COSTOS DE

ADMINISTACION

OTIMIZA LEC MINIMIZA

INVENTARIOS
 ¿CUÁNDO PEDIR?

¿CUÁNTO PEDIR?
 Precio de
Consumo
Costo por pedido (S): compra Costo de posesión o
actual (R): Es la
Son los gastos unitario (P): mantenimiento (I): Éste
cantidad de
necesarios en la Precio unitario costo se expresa para el
insumos o
formulación y recepción de los artículos efecto de determinar el LEC
materiales
de un pedido. o materiales a en porcentajes.
requeridas.
pedir.
Para establecer el LEC pueden utilizarse el siguiente método, mediante la fórmula:

En donde:
R= Consumo anual
S= Costo por pedido
P= Precio de compra unitario.
I= Costo de posición o mantenimiento.
 Número de pedidos: Es la cantidad o número de pedidos que deben hacerse en el año.

N° de pedidos = R
LEC
Consumo promedio diario: Es el promedio de materia prima que se consume diariamente.

Consumo promedio diario = R

Número de días al año

Existencia mínima: Es el nivel mínimo de existencias que debemos tener en bodega para no entorpecer la
producción por falta de materia prima para producir.

Existencia mínima = P.P. – Periodo de aprovisionamiento

Existencia máxima: Es el nivel máximo de existencia que debemos tener en bodega para no incidir en mayores
costos se determina así:

Existencia máxima = Existencia mínima + LEC

 Se presenta la siguiente información:
 El consumo anual de materia prima es de 12,000 kilos.
 El costo de cada kilo es de 20.00
 Los gastos que se realizarán por cada pedido son de 8.00
 Los gastos de mantenimiento o posesión de inventario se estiman en un 1.5% del costo de la materia prima
 Los proveedores tardan 20 días en entregar la materia prima y de acuerdo con las salidas de almacén,
se determina que las máximas existencias que se consumen en un día son de 70 kilos.

Lote económico de compra

Dónde:
R = Consumo anual 12,000 kilos
S = Costo por pedido 8.00
P = Precio de compra unitario 20.00
I = Costo de posesión o mantenimiento 1.5% = 0.015
LEC = 2 x 12,000 x 8
20 x 0.015

LEC = 192,000
0.30

LEC = 640,000

LEC = 800 Kilos

Las unidades a pedir económicamente convenientes

corresponden a 800 kilos de materia prima
 Número de pedidos:
N° de pedidos = 12000 = 15
800
 Punto de pedido: Fecha que debe hacerse el pedido se determina mediante la relación siguiente:
P.P = Periodo de aprovisionamiento x consumo máximo diario
P.P = 20 x 70 = 1400 (Cuando existan en inventario 1400 kilos debe efectuarse el pedido)

 Consumo promedio Diario:

Consumo promedio diario = R (consumo anual)
Número de días al año
Consumo promedio diario = 12000
360
Consumo promedio diario = 33.33 kilos
 Existencia mínima:

Existencia mínima = P.P. – Periodo de aprovisionamiento

Periodo de aprovisionamiento = consumo promedio diario x días aprovisionamiento
Existencia mínima = 1400 – (33.33 x 20)
Existencia mínima = 1400 – 666 = 734 kilos

 Existencia máxima:
Existencia máxima = Existencia mínima + LEC
Existencia máxima = 734+800

1534 kilos es el nivel máximo de existencia que debemos

tener en bodega para no incidir en mayores costos.
 ÁREA DE
PRODUCCIÓN

INVENTARIOS

ÁREA
COMERCIAL
 INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA
Entradas a una etapa del proceso de producción

INVENTARIOS DE PRODUCTO EN PROCESO

Complementan el proceso de producción

INVENTARIOS DE PRODUCTO TERMINADO

Satisfacen las necesidades insatisfechas de los clientes
Se debe suponer:
Tasa de demanda constante

No existirá restricciones en el tamaño del lote de pedido

El costo para mantener el inventario y para hacer el

pedido son los únicos que vamos a considerar

Toma de decisiones sobre un producto A no me afecta en la

toma de decisiones de los demás productos

Conocemos con certeza el tiempo de llegada de un producto

Modelo de compra sin déficit: La demanda es constante y conocida. El plazo de entrega es
conocido. El pedido llega en un solo lote. Los costos de mantenimiento son constantes. No
hay descuentos por cantidad. NO SE PERMITE DIFERIR A FUTURO.

Modelo de compra con déficit: La demanda y la tasa de producción es constantes. El

pedido llega en un solo lote. Los costos son conocidos. No hay descuento por
cantidad. SE PERMITE DIFERIR A FUTURO.
Modelo de producción sin déficit: La demanda y la tasa de producción son
conocidas. El pedido llega en un solo lote. Costos constantes. No existen
descuentos. LA TASA DE PRODUCCIÓN DEBE SER MAYOR A LA TASA DE DEMANDA
DIARIA. NO PERMITE DIFERIR A FUTURO.
Modelo de producción con déficit: La demanda y la tasa de producción son
conocidas. El pedido llega en un solo lote. Costos constantes. No existen descuentos.
LA TASA DE PRODUCCIÓN DEBE SER MAYOR A LA TASA DE DEMANDA DIARIA. SE
PERMITE DIFERIR A FUTURO..

Modelo de descuentos por cantidad: Demanda conocida. Costos conocidos. Se debe

utilizar únicamente en compras. No siempre es aconsejable tomarlo, pues lo ganado en el
descuento se puede estar perdiendo en el costo de mantenimiento o almacenamiento.
Para trabajar estos modelos se requieren los siguientes supuestos:

La demanda no es constante.

La demanda se puede definir por una distribución

de probabilidad.

No son posibles los descuentos por cantidad.

Mantener un nivel de servicio adecuado frente a

la incertidumbre de la demanda.

Se evitan las roturas de inventario.

 OTROS MODELOS DE INVENTARIOS
SISTEMA DE INVENTARIO ABC
El ABC es un sistema de costos basado en
actividades que permite clasificar los productos
o artículos para fijarles un determinado nivel de
control de existencias y reducir los costos en el
manejo de inventarios.

• Volumen anual en dinero: alto

A
• Volumen anual en dinero: medio
B
• Volumen anual en dinero: bajo
C
Los resultados del ABC pueden ser los siguientes:

Mejores
previsiones

Reducción
de las Mejor
inversiones control
en físico
inventario

Reducción
final del Fiabilidad
inventario de
de proveedores
seguridad
Los usos de éstas
herramientas nos
permiten lograr La reducción de los
optimizar y costos es el
objetivo básico Pueden utilizarse
minimizar la en la planeación de
política de que persigue la Los modelos de
empresa al utilizar inventarios, que se
Inventario, un requiera para inventario ayudan a
eficiente control. el lote económico.
llevar un problema determinar el
específico momento en que se
mediante el lote debe realizar un
económico pedido y la cantidad
de producto que se
debe pedir