GERENCIA EN LAS

OPERACIONES DE
BHP TINTAYA S.A.
Expositor
Lucio Rios Quinteros
Vice Presidente y Gerente General Adjunto

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Date - Agosto, 1999
BHP Copper
 VISION Y VALORES DE BHP
BHP Intenta ser la mejor compañía de recursos a nivel
mundial.
Para lograr este objetivo, hemos conjugado una
combinación única de capacidades uniendo recursos y
tecnología en beneficio de los clientes y las
comunidades en todo el mundo.
Estamos comprometidos con el desarrollo de nuestros
empleados, entregando de manera consistente
beneficios a nuestros clientes, contribuyendo en las
comunidades en las que vivimos y trabajando y
prestando un alto nivel de cuidado al medio ambiente.
Valoramos la Seguridad, Honestidad y Excelencia en
todo lo que hacemos.
Trabajamos conjuntamente como una compañía para
cumplir estos valores y lograr el crecimiento necesario
para sustentarlos.
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BHP Copper
PROCESO DE TRANSFORMACION
DE BHP TINTAYA

Proceso
de
Transformación

Rediseño Organizacional
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BHP Copper
PREPARACION E IMPLEMENTACION
PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Desarrollo de
Habilidades

Nueva
Cultura
Organizacional

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BHP Copper
HABILIDADES DE TRABAJO
EN EQUIPO
Desarrollo de Habilidades:
Trabajo en Equipo
• Trabajar en Equipo.
• Dirigir y participar en
Reuniones.
• Valuar diferencias.
• Obtener el Acuerdo
en Equipos.
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Acciones Desarrolladas 1995-1998
• Taller “Starship Factory”
• Stage en GM (Silao, México)
• Entrenamiento en Change Work Process
• Sesión de sensibilización en Trabajo en
Equipo
• Técnicas para una Fuerza de Trabajo con
Empoderamiento (DDI):
• Valorando Diferencias.
• Trabajando en Equipos.
• Empowerment.
• Técnicas para puesta en Marcha de Equipos
de Trabajo
• Auditoría para mejoramiento (Team Checkup)
Tintaya Operations
BHP Copper
PLAN ESTRATEGICO : LA VOZ DE
TINTAYA: FUTURO REALIZADO AL 2004
ACTA CONSTITUTIVA

ENUNCIADO AUDAZ

ENUNCIADO DE RESPONSABILIDAD

COMPROMISOS QUE CONSTITUYEN EL ENUNCIADO DE

RESPONSABILIDADES

METAS GLOBALES

Satisfacción
Seguridad del cliente

Liderazgo y Medio Ambiente y Calidad

Productividad y
Crecimiento Relaciones con la de Vida
Comunidad Costos

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COMPROMISO DE LA GERENCIA

 Fomentar el Trabajo en Equipos de Alto

Desempeño para el logro de sus metas.

 Liderazgo y Compromiso total de la Gerencia.

 Promover la efectividad estratégica del

Negocio.

 Orientar el comportamiento de las Personas.

 Propiciar la Mejora Continua a través del

proceso de Mejoramiento de Negocios.
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EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Evolución del Líder y Miembros del Equipo de
Trabajo (Empowerment)
Cadena de Transición Alto Nivel de
Autoridad Empowerment

El Líder es Colaboración
Central

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ESTRUCTURA DE EQUIPO DE
TRABAJO AUTODIRIGIDO
PUNTA ESTRELLA DE SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE

PUNTA ESTRELLA DE
PUNTA ESTRELLA DE
MEJORAMIENTO DEL
ENTRENAMIENTO
LIDER NEGOCIO

Y
MIEMBROS
DE EQUIPO

PUNTA ESTRELLA DE PUNTA ESTRELLA DE

RECURSOS HUMANOS COMUNICACION

Resultados!
A través del Alto Desempeño de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
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BHP Copper
CREANDO UNA NUEVA CULTURA
EN SEGURIDAD
POLITICA DE SALUD Y SEGURIDAD

BHP está comprometida en alcanzar el

más alto rendimiento en salud y la
seguridad ocupacional, con el fin de
crear y mantener un ambiente trabajo
seguro y saludable en todos sus
negocios.

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BHP Copper
VOZ DE TINTAYA - SEGURIDAD
Meta Global 2004

NUESTRA META CLAVE POR

SEGURIDAD
Tenemos una organización libre de
accidentes, resultado del compromiso y
desempeño consciente de cada
trabajador en la identificación y
prevención de riesgos, siendo
reconocidos como líderes en seguridad.

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BHP Copper
NUEVO COMPORTAMIENTO EN
SEGURIDAD DE BHP TINTAYA

Involucramiento de con- Producción segura,

tratistas tan importan- condición
te como de los tra- indiscutible de
bajadores de BHP. trabajo.
Los
Incidentes y
Accidentes son
evitables.
Trabajadores La Educación
reponsables de su continua y eficiente
seguridad y la de de los trabajadores.
sus compañeros.
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BHP Copper
ORGANIZACION DE LOS EQUIPOS
EN SEGURIDAD

COMITE CENTRAL

COMITES POR AREA COMITES POR AREA COMITES POR AREA

EQUIPOS DE EQUIPOS DE EQUIPOS DE EQUIPOS DE EQUIPOS DE EQUIPOS DE

TRABAJO TRABAJO TRABAJO TRABAJO TRABAJO TRABAJO
PUNTA ESTRELLA PUNTA ESTRELLA PUNTA ESTRELLA PUNTA ESTRELLA PUNTA ESTRELLA PUNTA ESTRELLA
DE SEGURIDAD DE SEGURIDAD DE SEGURIDAD DE SEGURIDAD DE SEGURIDAD DE SEGURIDAD

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 SEGURIDAD vs. PRODUCCION

18.00 14.50
16.16 14.144
LTIFR (Por c/millón de H.H.)

15.00 14.00

Miles de Toneladas
13.349 13.50
12.00
10.78 13.00
9.00
12.706 12.50
6.00 11.981
12.00
3.67
3.00 11.848 11.50
2.44 2.16 1.84
0.00 11.289 11.00
FY´95

FY´96

FY´97

FY´98

FY´99

FY'00
LTIFR Toneladas Tratadas/día

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BHP Copper
¿POR QUE MEJORAMIENTO DEL
NEGOCIO EN BHP TINTAYA?

Es el siguiente eslabón en el
Proceso de Transformación que
estamos implementando y que nos
permitirá obtener resultados en
Costos y Productividad con la
participación de los Equipos de
Trabajo, haciendo a la Empresa más
competitiva.

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 PROCESO DE MEJORAMIENTO

PROCESO DE MEJORAMIENTO EN TINTAYA

MEJORES
PRACTICAS,
APORTE
DE IDEAS FILTRADO,
DESARROLLO INCREMENTO
DESARROLLO DE PLANES
DE TODOS LOS PROCESO DE EVALUACION
TRABAJADORES GENERACION Y
Y DE DE
A TRAVES DE DE PRIORIZACION
CONFIRMACION
DE HIPOTESIS
IMPLEMENTACION
Y PRODUCTIVIDAD
REUINIONES HIPOTESIS DE HIPOTESIS
DE EQUIPO RECONOCIMIENTO Y
REDUCCION
DE COSTOS

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BHP Copper
 RETOS FUTUROS

El involucramiento de los trabajadores en

las Metas Globales y el Mejoramiento
Continuo es la fortaleza de nuestras
operaciones mineras.
Nuestro objetivo es avanzar tan
rápidamente ante los retos que nos
presenta el futuro.
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BHP Copper
 CARTA CONSTITUTIVA DE BHP
Ingresando al siglo XXI
Nosotros BHP estamos atravesando cambios fundamentales, adaptándonos
en un ambiente de negocios global altamente competitivo y valoramos:

• La Integridad
• Alto desempeño
• Relaciones de beneficio mutuo
• El Valor para Realizar Cambios
• Respeto mutuo
• Seguridad y Medio Ambiente

Tenemos éxito cuando:

 Cada empleado empieza cada día con un sentido de propósito y termine
cada día con un sentido de logro.
 Nuestros accionistas están recibiendo un retorno superior en sus
inversiones.
 Nuestros clientes se benefician con uso de nuestros productos y servicios.
 Las comunidades en las que operamos valoran nuestro comportamiento
ciudadano.``
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