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CONCEPTO
EQUILIBRIO UNIDAD
Ingresos = Gastos Un solo presupuesto
Evitar déficit o saldos a nivel de la empresa
PRINCIPIOS
PERIODICIDAD ESPECIFICIDAD
Anual; programación Ingresos y Gastos
mensual, trimestral y deben ser detallados
semestral (disciplina)
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO GLOBAL
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
INGRESOS
1. Corrientes: proviene de las ventas de bienes y servicios que produce la
empresa.
2. De Capital: por venta de activos innecesarios de la empresa
3. Transferencia: donaciones de organismos, instituciones y entidades de CTI
4. Préstamos: créditos nacionales o internacionales
GASTOS
1. Corrientes: personal y obligaciones sociales (pago de planillas según
modalidad de vínculo contractual); bienes y servicios; y, transferencias
(donación a organizaciones sociales)
2. De Capital: inversiones y adquisición de bienes de capital no ligados a
proyectos; inversiones financieras; y, servicio a la deuda
PROCESO PRESUPUESTARIO
FORMULACIÓN
PROGRAMACIÓN
Estructura: producción,
Demanda de gasto para
ventas, administración
el cumplimiento de
y relaciones
metas y objetivos
comunitarias
CONTROL Y
APROBACIÓN
EVALUACIÓN
Por el dueño de la
Seguimiento de la
empresa, junta de
ejecución y evaluación
accionistas o el consejo
de resultados
EJECUCIÓN
Flujo mensual de
ingresos y gastos
ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA
CONCEPTO
Para que este sistema cumpla efectivamente su rol, es necesario contar con el
apoyo de la informática, constituido por un conjunto de equipos, programas y
personal capacitado, según las necesidades de la empresa, para que se
constituya en un valioso soporte para la toma de decisiones oportunas.
COEFICIENTE TÉCNICO RENDIMIENTO UNITARIO
INFORMACIÓN
BASICA
ACTUALIZADA
SEGURIDAD Y
PROTECCIÓN DE
EQUIPOS
PREVISIONES
1. Restringir acceso de personal AIRE ACONDICIONADO Y
2. Evitar polvo, golpes y alimentos
3. Mantenimiento oportuno PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS
4. Apagar equipos si no esta en uso