Curso Integrador II –

Emprendimiento Industrial
El Plan de Negocio: Idea u Oportunidad
Logro de la Unidad 1
• Al terminar la unidad, los alumnos proponen una idea
innovadora sobre un producto o servicio considerando las
características de éxito de empresas emprendedoras del Perú.
¿Qué ideas se plantearon?
 ¿Qué ideas se plantearon?

Teresa Izquierdo: "Se debe innovar, pero sin matar la receta original. A
veces crees que un plato ya está listo y no es así. No hay que
desconcentrarse porque el cliente se merece lo mejor”
El comercio Setiembre 2010
¿Qué ideas se plantearon?

Gastón Acurio: “La tarea de globalizar la cocina

peruana va más allá de una compañía, necesitamos
que esos maravillosos restaurantes que tenemos
incorporen cultura empresarial para crecer fuera;
son buenos en el plato pero hace falta cultura
empresarial para que los capitales apuesten por
ellos”
Biz News Agosto 2010
 ¿Qué ideas se plantearon?

Carlos Alcántara: “Siempre tuve la idea de hacer algo

propio, personal, estar solo en el escenario… que es lo
que recomiendo a cualquier actor no tener que estar
tocando puertas, esperar a que te llamen”
Sol Noticias Julio 2015
¿Qué ideas se plantearon?

Jesús Urbano: “Mis trabajos son creaciones inspiradas en mi

vida. Aprendí a hacer los retablos costumbristas, que son y
han sido muy cotizados en el Perú y el mundo. Yo no trabajo
para galerías, sino para personas entendidas que vienen
hasta mi taller, porque valoran mucho mi artesanía”
Generacción.com
Temas a tratar
• Emprendimiento.
• Creatividad.
• Organizaciones exponenciales (EXOs).
Estadística de emprendimiento

Mortalidad de las MYPE Persistencia de los emprendedores

en Argentina

15% 20
20

19%

66%

360

2 años 5 años Sobreviven

1er año 2do año Sobreviven

Fuente: Ministerio de Trabajo y promoción Fuente: José María Quirós, presidente

del Empleo, MTPE – 2005. Perú del Centro de Capacitación y Empresa de
Elaboración propia Argentina.
Elaboración propia
Estadística de emprendimiento

Persistencia de los emprendedores Persistencia de los emprendedores

en México en Chile

25% 25%
34%

17%
75%
11%
13%

Dos años Sobreviven 1er año 2do año 3er año 4to año Sobreviven
Fuente: Red Cetro-Crece México. Fuente: Rodrigo Castro F. - 1996
Elaboración propia Elaboración propia
Estadística de emprendimiento

Sólo el 5% de las Más del 50% de las

empresas impulsadas por empresas pequeñas
jóvenes emprendedores fracasan en el primer año
triunfan. y el 95% en el transcurso
de los primeros cinco.

Mikel Segovia, Universidad de

Navarra. España. 2002 Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña
Empresa. U.S. Small Business Administration.

Las estadísticas nos hablan de una

elevada mortalidad en las empresas de
nueva creación: según datos de 2003,
más del 70% de los negocios no llegan
a los cuatro años de vida.

“Emprendedor XXI”, de La Caixa, España.

¿Por qué hacer tu plan de negocio?
Compositor estadounidense. También
poeta y ensayista, se le sitúa dentro
de la corriente vanguardista
norteamericana de la segunda mitad
del siglo XX, influyente tanto en las
tendencias experimentales
contemporáneas de Estados Unidos
como de Hispanoamérica.

Fuente:
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/cage_john.htm
¿Qué es la creatividad?
La capacidad para generar soluciones / productos nuevos a problemas
complejos.

La capacidad de producir ideas, o elementos novedosos y valiosos.

Producción original y valiosa, mediante la des-estructuración de la

realidad y su re-estructuración en formas nuevas.

Es una actitud ante la vida y sus situaciones.

Es fundamental para el progreso del hombre y de su cultura

Es fundamental para la cultura y el progreso del hombre; sin ella

todavía estaríamos en los tiempos primitivos

“En todas las épocas, la creatividad ha sido motor del desarrollo

de los individuos, las organizaciones y las sociedades".
Bloqueos para la creatividad
• Temor a equivocarse o miedo
al ridículo
• Aferrarse a una primera o
única idea
• Rigidez de pensamiento
(prejuicios, preferencias, etc.)
• Deseo de triunfar fácil (falta
paciencia)
• Inseguridad, baja autoestima
• Temor a lo desconocido
• La rutina, la pereza
• Poca curiosidad, interrogantes
• Apego absoluto a las normas
• Exceso de fe en la razón y lógica
• Limitar fantasía y juego.
• Modelos educativos rígidos
• Costumbres y tradiciones
repetitivas
• Apego a convencionalismos
• Dificultad para definir
problemas y situaciones
• No utilización de todos los
sentidos
• Descuidar lo obvio
• Dificultad de percibir
relaciones remotas.
• Falta de disciplina en el
Emocionales Perceptuales entendimiento perceptual
Organizacio-
Culturales
nales • Falta de Estímulos
• Crítica constante
• Sobre-administración
• Temor a equivocarse y tener
que pagar un precio
• Pronósticos de frustración
GRADOS DE CREATIVIDAD

Adopción: Incorporación de técnicas, elementos, ideas, sistemas

existentes, sin mayor modificación a la solución buscada, siguiendo el
curso natural de uso o destino de tales cosas.

Conversión: Adaptación de técnicas, elementos, ideas, sistemas

existentes, sin mayor modificación a la solución buscada,
encontrándole nuevos usos o destinos a tales cosas.

Modificación: Alteración de características de técnicas, elementos o

sistemas existentes, para adaptarlos a la solución buscada.

Descubrimiento: Hallazgo de técnicas, elementos, ideas, sistemas

existentes, pero desconocidos en el medio y con los cuales se puede
construir la solución.

Invención: Construcción de técnicas, elementos, ideas, sistemas

originales y útiles para la solución buscada.
Organizaciones Exponenciales
• La vida media en competencia de los negocios se ha reducido
de 30 años en 1984 a 5 años en 2014.
• El 89% de las compañías de Fortune 500 de 1955 no están en la
lista en 2014.
• El promedio de vida de una compañía S&P 500 ha bajado de 67
años (década de 1920) a 15 años (hoy).
• En los 10 años el 40% del total de S & P 500 desaparecerá de
esta lista.
Organizaciones Exponenciales
Organizaciones Exponenciales
• Punto clave: Mientras el mundo basado en la información se
está moviendo de manera exponencial, nuestras estructuras
organizativas son todavía muy lineales (especialmente las más
grandes y antiguas).
Organizaciones Exponenciales
• Desafío clave: Se ha aprendido cómo escalar la tecnología
(principalmente los sistemas de información en la nube desde
el año 2006).
• Ahora es el momento de escalar la organización: estrategia,
estructura, procesos, cultura, KPIs, personas y sistemas.
• El software se está comiendo el mundo, en todos los sectores
en el futuro todas las empresas se convertirán en una empresa
de software.

Mark Andreessen
founder of Netscape,
renowned Venture Capitalist Andreessen-Horowitz
Organizaciones Exponenciales
• Todo se convertirá en digital.
• Hágalo usted mismo (Do It Yourself): Movimiento de personas
que crean las cosas sin la ayuda de expertos o profesionales.
• De igual a igual (Peer to Peer): una red descentralizada
aprovechando las interacciones directas entre las personas.
 Pasado Presente Futuro

Marketing, ventas &

servicio
Redes sociales, móviles y
funciones en línea de front-
end.
Producción y manufactura Innovación y suministros
Nanotecnología, robótica, Crowdsourcing (colaboración
impresión 3D, abierta distribuida,
sensores, inteligencia externalización abierta de
artificial. tareas), DIY, P2P,
nanofactories.
Organizaciones Exponenciales
• Definición: Una Organización Exponencial (EXO) es aquella
cuyo impacto es desproporcionadamente grande - por lo
menos 10 veces más grande - en comparación con sus pares
debido a la utilización de las nuevas técnicas de organización
que aprovechan tecnologías exponenciales.
• Visión: Nuestras estructuras organizativas han evolucionado
principalmente para gestionar la escasez de gente, dinero y
activos / recursos.
• El concepto de propiedad funciona bien para la escasez.
• Acceder o compartir funciona mejor en un abundante mundo
basado en la información.
Organizaciones Exponenciales
Organizaciones Exponenciales

Atributos

MTP
Propósito transformador masivo
Interfases
Interfases Staff por Demanda

Tableros de control Comunidad & Colaboración

Experimentación Algoritmos

Autonomía Leverage de Activos

Cerebro Cerebro
Izquierdo Engagement Derecho
Social
• Orden • Creatividad
• Control • Crecimiento
• Estabilidad • Incertidumbre
Organizaciones Exponenciales
• Oportunidad: EXOs están perfectamente equipadas para la
región debido a la gran cantidad de jóvenes que abrazan sus
atributos!
EXOs
Organizaciones Exponenciales
• Xiaomi empresa de smartphones (Android), centrándose en el
rendimiento, la calidad y la experiencia del cliente. Tiene una
estructura plana que consta de 4.300 empleados de los cuales
30% se encuentra en I + D.
Organizaciones Exponenciales
• Haier fabricante de electrodomésticos chino con 80.000
empleados organizados en 2.000 unidades auto gestionadas
con autoridad para tomar decisiones. La compañía está
mejorando constantemente los procesos que contribuyeron a $
30 mil millones en ventas para el 2013.
Organizaciones Exponenciales

EXO´s Edad (años) 2011 2014 Crecimiento

Haier 30 $19B $60B 3X
Valve 18 $1.5B $4.5B 3X
Google 17 $150B $400B 2.5X
Uber 7 $2B $17B 8.5X
Airbnb 6 $2B $10B 5X
Github 6 $0.5B $7B 14X
Waze 6 $25M $1B 50X
Quirky 5 $50M $2B 40X
Snapchat 3 0 $10B 10,000X
Tecnologías Exponenciales
Argumentación técnica grupal sobre
idea de negocio seleccionada
(asesoría del profesor)