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Este documento contrasta la gestión tradicional frente a la gestión por procesos. La gestión tradicional se basa en la estructuración de departamentos y una jerarquía vertical, mientras que la gestión por procesos modeliza el sistema como procesos interrelacionados enfocados en satisfacer al cliente. La gestión por procesos evalúa la eficiencia de forma continua y promueve el aprendizaje organizacional.
Originalbeschreibung:
características y diferencias entre gestión tradicional y por procesos
Este documento contrasta la gestión tradicional frente a la gestión por procesos. La gestión tradicional se basa en la estructuración de departamentos y una jerarquía vertical, mientras que la gestión por procesos modeliza el sistema como procesos interrelacionados enfocados en satisfacer al cliente. La gestión por procesos evalúa la eficiencia de forma continua y promueve el aprendizaje organizacional.
Este documento contrasta la gestión tradicional frente a la gestión por procesos. La gestión tradicional se basa en la estructuración de departamentos y una jerarquía vertical, mientras que la gestión por procesos modeliza el sistema como procesos interrelacionados enfocados en satisfacer al cliente. La gestión por procesos evalúa la eficiencia de forma continua y promueve el aprendizaje organizacional.
Características de la gestión tradicional contrastada con las
características de la gestión por procesos UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Gestión Por Procesos
La Gestión por Procesos se basa en la
modelización de los sistemas como un conjunto de procesos interrelacionados mediante vínculos causa-efecto, cuyo propósito final es asegurar que todos los procesos de una organización se desarrollen de forma coordinada, mejorando la efectividad y la satisfacción de todas las partes interesadas (clientes, accionistas, personal, proveedores, sociedad en general. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Gestión tradicional
La gestión tradicional de las empresas se estructura
agrupando en departamentos actividades relacionadas entre sí. Su representación suele ser el organigrama, el cual establece la estructura organizativa, designa las funciones de cada trabajador y establece las relaciones jerárquicas (cadena de mando). UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Diferencias entre Gestión Tradicional y Gestión por Procesos
Gestión Tradicional Gestión por Procesos Focalizada en el producto Focalizada en el cliente Prevalece la Organización Vertical La Organización se convierte en Horizontal Las mejoras tienen un ámbito limitado al Se evalúa la eficacia y eficiencia en forma servicio propio continua Mecanismo de coordinación: Mando y Mecanismo de Coordinaciín: autonomía Control responsable Enfoque especialista en el trabajo Enfoque del trabajo desde la visión de la totalidad del proceso Concentración del conocimiento Aprendizaje organizacional UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES