Localización de una planta de procesamiento

de biocombustibles

Oseda Julio
LOCALIZACION
-Factores condicionantes

-Métodos para la ubicación de plantas

-Localización de unidades de servicio

 ALTERNATIVAS BASICAS
DE LOCALIZACION
•Estar cerca del cliente (ya sea por costos de despacho, tiempo en
atenderlo, cuestiones comerciales)

•Ubicarse cerca de las fuentes de provisión (materias primas, mano de

obra, energía)
Localización
Factores condicionantes:

- Proximidad a los clientes

- Ambiente comercial
(Empresas del mismo tamaño, ramo, etc)

- Costo total
Localización
Factores condicionantes:

- Infraestructura
(Transporte, energía, comunicaciones)

- Mano de obra
(Disponibilidad, calidad, disposición)

- Proveedores
(Disponibilidad, cercanía)
Localización
Factores condicionantes:

- Otras instalaciones
(Otras plantas, centros de distribución, puerto)

- Zonas francas

- Riesgo político
Localización
Factores condicionantes:

- Barreras gubernamentales

- Bloques comerciales

- Normas ambientales
 Localización
 Factores condicionantes:

Comunidad anfitriona

Ventaja competitiva
 Métodos para la ubicación de las
plantas
- Sistemas de clasificación de factores
- Programación lineal
- Método de Transporte
- Método analítico Delphi
* Formar dos grupos Delphi
* Ident amenazas y oportunidades
* Determinar dirección y metas estratégicas
* Desarrollar alternativas
* Jerarquizar las alternativas
Ubicación de
instalaciones de servicio
•Modelos de regresión (requiere gran experiencia y cantidad de
instalaciones)

•Métodos heurísticos. Consideran:

Estrategia de la compañía
Target de mercado al que apuntan
Ubicación de la competencia
Otras variables según el negocio
Distribución (layout) de las
instalaciones
Formatos básicos:

- Distribución por proceso

- Distribución por producto
- Tecnología de grupo o distribución celular
- Distribución de posición fija
Distribución por Proceso
Considerar:
-El flujo (número de movimientos) desde y hacia todos los departamentos
-El costo de movimiento de un Depto a otro
-La existencia de restricciones físicas en la planta

Objetivo:
La mejor ubicación para cada departamento, lo que significa optimizar el
transporte interdepartamental, el flujo o los costos
 Distribución por proceso
- Se debe trabajar en disponer los deptos que tengan procesos
semejantes de manera que se optimice su colocación relativa. Ej
CRAFT (minimiza el costo del manejo del material)
- Planeación sistemática de la distribución (se trabaja para obtener
un patrón de adyacencia satisfactorio)
Distribución por
Producto
- Líneas de ensamblaje
Hay diferencias entre los tipos de líneas:
- por los dispositivos de manejo
- la configuración de las líneas
- el paso
- etc
 ensamblaje
- Objetivo: evitar cuellos de botella y las ociosidades
- Pasos:
- Especificar relac secuenciales utilizando un diagrama de
precedencia
- Determinar el tiempo del ciclo C= tiempo de producción x día
Prod diaria requerida (unidades)
- Determinar el número teórico mínimo de estaciones de trabajo (Nt)
Nt = Suma de los tiempos de las tareas (T)
Tiempo del ciclo (C)
- Seleccionar una regla primaria para asignar las tareas a las
estaciones de trabajo, y una norma secundaria para romper los nexos
- Asignar last tareas, una a la vez, a la primera estación de trabajo
hasta que la suma de los tiempos de las tareas sea igual al tiempo del
ciclo
- Evaluar la eficiencia usando la fórmula: Efic= T/(Na x C)
- Si la eficiencia no es satisfactoria, volver a balancear
Distribución (celular) por tecnología
de grupo
- Se colocan máquinas disímiles en células para trabajar en
productos que tengan formas y requisitos de procesamiento
similares
- Se usa en manufactura metálica, electrónica y ensamblaje.
Beneficios:
- Mejores relaciones humanas
- Mejores habilidades de los operarios
- Menos inventario en el proceso
- Organización de la producción más rápida
Distribución en servicios
minoristas
Objetivo: maximizar rentabilidad por m2

Se utiliza en concepto de “entorno del servicio”, que tiene tres

elementos:
- las condiciones del ambiente (ruido, música, temperatura, olor)
- distribución espacial y funcionalidad (camino de circulación de
clientes, disposición de mercadería)
- Signos, símbolos y artefactos (partes con significado social. Ej.
Diseño del edificio, orientación, ubicación, tamaño de objeto y
áreas)
Distribución de las
oficinas
Objetivo: facilitar la comunicación

Normas generales: escasas divisiones, establecer fácil

acceso a reuniones informales, etc.