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Management.
Stratégie.
Management stratégique.
Management Stratégie
Chapitre2:
Le Management
stratégique dans
différents contextes
Centralisation et personnalisation de la gestion
autour du propriétaire-dirigeant.
Système d'information simple.
Innovation rapide.
Proximité entre employés et patrons.
Souplesse de gestion.
Rapidité de réaction.
Le management stratégique dans ce type
d'entreprise est généralement gradualiste.
La démarche stratégique est souvent
émergente.
Stratégie de niche innovante.
Stratégie de type défensif.
Stratégie de spécialisation.
Présence dans de nombreux pays.
Capital social détenu par des actionnaires répartis dans
plusieurs pays.
Nationalités variées des dirigeants.
Stratégie mondiale du groupe : la structure
organisationnelle de la firme, l'élaboration de sa
stratégie est conçue à l'échange du monde pris
globalement.
Autonomie des firmes vis-à-vis tant de leur pays
d'implantation.
Une démarche stratégique dans chaque
domaine d'activité stratégique (DAS).
Stratégie de type offensive.
Une démarche stratégique délibérées.
Stratégie de diversification.
Stratégie de différenciation.
PME Multinational
Stratégie d’adaptation et Stratégie d’innovation
d’innovation Stratégie délibérée
Stratégie émergente
Stratégie de spécialisation Stratégie de diversification