores; PBI, tasas de interés del sistema financiero, índices de inflación, tipo de cambio, balanza comercial etc. FACTOR SOCIOCULTURAL
• Actitudes y los valores culturales de una sociedad.
• Muchas veces también impulsan las condiciones y cambios demográficos, económicos, políticos/legales y tecnológicos • Estas actitudes y orientaciones culturales no son estables por lo que las empresa deben analizar con cuidado para reconocer las oportunidades y amenazas que conllevan • Permite administrar la relación gobierno-empresa-comunidad por medio de la responsabilidad social, (RSE). • Beneficios necesarios y justo para la población, equidad, buscando al inclusión social; evitándose conflictos que alteran la paz social. • Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan valores, percepciones, preferencias y comportamientos básicos de una sociedad e individuos FACTOR TECNOLOGICO • Son fuerzas que crean nuevas tecnologías, y que a su vez generan nuevos productos y servicios como oportunidades de mercado. • Los primeros en adoptar una nueva tecnología consiguen con frecuencia una participación de mercado mas grande y mas altos rendimientos • Incluye a las Instituciones y las actividades destinadas a crear conocimiento nuevo y encargadas de traducirlo a nuevos resultados , productos, procesos y materiales • Velar por la inversión en tecnologías de punta para generar mayor productividad y competitividad a nivel local e internacional. • El desarrollo tecnológico de un país permite reducir dependencias tecnológicas externas de costos elevados. • Políticas de fomento a la ciencia y la tecnología, con leyes de protección intelectual, que velen por los derechos de creación y de transferencia de know how, (saber cómo) en beneficio para el país. • Los mercados externos requieren cada vez más certificaciones de calidad como garantía de sus productos; CODEX. • Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc. • Nuevos procesos de fabricación, productividad industrial • Nuevos productos y servicios de la competencia • Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro • Cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía • Coste y accesibilidad a la electricidad FACTOR AMBIENTAL O ECOLOGICO • Son todos aquellos factores que influyen en el ambiente e impactan en los aspectos ecológicos • Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa • Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor • Es crucial para ciertas industrias, particularmente turismo y agricultura, entre otras. FACTOR AMBIENTAL O ECOLOGICO • Incluyen la ubicación geográfica, cambios globales en el clima, procedimientos de reciclaje, compensaciones ambientales, eliminación de residuos, etc FIN FIN