Evaluación de desempeño laboral.

Luisa Fernanda Berrio Barrios.

Codigo:1811020840
Estudiante :Profesional en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Objetivos General:

 Es buscar e indagar en la empresa Hábitat

cómo se realizar la Evaluación de
Desempeño laboral y modelo que se utiliza
para aplicarla.
Objetivo Específicos:

 Tener clara las definiciones de Evaluación de desempeño y

como se deben de aplicar dentro de las empresas Hábitat
Adulto Mayor.

 Cual es el método que utilizan dentro de la empresa Hábitat

Adulto Mayor.
¿Qué es la evaluación de desempeño?

 Es un procedimiento estructural y sistemático

para medir, evaluar e influir sobre los atributos,
comportamientos y resultados relacionados con el
trabajo, así como el grado de absentismo, con el
fin de descubrir en qué medida es productivo el
empleado y si podrá mejorar su rendimiento
futuro.
 Otras formas corrientes de
nombrar la evaluación de
desempeño son:

 Evaluación por competencias

 Evaluación de Méritos
 Evaluación del rendimiento
 Análisis del Desempeño
 Administración del
Desempeño
 Gerencia del Desempeño
 Para realizar la evaluación de desempeño se
aplicara un análisis y descripción del cargo.

 La descripción y el análisis del cargo está

relacionado con una metodología determinada que
permite identificar los factores críticos de éxito
para que un empleado, en un determinado puesto
de trabajo, consiga el máximo resultado con la
mínima aplicación de recursos en una serie de
áreas de resultados, cumpliendo con las
especificaciones impuestas por el entorno
organizacional.
MODELO DE GESTIÒN DE LA EVALUACIÓN
DE DESEMPEÑO

Integra dos elementos:

 El qué
Plasmado en metas de desempeño, que son aquellas
alineadas con la estrategia de la organización.
 El Cómo
Plasmado en metas de desarrollo o compromisos de
mejoramiento, aquellos basados en el cambio de
comportamiento.
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO

 La evaluación del desempeño no puede restringirse a un

simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del
comportamiento funcional del subordinado; es necesario
descender más profundamente, localizar las causas y
establecer perspectivas de común acuerdo con el
evaluado.
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a

corto, mediano y largo plazo y definir la
contribución de cada individuo:
 Puede identificar a los individuos que requieran
perfeccionamiento en determinadas áreas de
actividad, seleccionar a los que tienen condiciones
de promoción o transferencias.
 Elanálisis de puestos permite a la
organización tomar decisiones
acertadas de contratación interna o
externa al otorgar elementos
concretos y medibles acerca de lo que
se espera de los ocupantes de esos
puestos.
 Este proceso que implica…

• ALINEAR las metas

individuales con las metas
Organizacionales.
• COMPROMETER al
talento humano con el
proceso.
• MEDIR qué tanto se han
obtenido los resultados
esperados.
 PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

 Motivar al talento humano con

el cumplimiento de los objetivos
de la Organización.
 Propiciar realimentación
 Mejorar el desempeño
 Apoyar decisiones sobre
promociones/reducción/suspensió
n.
 Proporcionar Tutoría y consejería
 Gestionar el desarrollo de cada uno de las
personas de la organización.

 Fijar y medir metas

 Proporcionar motivación /reconocimiento
 Medir el rendimiento individual
 Favorecer la documentación legal
 Elevar la satisfacción de los clientes
 Fomentar el autocontrol y el auto desarrollo.
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
 COMO SE HARIA PROCESO DE
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

En evaluación de 90º
Se le brinda por anticipado a los empleados los
indicadores o comportamientos con los cuales se van
a evaluar.
En ella intervienen:

 Auto evaluación(Empleado)
 Jefe inmediato
 EN LA EVALUACIÓN DE 180º

Se identifican las fortalezas y los indicadores por mejorar, se

definen nuevas metas por alcanzar, las cuales en la próxima
evaluación se verificara su resultado.
En ella intervienen:
 Auto evaluación(Empleado)
 Compañero de trabajo – Par
 Clientes
 EVALUACIÓN DE 360º

La evaluación de 360 grados, también conocida como

evaluación integral, es una herramienta
cada día más utilizada por las organizaciones modernas.
Los principales usos que se da a la
evaluación de 360 grados son las siguientes:

• Medir el Desempeño del personal.

• Medir las Competencias.
• Diseñar Programas de Desarrollo.
 EVALUACIÓN DE 360º

El propósito de aplicar la evaluación de 360 grados es darle

al empleado la retroalimentación necesaria para tomar las
medidas para mejorar su desempeño, su comportamiento o
ambos, y dar a la gerencia la información necesaria para
tomar decisiones en el futuro.
 Auto evaluación (A)
 La Alta Gerencia, Coordinadores, Jefes inmediatos.( J)
 Compañero - Par (P)
 Cliente (C)
 Recomendaciones para aplicar la prueba.

 Lea bien las Instrucciones.

 Evite sentirse perfecto, dese la oportunidad de mejorar.
 No tenga miedo a reconocer sus errores, sea sincero (a)
consigo mismo.
 No tema ser juzgado, en esta evaluación solo nos hacemos
conscientes de nuestras falencias para tener la
oportunidad de mejorarlas.
Recomendaciones para aplicar la prueba.

 Comprenda las instrucciones, sino esta

segura, busque asesoría para aplicarla.
 Hágala en un momento en el que este solo, y
en tónica de autoevaluación.
 Si usted esta evaluando a alguien sea
ecuánime, objetivo, evite manejar cualquier
tipo de sentimiento.
FORMATO QUE SE UTILIZAR EN LA
EMPRESA HABITAT ADULTO MAYOR
Conclusión:

 La evaluación del desempeño se

refiere al compromiso social del
personal, sus relaciones
interpersonales y sus relaciones
con el entorno, que le permitan
realizar sus labores de forma
eficiente y con pertinencia.
Mejorar las relaciones humanas en
el trabajo y eleva el clima
organizacional dentro de la Empre
Hábitat Adulto Mayor S.A
Referencias Bibliográficas

Bibliografía
Sánchez Henríquez, J., & Calderón Calderón, V. (01 de 06 de 2012). Diseño del
proceso de evaluación. Obtenido de Pensamiento y Gestión:
http://www.redalyc.org/pdf/646/64623932004.pdf

Bibliografía
MATOS, F. (11 de 03 de 2013). Evaluación del Desempeño Laboral.
Obtenido de https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/evaluacion-del-
desempeno-laboral/