EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE

ELECTRICIDAD HIDRANDINA S.A.

AGENDA
DESCRIPCION DE HIDRANDINA
MATRIZ Y ANALISIS FODA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
AREAS DE CONCESIÓN
INVERSIONES
GESTION TÉCNICA
DEMANDA MÁXIMA DE POTENCIA
PERDIDAS DE ENERGÍA
DESCRIPCION DE HIDRANDINA

- DATOS GENERALES:
-Empresa Regional de Servicio
Público de Electricidad
Hidrandina Medio S.A. HIDRANDINA S.A. fue
HIDRANDINA S.A. (“Hidrandina autorizada a operar el 5 de
S.A.”) es la empresa abril de 1983, mediante
encargada de brindar el Resolución Ministerial No. 089-
servicio público de electricidad 93-EM/DGE del Ministerio de
dentro de su zona de Energía y Minas, y su
concesión (Norte Medio de la constitución como empresa
República del Perú) mediante pública de derecho privado se
la distribución y formalizó mediante la escritura
comercialización de energía pública del 8 de julio de 1983
eléctrica adquirida a empresas
generadoras.
 visión misión valores
Satisfacer las necesidades de
energía con calidad,
contribuyendo al desarrollo
sostenible en nuestro ámbito
de responsabilidad, con • RESPONSABILIDAD
CONSOLIDARNOS COMO tecnología de vanguardia y • ÉTICA EMPRESARIAL Y
UNA EMPRESA MODELO, talento humano PERSONAL
EFICIENTE, MODERNA Y comprometido, actuando con • CONCIENCIA SOCIAL
RESPONSABLE. transparencia y provechando • LEALTAD
sinergias corporativas para la
mejora continua y generación
de valor a nuestros clientes,
colaboradores y accionistas
 Matriz y análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

 Falta de una Línea de

 Incremento de la
 La empresa cuenta con
demanda como
sistemas informáticos de
consecuencia del
desarrollo propio
crecimiento económico
Optimus NGC- BSC.
de la región
 Cartera de clientes
 Acceso a financiamiento
amplia y diversificada.
de FONAFE y MEM, para
 Rentabilidad, liquidez,
invertir en proyectos
solvencia económica y
energéticos,
capacidad de inversión y
ampliaciones y
de endeudamiento.
reforzamiento de la
 Contar con un sistema
infraestructura eléctrica
SCADA, permite
 Posición competitiva del
optimizar la operación.
país y de las regiones
 Pertenecer a un sólido y
favorecen las inversiones
estratégico grupo
para el desarrollo de la
empresarial Distriluz
empresa.
 Mejores ofertas
Carrera, plan de
laborales del sector
Capacitación Integral y
privado promoviendo la
Gestión del
fuga de técnicos y
Conocimiento
profesionales
 Falta un área de
especializados
Normalización y control
 Fiscalización y sanciones
de calidad de materiales
económicas por parte
y equipos
de los entes reguladores
 Ineficiencia en la cadena
y fiscalizadores
de abastecimiento de
 Fenómenos naturales
suministros, bienes y
que afectan la
servicios
operación de la
 Insuficiente cultura de
empresa y la oferta de
Seguridad, Salud
energía.
Ocupacional,
Responsabilidad Social y
Medio Ambiente.
- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Fuente: Memoria anual Hidrandina 2013-2017

 ÁREAS DE CONCESIÓN
Desde 1994, bajo el marco de la Ley de
Concesiones Eléctricas (D.L.
25844),Hidrandina S.A. posee tres contratos
El área de concesión de
marco de concesión para la distribución y
Hidrandina S.A. se extiende a lo
comercialización de energía eléctrica en sus
largo de 1 792 km2 Sin embargo,
concesiones autorizadas, las cuales
la empresa también puede
comprenden las regiones de Áncash, La
prestar servicios de distribución
Libertad y parte de Cajamarca(las provincias
de energía eléctrica en zonas
de Contumazá, Cajamarca, San Pablo,
aledañas al área de concesión,
Celendín, San Miguel, San Marcos y
previo acuerdo con los clientes
Cajabamba). Las resoluciones de estas
(autoridades locales o empresas
concesiones son: R.S. Nº 096-94-EM,
privadas). Estas últimas zonas se
publicada el 23 de diciembre de 1994 (La
denominan como áreas de
Libertad); R.S. Nº 097-94-EM del 23 de
influencia.
diciembre de 1994 (Áncash) y R.S. N° 085-
94-EM del 2 de diciembre de 1994
(Cajamarca).
AREA DE CONCESIÓN E INFLUENCIA
INVERSIONES

El Programa de
Hidrandina S.A. invierte en
Inversiones ejecutado en
el desarrollo de proyectos
el año 2017 ascendió a S/
de generación, transmisión
96,35 millones (US$
y distribución de energía
29,20 millones) y estuvo
orientados a ampliar el
financiado con recursos
servicio y asegurar el
propios y préstamos
mantenimiento adecuado
bancarios de muy corto
de las instalaciones.
plazo.
PROGRAMA DE INVERSIONES
LOS PROYECTOS MÁS RELEVANTES CONCLUIDOS EN EL AÑO 2017
LOS PROYECTOS MÁS RELEVANTES QUE SE ENCUENTRAN EN
EJECUCIÓN AL CONCLUIR EL AÑO 2017
GESTIÓN TÉCNICA
DEMANDA MÁXIMA DE POTENCIA
La demanda máxima de La disminución obedece
potencia indica el volumen de principalmente la migración de
energía eléctrica más alto clientes a empresas
requerido por una empresa generadoras que significaron
distribuidora durante las horas 22,9MW de potencia
punta. La demanda máxima contratada en el 2016/2015 y
registrada en el año 2017 fue 48,2 MW de potencia
de 336,5MW, y se produjo el contratada en el 2017/2016;
5 de enero a las 19:45 horas, adicionalmente, la
resultando inferior en0,33% a estacionalidad de los procesos
la registrada el año 2016 productivos, principalmente en
(337,6 MW) y en 8,21% que la el sector pesquero de las
registrada el 2015 (366,6 unidades de negocio Chimbote
MW). y La Libertad Norte.
Fuente: Memoria anual Hidrandina 2013-2018
PÉRDIDAS DE ENERGÍA
Las pérdidas de energía en el
sistema de transmisión
representan el 3,55 % del total de
energía adquirida, equivalente a
80,87 GWh, mayor respecto al año
2016 donde representaron el 3,44
% (79,76 GWh), no obstante la
revisión permanente de puntos de
medición, siendo relevante el
cambio de configuración en el
sistema Cajamarca (ingreso de C.H.
Potrero, punto más cercano al
centro de carga de la Minera
Poderosa).
El incremento de estas
pérdidas se debió
principalmente al menor
consumo de 18,2 GWh de
los clientes de Trupal y
Casagrande y de 6,0 GWh
en la Minera Nystar
(Huaraz), por problemas
sociales y la menor
producción de la central
hidráulica Maria Jiray (7,1
GWh menos).
Fuente: Memoria anual Hidrandina 2013-2017