Que es planificación ?

 Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,

teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos
Preguntas claves de la Planificación

¿Qué se quiere lograr ? OBJETIVOS

¿Cómo lograrlo ? PLANES DE ACCION Y RECURSOS

¿Cuándo ? PLAZO TEMPORAL

Proceso de planificación estratégica
la planificación estratégica

 Reúne conceptos e ideas empresariales

 Se extrae de la experiencia
 se lleva a cabo en un entorno de negocios complejo y en constante cambio.
 Es subjetiva y empírica
 determina el futuro deseado

El futuro deseado
Situación Actual
Plan Estratégico
Diagnóstico de la Situación Actual
ENFOQUES DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Planeación Reactiva
Planeación a través del espejo retrovisor, planificar el futuro en base a las estrategias
exitosas del pasado.

Planeación Inactiva
Planeación que va con la corriente, no se planea basándose en el entorno, sólo se busca
salir del paso.

Planeación Preactiva
Planeación que se prepara para el futuro incierto de alguna forma y proyectará como
este futuro afectará sus operaciones.

Planeación Proactiva
Planeación conocida también como interactiva, la empresa considera que sus propias
acciones pueden dar forma a su futuro, lo construyen con bases sólidas llamadas
estrategias.
Planificación Estratégica. Es:

Largo plazo
Que hacer y como hacer en el plazo largo
Enfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo
Grandes lineamientos (general)
Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias
y políticas
Estrategias emergentes y deliberadas
Estrategias emergentes y deliberadas

• Estrategia deliberada

La estrategia deliberada proporciona enfoque y un plan. La organización explora el

contexto, sabe por qué quiere lograr el objetivo final, comprende los pasos que debe
seguir para llegar a donde quiere llegar. Sin embargo, corre el riesgo de ser víctima de
su rigidez y sucumbir a los empujes de un entorno cambiante.

El problema es que la estrategia deliberada asume que, al ponerla en marcha, se

dispone de toda la información y se tiene el control total del destino marcado. No
contempla cambios o imprevistos que perturben la ruta marcada, a través del
mercado, hacia un punto elegido.
Estrategias emergentes y deliberadas
Estrategias emergentes y deliberadas

• Estrategia emergente

Por definición, una estrategia emergente es un conjunto de acciones que forman un

patrón involuntario que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de
planificación inicial. Por ejemplo, aunque no sea intencional, la adopción de
una estrategia emergente puede ayudar a una empresa a adaptarse de manera más
flexible a los aspectos prácticos de las cambiantes condiciones del mercado. Este
enfoque sigue siendo estratégico, aunque no deliberado.

Con esta estrategia no se asume un punto de destino ni una . Por el contrario, el

enfoque es que la estrategia surgirá y se desarrollará a medida que la organización
avance. La estrategia emergente, en gran medida, depende de lo que la empresa
encuentre frente a sí y, por esa razón, es más realista que la deliberada.
Estrategias emergentes y deliberadas
Análisis estratégico de grupos de interés

CONCEPTO

La Palabra stakeholders del inglés que significa “interesado” o “parte interesada”, se

refiere a todos los individuos o grupos que afectan o se ven afectados por las
actividades y las decisiones de una empresa.

El Análisis de los Stakeholders o grupos de interés (poder) consiste en evaluar el grado

de aceptabilidad por parte de éstos de las decisiones estratégicas que toma la
empresa. Se trata de conocer qué comportamiento o actitud van a tomar cada uno de
estos frente a las decisiones relevantes que toma la empresa.
Análisis estratégico de grupos de interés

Etapas:
para una relación exitosas con los stakeholders se recomienda verlo como un proceso
por etapas, en las cuales al ir avanzando entre ellas es posible tomar en consideración
los objetivos , los niveles de relación que pueden alcanzarse, los recursos disponibles y
limitaciones que pueden llegara a presentarse, diseñar esquemas de trabajo que se
adapten a todas las necesidades y permitan alcanzar las metas pactadas, todo con un
lenguaje claro y efectivo entre el interesado y el stakehoder.
Análisis estratégico de grupos de interés