Introducción a la Formulación

y Evaluación de Proyectos

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w.p.lopezm@hotmail.com

2
3
 Definición de proyecto

Proceso
Proceso
único que
Ceñida a
consisteque
único en Ceñida a
consiste en requerimien
un conjunto requerimien
un conjunto Que se tos
de Que se tos
de llevan a específicos,
actividades
cabo paraa
llevan específicos, ISO/FDIS
actividades incluyendo ISO/FDIS
10006
coordinadas cabo para incluyendo
coordinadas alcanzar un restriccione 10006
y alcanzar
y objetivo un s restriccione
en tiempo,
controladas objetivo scostos
en tiempo,
controladas y
con fechas costos y
con fechas recursos.
de inicio y recursos.
terminacióny
de inicio
terminación

4
 Ejemplos de proyectos

Generar
Generarunun
nuevo
nuevo Instalar
Instalaruna
una
producto
producto planta de
planta de
producción
producción
nueva
nueva
Crear
Crearpolos
polosdede
desarrollo
desarrollo
Instalar
Instalarun
unnuevo
nuevo
sistema u otros
sistema u otros
resultados
resultados
especificados
especificados

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 Tipos de Proyectos

Complementarios Sustitutos

Mutuamente Excluyentes

Dependientes Independientes

Rhvf.
Historia de los proyectos

Fueron proyectos ?
• La hidroeléctrica Agoyán
• Las pirámides de Egipto
• Conquista del imperio Persa por Alejandro Magno
• El proyecto Manhattan de la Bomba atómica
• El proyecto Apollo

7
Riesgos e incertidumbres en los
proyectos
 Incertidumbre en la programación
 Puede ocurrir una ausencia de personal por
enfermedad
 Incertidumbre en los costos
 Los aspectos inflacionarios
 Incertidumbre en la tecnología
 La ciencia avanza constantemente
 Otros riesgos de naturaleza política y
organizacional
 Un cambio de dueños del negocio

8
Ciclo de vida del proyecto

9
Administración de proyectos
Metodología

PLANIFICAR Y
ESTABLECER LA ESTABLECER PLANIFICAR Y
ESTABLECERYLA ESTABLECER PROGRAMAR
NECESIDAD ALTERNATIVAS PROGRAMAR
NECESIDAD LAS
SU IMPACTO Y ALTERNATIVAS
DE SOLUCIÓN LAS
SU IMPACTO DE SOLUCIÓN ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

10
Administración de proyectos
Metodología

ASIGNAR EN FORMA ADECUADA LOS

RECURSOS ESCASOS

HACER EL SEGUIMIENTO

EVALUAR LA EFECTIVIDAD Y CERRAR

11
 Algunas características del
proyecto

Un proyecto individual puede ser parte de una

estructura de proyectos mayor, como un
programa.

Eventualmente en ciertos proyectos los

objetivos y el producto se definen
progresivamente a medida que avanza el
proyecto.

12
Algunas características del
proyecto
La organización es
temporal y se
establece por la
duración del
proyecto.

Las interacciones
sobre las actividades
del proyecto pueden
ser complejas.
13
Ciclo del Proyecto

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 Mediciones de un proyecto

Tiempo
Tecnología
Demanda
Progreso y
resultado
de los
proyectos Recursos
Política

Normatividades
15
Temas a reflexionar

Autores como Kleustorin

mencionan que a veces hay
proyectos que van más allá de
su tiempo y gastan mucho más
y son un éxito.

Otros proyectos se terminan a

tiempo y son un fracaso.

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 Ciclo de un proyecto

Ciclo de un proyecto: es un proceso por medio del

cual una idea se transforma en aspectos técnicos
que se realizan y evalúan

Fase V.
Fase II. Fase V.
Ejecución
Fase I. Fase II. Fase III.
Fase I. Generación Fase III. Fase IV. delEjecución
Proyecto:
Definición Generación Selección de Fase IV. del Proyecto:
Definición de Selección de Diseño del Administraci
del de mejor Diseño del Administraci
del soluciones mejor Proyecto ón,
problema. soluciones alternativa. Proyecto Seguimiento,
ón,
problema. alternativas. alternativa.
alternativas. Seguimiento,
Evaluación
Evaluación

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EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Para
Paratomar
tomarlaladecisión
decisiónde
de
emprender
emprenderoononoununproyecto:
proyecto:
Debe realizarse un
Debe realizarse un Considerando ventajas
análisis cuidadoso y Considerando ventajas
análisis cuidadoso y y riesgos
multidisciplinario y riesgos
multidisciplinario

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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

Aspectos legales que lo afectan

Alternativas de producción y
las posibilidades de adaptarlas
Consiste en una breve a la región
investigación sobre el
marco de factores que
Analizar las disponibilidad de
afectan al proyecto los principales insumos que
requiere el proyecto

Realizar un sondeo de mercado

que aproxime un tamaño y nivel
de aceptación del producto

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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
 Fases:

Antecedentes del Proyecto

Aspectos del mercado
Aspectos Técnicos
Aspectos financieros
Evaluación del Proyecto

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 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
 Trata de la elaboración del documento del
Proyecto y contiene:

Estudio del mercado

Estudio de disponibilidad de insumos
Localización y tamaño
Ingeniería del proyecto
Inversión y financiamiento
Proyecciones financieras
Evaluación financiera
Evaluación económica – social
Organización del Proyecto

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 Proceso en la formulación y
evaluación de Proyectos.
Idea del Proyecto
Análisis del Entorno Perfil o Gran Visión
Detección de Necesidades
Análisis de Oportunidades
Definición Conceptual del Proyecto
Estudio del Proyecto Prefactibilidad o Preliminar
Evaluación del Proyecto
Decisión sobre el proyecto

Realización del Proyecto Factibilidad o definitivo

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 Elementos del proyecto
 Las etapas de la gestión de proyectos son:

 Planeación – decidir que hacer

 Programación – decidir cuando hacerlo

 Control - Asegurar que se obtienen los resultados

planeados

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 Elementos del proyecto
 Los elementos clave del proyecto son:
 Identificar límites de programación
 Asignación de responsabilidades funcionales
 Establecer reportes periódicos
 Seleccionar metodologías aplicables de negociación
 Medir logros contra planes
 Identificación temprana de problemas
 Aplicar acciones correctivas a problemas
 Conocer cuando se alcanzarán o excederán los
objetivos
 Mejorar las habilidades para proyectos futuros

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