ELEMENTOS DEL

SISTEMA JIT
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2

URI RAFAEL SÁNCHEZ GRIJALVA

Existen siete elementos, seis de
ellos son a nivel interno de la
empresa y el último es a nivel
externo
ELEMENTO 1
La filosofía jit en sí misma

 Reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades

de compra , fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en
un negocio de manufactura, utilizando los componentes básicos:
flujo, calidad e intervención de los empleados
ELEMENTO 2
Calidad de la fuente
 La calidad que se exige es la calidad de la fuente, o prevención a
esta, se hace hincapié en la calidad allí donde está el operario del
proveedor, la máquina del proveedor o el proceso del proveedor.
ELEMENTO 3
Una carga fabril uniforme
 Este concepto de carga fabril uniforme introduce dos ideas:

 TIEMPO DE CICLO > el ritmo de la producción

 CARGA NIVELADA > La frecuencia de la producción

ELEMENTO 4
Operaciones coincidentes
 Este requisito tiene que ver con el ordenamiento físico, la
disposición y la localización de las máquinas en una instalación
fabril. La manera tradicional de organizar una instalación fabril es
por departamentos especializados, cada uno de ellos
especializado en un tipo de equipo o tecnología
ELEMENTO 5
Tiempo mínimo de alistamiento de
máquina

 Un requisito básico de la producción JIT es agilizar

considerablemente el aislamiento de las máquinas esto prepara el
camino para los demás elementos del JIT
ELEMENTO 6
Sistema HALAR o sistema KAMBAN
 Un sistema Halar es una manera de conducir el proceso fabril en tal
forma que cada operación, comenzando con el muelle de
despachos y remontándose hasta el comienzo del proceso va
jalando el producto necesario de la operación anterior solamente
a medida que lo solicite
ELEMENTO 7
Compras JIT

 Para poner en marcha las compras JIT, hay que comenzar por forjar
una nueva serie de relaciones; la nueva relación que se busca
debe ser duradera y mutuamente benéfica con proveedores
mejores pero en menor número
EN CONCLUSIÓN…

 Es así como la técnica denominada «justo a tiempo» (JAT) es

mucho más que un sistema que pretende disminuir o eliminar
inventarios, es una filosofía que rige las operaciones de una
organización.
 Su fin es el mejoramiento continuo, para así obtener la máxima
eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma
en todas y cada una de áreas de la organización, sus proveedores
y clientes