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M B A . / I N G . M A R L E N I A R R I E TA J E R Í
Mantenimiento
En la actualidad con el desarrollo tecnológico que se
presenta en la industria, se tiene que considerar la
importancia de un adecuado mantenimiento a los
equipos y maquinaria, esto para evitar que se
presenten fallas inesperadas y nos afecte en la
producción y calidad del producto.
Para alcanzar este propósito e implementar un
adecuado programa de mantenimiento, se tiene que
involucrar tanto al personal de producción como al
personal de mantenimiento y así se cumple con las
metas y objetivos de la empresa.
Esto nos de como resultado un producto de calidad, así
como una entrega a tiempo con el cliente o consumidor.
Propósitos del Mantenimiento
El hacer mantenimiento no implica reparar
equipos rotos tan pronto como se pueda, sino
mantener el equipo en operación a los niveles
especificados.
Recuperación
Desmontaje Montaje Pruebas Verificación
o sustitución
Mantenimiento Predictivo
Esta mantención se basa en el empleo de tecnología
que permiten medir algún parámetro de los equipos, el
cual sea indicativo del tipo de falla que se pueda
presentar en éste.
Análisis de Vibraciones.
Análisis de Lubricantes.
Termografía Infrarroja.
Tintas Penetrantes.
Ultrasonido.
Hasta hace poco se decía:
El OBJETIVO DE MANTENCION es
DISPONIBILIDAD al Costo mínimo
Costos
Calidad
Demoras
Capacidad de reacción
Flexibilidad
CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA
C. O .P. MONITOREO DE LOS CENTROS
CONTROL
DEL CONTROL
INVENTARIO PROVEEDORES
DE PRODUCC. PLANES
OPERACIONAL
DE LA PLANTA J.I.T.
Y
PROGRAMAS
* PREPARAR / DESPACHAR SECUENCIAS TRANSPORTISTAS
PROGRAMAS DIARIAS
PROGRAM.
J . I . T.
PROGRAMAS * ESTADO MOVIM. MATERIALES
* DATOS DEL PROCESO ESTADO
COMPONENTES * ESTABLECER PARAMETR. PROCES. DEL EQUIPO
SUB-CONJUN. * SEGUIMIENTO AL PROCESO
* MONITOREO DE LA PRODUCCION Y
MONTAJE DEL INVENTARIO MANEJO DE
ESTADO DE
FINAL RENDIMIENTO MATERIALES
LAS ORDENES DE COSTOS DE
PRODUCCION INICIAR, / VERIFIC
TRABAJO TRASLADAR
ADMINISTRACION COLAS
DEL
MANTENIMIENTO CONTABILIDAD/
ABASTECIMIENTOS GEOGRAFIA
COMPETENCIA
INGENIERIA
MANTENIMIENTO
PERSONAL
CONTRALORIA
MERCADO COSTOS
OPERACIONES
SERVICIOS EXTERNOS
CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO
Logro de la Continuidad de Marcha
CONFIABILIDAD MANTENIBILIDAD
LOGRO DE LA
CONTINUIDAD DE
FUNCIONAMIENTO
SEGURIDAD
DISPONIBILIDAD
MODELO DEL MANTENIMIENTO
STOCK DE
DISPONIBILIDAD REPUESTOS
CONFIABILIDAD Cantidad y
PARQUE DE l(t) FALLAS Calidad
EQUIPO
NECESARIO
PARA LA
PRODUCCIÓN POLITICAS
MP, MC,
MPRD.
MANTENIBILIDAD
EQUIPO DE RESERVA m (t) REPARACIONES
Cantidad y ubicación AREA DE
POLITICAS MANTENIMIENTO
DE REEMPLAZO Y
- Tamaño del Taller
OVERHAUL
PREVENCIÓN DE RIESGOS - Equipamiento
- Dotación de Personal
INVERSION EN - Gastos
STOCK DE
EQUIPOS DE COMPONENTES
- Terceros
REEMPLAZO REPARABLES
Rentabilidad ,
Tasa de Descuento
TALLERES DE REPARACION DE COMPONENTES
Clasificación de las actividades de
mantenimiento
Según el grado de previsión
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo sistemático
Mantenimiento Predictivo
Según el grado de programación de las actividades
Mantenimiento de emergencia
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo programado
Mantenimiento correctivo no programado
Otros trabajos
Trabajos de mantenimiento
Inspección
Ajuste
Reparación
Cambio
Servicio
Reparación general
Lubricación