Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
EMPRESARIAL Y DE MARKETING.
MARKETING ESTRATÉGICO
INTEGRANTES:
BAZANTE APRAEZ MARIANA
ESPINOZA GARCÍA MARÍA FERNANDA
MUÑOZ MUÑOZ KATTY
PROAÑO TOMALÁ AURORA
ROMAN ÁLVAREZ MARCO
Las estrategias de marketing y empresariales
están siendo alteradas y renovadas en una
amplia gama de empresas.
La elección de estrategias de alto rendimiento
en este entorno de cambio constante requiere
visión, una resistente lógica estratégica y
compromiso.
Cuestiones claves que subyacen a las
elecciones estratégicas.
Objetivos
Capacidades
SÍ
FACTORES
DEL
ENTORNO
Intensidad de
Demanda de
la
Mercado
Competencia
Cambio
El Gobierno
Social
*Desarrollo de un plan estratégico
para cada negocio
Análisis de la
situación
estratégica
PROCESO
Implementació ESTRATEGI Diseño de la
n y gestión de
la estrategia de A estrategia de
marketing
marketing
MARKETIN
G
Desarrollo del
programa de
marketing
DISEÑO DE ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL
MERCADO
Relaciones y frecuencias de la
planificación
Los planes de marketing varían ampliamente en alcance y
detalle. En cualquier caso, todos los planes necesitan estar
basados en el análisis de mercado, del producto y de los
segmentos, de la industria y estructura competitiva, y de la
proporción de valor de la organización.
Consideraciones a tener en
cuenta en la planificación
Responsabilidad de la
preparación de los planes
El equipo o el ejecutivo de marketing son
responsables de preparar el plan de
marketing. Algunas empresas combinan el
plan de empresa y el plan de marketing en
una actividad de planificación.
Unidad de planificación