I n n o v a c i ó n y Emprendimiento

Coherenciar de forma integral la explicación del

tema- generar taller para lo
importante…(autoest, creativi)
Introducción:
 CAPITULO I
FUNDAMENTOS DE LA INNOVACION
Definición de Innovación:
Es una aplicación económica de un
descubrimiento, de una invención o
simplemente de un concepto

Innovación = Tecnología + Mercado

Elementos conceptuales de la Innovación
La necesidad: Una función a cumplir o
satisfacer.
El concepto: La idea nueva para satisfacer la
necesidad
La tecnologia: Todos los ingredientes que
permitan hacer operativo el concepto
(conocimientos, materiales, máquinas, etc.)
 Clasificación de Innovación
Innovación Genuina
Obtención de nuevos productos, nuevos conocimientos, etc.

Innovación de Gestión
Copiar, imitar, mejorar, cambiar sobre lo existente,
aprovechándolo comercialmente.
(Peter Drucker)
 Clasificación de Innovación
Innovación Técnica….
Obtención de nuevos productos, nuevos conocimientos…

Innovación Administrativa…
Obtención de nuevas capacidades organizacionales…

(Allan Afuah)
Clasificación de Innovación
Innovación por Jale de Mercado
Por la observación directa de las necesidades
Innovación de Empuje de Laboratorio
Resultante de la investigación fundamental y de las
oportunidades tecnológicas.
Innovación de Dominante Tecnológica
Resulta de la aplicación de las ciencias exactas a la
práctica industrial y sale de I+D o del laboratorio-
>descansa en las características físicas del producto
(proceso, material, componentes, condicionamientos, etc.).
Innovación de Dominante Comercial
Se apoya en los modos de organización, de distribución y
de comunicación que se inscriben en el proceso de
comercialización.
(Lambin)
 FUNDAMENTOS BASICOS DEL
MODELO DE PROCESO DE
INNOVACION
Invento
Es la solución técnica a un problema o pregunta.

Tecnología
La aplicación práctica de las posibilidades científicas
y técnicas para lograr las especificaciones de
desempeño en los productos y procesos.
Investigación y Desarrollo
El trabajo creativo sistemático a fin de aumentar los
conocimientos, incluyendo el conocimiento del
hombre, la cultura y la sociedad, así como el uso de
esta riqueza para idear nuevas aplicaciones
(concepto organizacional aproximado a innovación
que es más general).

Investigación Básica
Trabajo experimental o teórico para adquirir nuevos
conocimientos sobre las bases subyacentes de los
fenómenos y hechos observables sin ninguna
aplicación ni uso particular aparente.
Investigación Aplicada
Investigación original que se lleva a cabo a fin de
adquirir nuevos conocimientos dirigidos
principalmente hacia un área u objetivo práctico
específico.

Desarrollo Experimental
Trabajo sistemático que se basa en los
conocimientos existentes adquiridos a través de la
investigación o experiencia práctica y está
dirigido a la elaboración de nuevos materiales,
productos y aparatos, la instalación de nuevos
procesos, sistemas y servicios, y el mejoramiento
sustancial de aquellos ya producidos e instalados.
La investigación es la
transformación del dinero en
conocimiento.

La tecnología es la
transformación del
conocimiento en dinero (u
otras unidades útiles).
Investigación Investigación Desarrollo Producción Ventas
Básica Aplicada Experimental
Enfoque de
la actividad

Conocimiento Tecnología Invento Innovación

Modelo sencillo del proceso de Innovación

 ETAPAS DE LA OPERACIONALIZACION
DEL PROCESO DE INNOVACION

Identificar Implementar
Generar Evaluar Desarrollar
una la
ideas las ideas Prototipos
oportunidad innovación

-Ingenieria del producto

-DISEÑO DEL PRODUCTO
-UML
-OTRAS

HERRAMIENTAS PARA CADA ETAPA

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD
-Los cuadrantes de FODA
-Guía para descubrir oportunidades de innovación en su área de trabajo
-Guía para Investigar su problema u oportunidad
-Los 4 lentes de la innovación: . cuestionar creencias
. detectar tendencias
. ver necesidades
. aprovechar competencias
-Búsqueda de oportunidades de innovación
-Análisis de la experiencia de compra y consumo del cliente
-La curva de valor (Océano Azul)
-Cómo entender las necesidades de los clientes con etnografía
(observación)
-Cómo reconocer lo que los clientes desean
-Como priorizar las necesidades de los clientes
-Innovación en el modelo de negocios
-Cómo cuestionar paradigmas
-Cómo plantear un proyecto de innovación
-Alianzas estratégicas para innovar
-Auto-evaluación competencias del innovador para descubrir
oportunidades
HERRAMIENTAS PARA GENERAR IDEAS
-Cómo facilitar una sesión de lluvia de ideas efectiva (brainstorming)
-Cómo crear y estimular un ambiente que apoye la creatividad en la
empresa
-Transforme una idea ordinaria en una disruptiva
-El Pensamiento inventivo sistemático
-Mindmapping
-SCAMPER (corretear)-lista de preguntas
-Pensamiento lateral-pensamiento divergente (creativas y originales)
-Llévelo al extremo-romper esquemas
-Biomimética-características de la naturaleza nos es útil
-Organización y potenciación de la cosecha de ideas
-Seis sombreros para pensar:
Sombrero Blanco - Hechos
Sombrero Rojo - Emociones
Sombrero negro - juicio negativo
Sombrero amarillo - juicio positivo
Sombrero verde - alternativas y creatividad
Sombrero azul - proceso de control (pensar sobre el pensar)
Tipos de innovación:
o Nuevos productos
o Nuevos servicios
o Nuevos procesos o tecnologías
o Nuevas experiencias
o Nuevas estrategias
o Nuevos mercados
o Nuevos canales de distribución y
comunicación
o Nuevas alianzas estratégicas
o Nuevas ficciones o propuestas teóricas
 OPERACIONALIZACION
DE LA INNOVACION
Y
DESARROLLO DE PROTOTIPOS
(EJEMPLOS+VIDEOS)
Afianzamiento de Competencia - 1