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INDICADORES Y METAS
Lic. Gurgen Albert Rentería Solís
GERENCIA
GERENCIADE
DEPRESUPUESTO,
PRESUPUESTO,PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓNYYRACIONALIZACIÓN
RACIONALIZACIÓN
Sub
SubGerencia
Gerenciade
dePlaneamiento, ProgramacióneeInversiones
Planeamiento,Programación Inversiones
Indicadores
Indicadores
H. James Harrington
Indicadores
Edward Demming
Raíz y significado de indicadores
Real Academia de la Le
Concepto universal de indicadores
OBJETIVOS
CUALITATIVOS ó PRODUCTOS
PROCESOS
CUANTITATIVOS
RESULTADOS
ETC.
Utilidad y beneficio de los indicadores
INDICADORES PROCEDIMIENTOS
DE PROCESO TRABAJO CANTIDAD
ACTIVIDADES
REC. HUMANOS
EFICIENCIA
INDICADORES
REC. FÍSICOS (Cómo y con
DE INSUMOS
ECONOMÍA qué)
REC..FINANCIEROS
Indicadores establecidos por CEPLAN
RESULTADO RESULTADO
ESPECÍFICO FINAL
INDICADORES
DE RESULTADO
INDICADORES
DE PROCESO
Indicadores establecidos por CEPLAN
INDICADORES INDICADORES
DE ECONOMÍA DE EFICIENCIA
POR LAS
DIMENSIONES
DE DESEMPEÑO
INDICADORES INDICADORES
DE CALIDAD DE EFICACIA
Indicadores por ámbito de control
INDICADORES DE RESULTADO
Ejemplos:
INDICADORES DE RESULTADO
Ejemplos:
INDICADORES DE PRODUCTO
Ejemplos:
INDICADORES DE PROCESO
Ejemplos:
INDICADORES DE INSUMO
Ejemplos:
INDICADORES DE EFICIENCIA
Ejemplos:
INDICADORES DE EFICACIA
INDICADORES DE CALIDAD
INDICADORES DE ECONOMÍA
Pág.
Para los otros casos se hará lo siguiente: Sgte.
Elementos del indicador
UNIDAD DE MEDIDA
Es la expresión matemática que permitirá la operatividad de
la medición.
ELEMENTOS SUJETO
DEL Es la unidad mínima de análisis sobre la que se hará la
INDICADOR medición.
ATRIBUTO
Es el parámetro o marco de referencia que indica uno o más
aspectos o características que serán medidos sobre el sujeto.
Ejemplo :
Paso 1: Elección de la unidad de medida
Ejemplo:
El sujeto del indicador debe ser el mismo que del propósito del
objetivo estratégico institucional, es decir que el sujeto puede ser el
ciudadano (individuos, conjunto de personas, colectivos u
organizaciones), entorno (conjunto de aspectos del medio socio-
económico o del ambiente) u otra Entidad del Estado cuya condición
se desea cambiar (o mantener, de ser el caso).
VARIABLE VARIABLE
NOMINAL DISCRETA
VARIABLES CLASIFICACIÓN VARIABLES
CUALITATIVAS DE LAS CUANTITATIVAS
VARIABLE VARIABLES VARIABLE
ORDINAL CONTINUA
Variables Cuantitativas
VARIABLE CUANTITATIVA:
Se denomina a cualquier
fenómeno susceptible de
ser concretado en términos
numéricos. Se clasifica en:
VARIABLE CUALITATIVA
Se denomina al fenómeno
que no puede ser expresado
en términos numéricos.
Registros administrativos
Censos
Otros
META
desempeño a alcanzar.
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
Vinculados a los PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Indicadores, proveen la
base para la planificación
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
META Temporalidad
EN INVERSIONES
Sujeto
ELEMENTOS DE LA META
Cantidad: Dicha Sujeto: El sujeto de la
MUNICIPALIDAD
cantidad debe estar meta debe ser el PROVINCIAL
DE ICA
expresada en las mismo del indicador
mismas unidades de al que se asocie.
medida del indicador al GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
que se asocie. PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
ELEMENTOS DE LA META
Atributo: Los
atributos de MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
medición deben ser Temporalidad: Hace DE ICA
alcanzará la meta
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
PASOS PARA DETERMINAR UNA META
• Se toma como
EN INVERSIONES
referencia el actual
desempeño
¿QUÉ ES LA LÍNEA BASE?
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
REDACCIÓN DE LA META
EJEMPLO
GERENCIA DE
Cantidad Sujeto Atributo Temporalidad
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
acceden a un
80% de niños y niñas servicio educativo
al 2018
de calidad
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
ESTABLECIMIENTO DE LA META
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
La finalidad de DE ICA
Que se coloque una cifra que
contar con
ES PARA no sea posible de alcanzar en
criterios para el periodo en que se realizará
EVITAR GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
establecer la la medición. PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
meta física
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
ESTABLECIMIENTO DE LA META
A) Se tendrá en cuenta el
sentido del indicador GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
SUBGERENCIA DE
El resultado de la medición PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
del indicador entrega un EN INVERSIONES
“valor” de comparación el
cual está referido a una META
ESTABLECIMIENTO DE LA META
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
ESTABLECIMIENTO DE LA META
C) Se procederá a determinar la
meta posible, la misma que se IMPORTANTE MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
establece en función a los
recursos disponibles
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
Esta meta es la que RECIONALIZACIÓN
Precisa MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
Realista Medible
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
META SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
Retadora Alcanzable
Tener una
Coherente
duración
REALIZACIÓN DE LAS METAS EN EL POI
DURACIÓN RETADORA
MUNICIPALIDAD
MEDIBLE PROVINCIAL
DE ICA
ASESORIA JURÍDICA
Objetivo Estratégico Construir un sólido capital social, articulando acciones y estrategias de seguridad integral mejorar la calidad de vida de la población
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
TRIMESTRE INDICADORES DEL RESULTADO RECIONALIZACIÓN
UNIDAD DE META FÍSICA
Acción Estratégica Actividad y/o Proyecto RESULTADO ESPERADO Unidad de
MEDIDA ANUAL I II III IV Definición del Indicador Medio de Verificación
medida
Documentación
de procesos
Porcentaje de SUBGERENCIA DE
Facilitar la Regularización del Estado Conducir el proceso de Separación iniciados.
Documento 72 18 18 18 18 100% % procesos resueltos de PLANIFICACIÓN,
Civil Convencional y Divorcio Ulterior Documentación PROGRAMACIÓN
los iniciados en el año
de procesos EN INVERSIONES
resueltos.
PRECISA Y
ALCANZABLE
COHERENTE
REALISTA
FICHA DE ACTIVIDAD
MUNICIPALIDAD
FICHA TÉCNICA DE ACTIVIDAD PROVINCIAL
1) Nombre DE ICA
3) Alcance
2) Objetivo
4) Responsable
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN
5) Entradas 6) Controles 7) Mecanismos 8) Salidas
SUBGERENCIA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN
EN INVERSIONES
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DE ICA
GERENCIA DE
PRESUPUESTO,
PLANIFICACION Y
RECIONALIZACIÓN