Elaboración o Modificación de Planes Institucionales: Miguel Angel Anaya Gutiérrez Residente Región Huanuco

ENERO 2019
Elaboración o
modificación de
Planes Institucionales
Miguel Angel Anaya Gutiérrez

Residente Región Huanuco
1
Base Legal incorporada
1. Directiva N° 001-2018-EF/50.01, Directiva de Programación Multianual.

2. Decreto Supremo N° 029-2018-PCM que aprueba el Reglamento que
regula las Políticas Nacionales.
3. Decreto Supremo N° 056-2018-PCM que aprueba la Política General de
Gobierno al 2021.
4. Decreto Legislativo N° 1432, Decreto Legislativo que modifica el Decreto
Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N°
27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
5. Decreto Legislativo N° 1439, Decreto Legislativo del Sistema Nacional
de Abastecimiento.
6. Decreto Legislativo N° 1440, Decreto Legislativo del Sistema Nacional
de Presupuesto.
2 2
I. Consideraciones para la elaboración y
modificación de los planes institucionales
CONTENIDO
1. Comisión de Planeamiento Estratégico

2. Pre-Imagen del Perú al 2030
3. Planeamiento institucional enmarcado en la Gestión por Resultados
4. Planeamiento institucional y ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua
5. Gestión del Riesgo de Desastres
6. Enfoque de articulación de Sistemas Administrativos Transversales –
SAT
7. Planeamiento Estratégico Institucional aplicado al Desarrollo integral con
énfasis en la vida en el territorio
3 3
1 Comisión de Planeamiento Estratégico
• El Titular de la entidad conforma una Comisión de Planeamiento

Estratégico bajo su liderazgo.
• Participan la Alta Dirección de la entidad y los funcionarios a cargo de los

órganos de línea, de asesoramiento y de apoyo, y otros que el órgano
resolutivo designe.
• Además, podrán conformar un equipo técnico integrado por

representantes de los miembros de la Comisión.
4 4
1 Comisión de Planeamiento Estratégico
La Comisión de Planeamiento Estratégico interviene en la aplicación de

las cuatro fases del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora
continua, de este modo, al tratarse de un ciclo que comprende las fases
de: (1) conocimiento integral de la realidad, (2) el futuro deseado, (3)
políticas y planes coordinados y (4) seguimiento y evaluación de
políticas y planes para la mejora continua, y que éstas se
retroalimentan, la Comisión es de carácter permanente
5 5
2. Pre-imagen de futuro del Perú al 2030
Hacia una visión de futuro Propuesta de imagen de futuro al 2030 – Pre Imagen
concertada
Análisis Prospectivo
Conocer integralmente
la realidad, así como
Marco Institucional explorar futuros
posibles, a través de la
Internacional Nacional identificación de
Perú hoy Agenda 2030 Políticas de Estado
tendencias,
Políticas
25 Acuerdo de París
Nacionales diagnóstico de
Funciones, Marco de Sendai para la
Políticas variables y la
19 Reducción del Riesgo de
Desastres 2015-2030 Sectoriales construcción y análisis
Ministerios, de escenarios, para
Agenda de Acción de Addis Políticas
26 Gobiernos territoriales
Regionales,
Abeba poder anticiparse y
196 articular esfuerzos
provincias y hacia el logro de un
1874 distritos futuro deseado
6
3. Planeamiento institucional enmarcado en la Gestión por

Resultados
7 7
Consideraciones para la elaboración y
El Planeamiento Institucional enmarcado en la Gestión por Resultados
• A un primer nivel, las entidades deben garantizar la producción y entrega

de los bienes o servicios, con características adecuadas, optimizando
sus procesos. Sin embargo, la eficacia de las intervenciones públicas se
evalúa en función a los resultados que estas logran en la población. En
ese sentido, es importante que la entidad organice sus procesos
tomando como base el esquema de la cadena de resultados para
políticas y planes del SINAPLAN, el cual se configura con los siguientes
eslabones:
Figura N° 2. Cadena de resultados en el SINAPLAN
8 8
El Planeamiento Institucional enmarcado en la Gestión por Resultados

La definición de cada uno de los eslabones es la siguiente:
• Insumos: son los factores que intervienen en la producción de los bienes y servicios.
Pueden ser, principalmente, de tipo financiero, humano y de capital.
• Actividades: son el conjunto de procesos u operaciones mediante los cuales se genera
valor al utilizar los insumos, dando lugar a un producto determinado.
• Productos: son los bienes y servicios provistos por la entidad que se obtienen de la
transformación de los insumos a través de las actividades.
• Resultados iniciales: representan los efectos generados en la población, en el corto
plazo, como consecuencia del consumo de los productos provistos por la entidad.
• Resultados intermedios: se definen como los cambios en las condiciones de vida de la
población que ocurren, en el mediano plazo, por el consumo de los productos provistos
por el Estado.
• Resultados finales: se definen como los cambios en las condiciones de vida de la
población que ocurren, en el largo plazo, por el consumo de los productos provistos por el
Estado.
• Impacto agregado: los resultados finales asociados a un conjunto de intervenciones
públicas generan un impacto agregado en el bienestar de la población. Es decir, un
impacto agregado es consecuencia de diversos resultados finales generados a partir de
la provisión de un conjunto de bienes y servicios provistos por el Estado.
9 9
Ubicación de políticas y planes del SINAPLAN en la cadena de resultados
10 10
4. Planeamiento institucional y el ciclo de planeamiento para la

mejora continua
1 Con el análisis de estas dos fases, la
entidad elabora un informe en el cual se
describe la población a la cual sirve la
entidad, los bienes y servicios
entregados a sus usuarios,
identificando brechas de atención, así
2 como los principales problemas,
oportunidades o riesgos que enfrenta la
entidad
Declaración de la política institucional,

3 la cual se concreta en el Plan
Estratégico Institucional y Plan
Operativo Institucional
PEI POI
Plan Estratégico Plan Operativo
Institucional Institucional
Se recoge y analiza información de los

4 indicadores del PEI y POI para verificar
el avance y el logro de las metas, en
relación a lo planificado.
11 11
5. Gestión del Riesgo de Desastres

Reglamento de la ley N° 29664 – Ley que crea el sistema Nacional de le Gestión del Riesgo de Desastres
Probabilidad que la población y sus medios de vida sufran daños y perdidas a consecuencia de
origen natural o inducidos por el hombre.
Fuente: CENEPRED
12 12
6. Enfoque de articulación de Sistemas Administrativos
Transversales - SAT
13 13
7. Planeamiento Estratégico Institucional aplicado al Desarrollo integral con énfasis
en la vida en el territorio
14 14
II. Plan Estratégico Institucional - PEI
Articulación de planes y políticas en el SINAPLAN:
15 15
16 16
Características del PEI

Abril de 2017
Descripción: Instrumento de gestión que identifica la estrategia de la entidad para

lograr sus objetivos de política
Nivel de elaboración Pliego presupuestal según corresponda
Contenidos principales Objetivos y acciones estratégicas institucionales
Periodo Mínimo tres (3) años
17 17
MODIFICACIONES del PEI
Abril de 2017
18 18
Tipos de Evaluación
Abril de 2017
A nivel de PEI, se desarrollarán los siguientes tipos de evaluación:
19 19
Validación y
Aprobación
• El Pliego remitirá su PEI por correo electrónico al CEPLAN.
• En el caso de los Pliegos del Poder Ejecutivo, previamente remiten su PEI al

Órgano de Planeamiento Estratégico Sectorial al cual se encuentra adscrito o
el que haga sus veces; corresponde a este órgano elaborar un primer informe
de validación sobre la consistenciaAbril
y coherencia
de 2017del PEI del Pliego con las
políticas y planes bajo competencia del Sector; este informe, junto al PEI es
remitido por el Pliego mediante correo electrónico al CEPLAN.
• El CEPLAN verifica y valida la metodología, la consistencia y coherencia del

PEI con el PEDN y la Política General de Gobierno, y emite un informe
técnico. (Contiene la evaluación de Diseño del PEI)
• Luego de contar con dicho informe, el Titular del Pliego emite el acto
resolutivo de aprobación del PEI y dispone su publicación en el Portal de
Transparencia Estándar de la entidad. En los Gobiernos locales el acto
resolutivo lo emite el Concejo Municipal.
20 20
Contenido mínimo de la estructura

del PEI
Abril de 2017
Abril de 2017
21 21
Política institucional: Declaración del titular de la entidad
Es una directriz general que refleja las prioridades y la voluntad política de la

entidad en beneficio del ciudadano o su entorno, en concordancia con las
políticas nacionales y sectoriales. Tiene como finalidad orientar el accionar de la
entidad.
La declaración de política enuncia de manera sintética los retos prioritarios a ser

alcanzados por la entidad en el período del plan así como los principales
Abril de 2017
lineamientos de política que lo orientarán.
Abril de 2017
Se sustenta en la información analizada, los compromisos del sector y la Política
General de Gobierno. Toma en cuenta el marco normativo y las políticas
nacionales de relevancia para el sector y la entidad, en concordancia con la
Política General de Gobierno.
La declaración de política es una redacción sucinta de uno o dos párrafos que
contiene:
a. Objetivos
b. Lineamientos
22 22
Política institucional: declaración del titular de la entidad en la que se explicitan los

objetivos prioritarios, los lineamientos generales para el logro de esos objetivos, los
principios (normas o ideas fundamentales que rigen a la entidad) y los valores que deben
compartir los funcionarios y servidores de la entidad.
Declaración de Política Institucional
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
Lineamientos:
a. …………………………………………………………………………………………….
b. …………………………………………………………………………………………….
c. …………………………………………………………………………………………….
d. …………………………………………………………………………………………….
Declaración de Política Institucional – Municipalidad Provincial de Ilo
Liderar el proceso de construcción de Ilo como: ciudad concertadora, inclusiva, articulada,

ordenada, segura, sostenible, atractiva y competitiva a través de una gestión eficiente y eficaz de
la institución municipal que se moderniza con trabajadores comprometidos con los principios y
valores del código de ética de la función pública y la ley del empleado público.
Lineamientos:
1. Contribuir a mantener una Ciudad Segura con la participación ciudadana y las instituciones involucradas
con responsabilidades compartidas.
2. Modernizar la institución municipal ampliando Abril de 2017y optimizando procesos de producción de
la recaudación
servicios orientados a la ciudadanía. Abril de 2017
3. Impulsar el desarrollo de las actividades turísticas estratégicas para la dinamización de la economía local.
4. Liderar la articulación de los procesos de investigación para el desarrollo integral de la provincia.
5. Facilitar la instalación de la inversión privada con expresa intervención en el desarrollo social, económico
y ambiental de la provincia.
6. Promover el uso adecuado del agua potable en la provincia.
7. Fomentar la salud preventiva en la población.
8. Contribuir a mejorar la prestación de los servicios básicos para el desarrollo integral.
9. Potenciar la planificación, monitoreo y evaluación de los procesos de desarrollo territorial de la provincia.
10. Promover la integración de la familia como célula básica de la sociedad y la identidad ileña.
11. Fortalecer los programas sociales municipales.
12. Mejorar la gestión ambiental de la provincia.
13. Fomentar la cultura preventiva ante riesgos de desastres y adaptación frente al cambio climático.
24 24
Abril de 2017
Abril de 2017
25 25
Ejemplo Misión Institucional: GORESAM
Rol Central Promover el desarrollo integral y sostenible
Población Departamento San Martin

Abril de 2017
Abril de 2017
Inclusión, competitividad, y solidaridad; en
Atributos el marco de la modernización, con enfoque
territorial y de manejo de cuencas.
“Promover el desarrollo integral y sostenible del

Departamento de San Martin, de manera inclusiva,
competitiva y solidaria; en el marco de la
modernización, con enfoque territorial y gestión de
cuencas.”
26 26
Ejemplo Misión Institucional: JNE
Rol Central Contribuir a la consolidación del sistema

democrático garantizando los derechos políticos
Población ciudadanía
Abril de 2017
Abril de 2017
Administración de Justicia electoral, fiscalización,
Atributos custodia y registro de organizaciones políticas y
de otras funciones legales, con transparencia e
imparcialidad.
Contribuir a la consolidación del sistema democrático,

garantizando los derechos políticos de la ciudadanía, a través
de la administración de justicia electoral, fiscalización, custodia
y registro de organizaciones políticas y de otras funciones
legales, con transparencia e imparcialidad.
27 27
Los OEI definen lo que la entidad espera lograr en las

condiciones de su población y en sus condiciones internas.
En cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus
funciones de administración interna.
Abril de 2017
Se definen dos tipos de Objetivos:
• OEI Tipo I Funciones sustantivas La población a

la cual sirve la entidad)
• OEI Tipo II
Funciones de administración interna
28 28
Objetivos Estratégicos Institucionales – OEI

Funciones sustantivas
Lo ejercen los órganos de línea, realizan sus funciones coordinando con los respectivos
niveles de gobierno.
Funciones de administración interna
Son las relacionadas con actividades tales como

Abril planeamiento,
de 2017 presupuesto, contabilidad,
organización, recursos humanos, sistemas de información y comunicación, asesoría
Abril de 2017
jurídica, gestión financiera, gestión de medios materiales y servicios auxiliares, entre
otras. Los reglamentos especifican las características de cada función, su responsable y
la proporción de recursos humanos asignados.
Las funciones de administración interna se ejercen en apoyo al cumplimiento de las
funciones sustantivas. Están referidas a la utilización eficiente de los medios y recursos
materiales, económicos y humanos que sean asignados.
Artículo 3° de la Ley LOPE
29 29
Objetivo Estratégico Institucional - OEI
Abril de 2017
Abril de 2017
Objetivo = Verbo (en infinitivo) + Condición + Población
30 30
Objetivo Estratégico Institucional Tipo I – Ejemplos
Tipo Redacción Verbo Condición Población
Gobierno Mejorar los niveles de

Abril de 2017 Niveles de Agentes
Regional competitividad de los Mejorar
agentes económicos
Abril de 2017 competitivida económicos
d
Gobierno Mejorar la calidad de la Calidad de la Estudiantes

Nacional formación profesional de Mejorar formación universitarios
(Universidad los estudiantes profesional
) universitarios
Reducir la vulnerabilidad Vulnerabilidad

Gobierno del riesgo Provincia
del riesgo ante desastres Reducir
Local ante
en la provincia
desastres
31 31
Objetivo Estratégico Institucional Tipo I – Ejemplos
Tipo Redacción Verbo Condición Población
Incrementar las capacidades

Gobierno militares para el empleo de las Capacidades Fuerzas
Incrementar Militares
Nacional fuerzas armadas Armadas
(Sector)
Abril de 2017
Abril de 2017
Elevar los niveles de Niveles de
Gobierno Empleadores y
formalización laboral entre Elevar formalización
Nacional trabajadores
empleadores y trabajadores laboral
(Sector)
Gobierno
Brindar una atención registral Atención
Nacional Brindar Ciudadanía
de calidad a la ciudadanía registral de
(Autónomo)
calidad
32 32
Objetivo Estratégico Institucional – OEI
Abril de 2017
Abril de 2017
Objetivo = Verbo (en infinitivo) + Aspecto a ser mejorado
33 33
Objetivo Estratégico Institucional Tipo II – Ejemplos
Aspecto a
Tipo Redacción Verbo ser Mejorado
Abril de 2017
Abril de 2017
Gestión
Todos Fortalecer la gestión Fortalecer
Institucional
institucional
Todos Promover la Gestión de Promover Gestión de Riesgos

Riesgos de Desastres de Desastres
34 34
Acciones Estratégicas Institucionales – AEI
Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia

establecida por los OEI, las cuales se concretan en bienes y servicios que
la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus competencias y
funciones.
Abril de 2017
Abril de 2017
Naturaleza de AEI según Bienes o servicios finales entregados a usuarios externos a la

OEI tipo I: entidad.
Naturaleza de AEI según OEI Bienes o servicios intermedios producidos por la entidad que son
tipo II: necesarios para producir bienes o servicios finales.
35 35
Acciones Estratégicas Institucionales – AEI
Abril de 2017
Abril de 2017
AEI = Bien o Servicio + Atributo + Grupo de usuarios
36 36
Acciones Estratégicas Institucionales – Ejemplos

Tipo Redacción Bien o servicio Atributo Grupo de usuarios
Prevención y atención de Prevención y

Gobierno
desastres en forma oportuna atención de Oportuna Población
Local
para la población desastres
Gobierno Servicio de patrullaje integral Servicio de población a

Abril de 2017 Integral
Nacional a la población a nivel nacional patrullaje nivel nacional
(Sector)
Sistema de Inspección del

Sistema de
Gobierno trabajo de amplia cobertura y Amplia trabajadores y
inspección del
Nacional calidad al que acceden los cobertura y empleadores
trabajo
(Sector) trabajadores y empleadores calidad
Solicitudes registrales de
Gobierno Organizaciones
organizaciones políticas y Solicitudes Atendidas
Nacional políticas y
ciudadanos atendidos registrales oportunamente
(Autónomo) ciudadanos
oportunamente
37 37
Acciones Estratégicas Institucionales
Relación entre AEI y categorías presupuestales
AEI Categoría presupuestal

AEI de OEI de Tipo I Programa presupuestal (productos)
(Bien o servicio final) APNOP (*)
Abril de 2017
Abril Acciones
de 2017 centrales
AEI de OEI de Tipo II
Programa presupuestal (acciones comunes)
(Bien o servicio intermedio)
APNOP
(*) Considerando la progresividad de la implementación de los programas presupuestales, en APNOP se pueden estar
registrando actividades que aún no han sido identificadas como parte de un programa presupuestal, pero sí forman parte de un
proceso para la producción de un bien o servicio público orientado a una población determinada.
38 38
Gestión del Riesgo en el PEI

OEI de tipo I (función sustantiva, respecto a la población)
OEI.01 AEI.01.01
AEI.01.02
OEI de tipo I (función sustantiva, respecto a la población)
OEI.02 AEI.02.01
AEI.02.02
OEI de tipo II (gestión interna)
OEI.03 AEI.03.01 Abril de 2017
Abril de 2017
AEI.03.02
OEI de tipo II (gestión interna de Riesgo de Desastres)
AEI.04.01 (Permanente – Estimación)
AEI.04.02 (Permanente – Prevención)
OEI.04 AEI.04.03 (Permanente – Reducción)
AEI.04.04 (Contingente – Preparación)
AEI.04.05 (Contingente – Respuesta)
AEI.04.06 (Contingente – Rehabilitación)
39 39
Metodología para la selección de indicadores*
Un indicador es una expresión cuantitativa que

permite medir el cumplimiento de los OEI y las AEI
con relación a un resultado o producto,
respectivamente. La selección de un indicador implica
el cumplimiento de tres criterios:
Primer Segundo Tercer

1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio
 Características  Ubicación de  Estructura del

deseables los indicador indicador
en la cadena de
resultados
40
1 Primer criterio: Características deseables
Específico El indicador debe estar temáticamente vinculado al OEI o

AEI que pretende medir.
Relevante El indicador también debe permitir cuantificar la

dimensión más importante del OEI o AEI.
Medible El indicador es calculado o reportado a partir de las fuentes

de información disponibles. La entidad debe asegurar la
continuidad de la medición del indicador.
Realizable El indicador puede ser medido con los recursos disponibles

y la experiencia técnica de la entidad.
Temporal El indicador debe permitir verificar el cumplimiento de los

OEI y las AEI en un periodo determinado
41
2 Segundo Criterio: Ubicación en la cadena de resultados
Resultado Resultados Resultado Impacto

Insumos Actividades Productos
s iniciales intermedios s finales agregado
Actividades Operativas Acciones Objetivos

Estratégicas Estratégicos
POI Institucionales Institucionales
PEI
Seguimiento y evaluación para la

mejora continua
42
3 Tercer criterio: Estructura del indicador
 El indicador debe ser un enunciado claro, preciso y auto explicativo; por ello, es
recomendable que su composición incorpore los siguientes elementos:
Parámetro
Sujeto Característica
de medición
Unidad de análisis
Magnitud que se sobre la que se realiza
utiliza para la la medición. Puede
medición del estar relacionada con Cualidad del sujeto
indicador. Permite los ciudadanos o su que se desea medir.
expresar el indicador entorno y con
en términos relativos entidades.
o absolutos.
43
Ruta Estratégica
Análisis de priorización
• Relevancia del objetivo de • Vinculación causal entre la

acuerdo a la política AEI y el OEI
institucional y al mando legal • Capacidad para ejecutar la
de la entidad AEI (habilidades,
• Magnitud de la brecha conocimiento y experiencia
OEI AEI
Abril de 2017 UO responsable
Prioridad Código Descripción Prioridad
Abril de 2017 Código Descripción
1 AEI.01.02
1 OEI.01 2 AEI.01.03
3 AEI.01.01
1 AEI.03.02
2 OEI.03
2 AEI.03.01
1 AEI.02.01
3 OEI.02 2 AEI.02.02
3 AEI.02.03
(*) Si existe más de una UO responsable, se lista primero y se marca en negrita la que coordina con las otras UO.
44 44 44
5. Plan Estratégico Institucional - PEI

5.5 Ruta Estratégica
La Entidad establece un orden de prioridad único y ascendente para los OEI y

AEI y así facilitar la asignación de recursos (que se realiza luego, en el POI). La
priorización se efectúa en dos niveles: de objetivos estratégicos y de acciones
estratégicas.
Además, la entidad identifica la vinculación de los OEI y AEI con los

lineamientos de la Política General de Gobierno – PGG. (Numeral 11.4 del
Artículo 11 del Decreto Supremo N° 029-2018-PCM, Aprueba Reglamento que
regula las Políticas Nacionales).
45 45
5. Plan Estratégico Institucional - PEI

5.5 Ruta Estratégica
Cuadro N° 8. Análisis de priorización para identificar la Ruta Estratégica

OEI Vinculación
AEI Vinculaci UO
Prioridad Prioridad Descripci ón con la Respons
Código Descripción con la PGG Código
PGG able
ón
EJE 2, 1 AEI.01.02 EJE 2,
1 OEI.01 LIN 2.2 LIN 2.2
2 AEI.01.03
3 AEI.01.01
2 OEI.03 1 AEI.03.02
2 AEI.03.01
1 AEI.02.01 EJE 3,
3 OEI.02 LIN 3.4
2 AEI.02.02
3 AEI.02.03
46 46
Anexo B-1: Matriz de Articulación de Planes
Abril de 2017
Abril de 2017
47 47
Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional
Abril de 2017
Abril de 2017
48 48
PEI: Ficha técnica del indicador
FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR

OEI/AEI:
Nombre del
indicador:
Justificación:
Limitaciones del
indicador:
Método de
Sentido esperado del indicador:
cálculo:
Parámetro de
medición:
Fuente y base de
datos :
Valor actual Logros esperados
Año
Valor
49 49
www.ceplan.gob.pe

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ENERO 2019

Miguel Angel Anaya Gutiérrez

1. Directiva N° 001-2018-EF/50.01, Directiva de Programación Multianual.

1. Comisión de Planeamiento Estratégico

1 Comisión de Planeamiento Estratégico

• El Titular de la entidad conforma una Comisión de Planeamiento

• Participan la Alta Dirección de la entidad y los funcionarios a cargo de los

• Además, podrán conformar un equipo técnico integrado por

1 Comisión de Planeamiento Estratégico

La Comisión de Planeamiento Estratégico interviene en la aplicación de

2. Pre-imagen de futuro del Perú al 2030

3. Planeamiento institucional enmarcado en la Gestión por

El Planeamiento Institucional enmarcado en la Gestión por Resultados

• A un primer nivel, las entidades deben garantizar la producción y entrega

Figura N° 2. Cadena de resultados en el SINAPLAN

El Planeamiento Institucional enmarcado en la Gestión por Resultados

Ubicación de políticas y planes del SINAPLAN en la cadena de resultados

4. Planeamiento institucional y el ciclo de planeamiento para la

Declaración de la política institucional,

Se recoge y analiza información de los

5. Gestión del Riesgo de Desastres

Articulación de planes y políticas en el SINAPLAN:

Características del PEI

Descripción: Instrumento de gestión que identifica la estrategia de la entidad para

Nivel de elaboración Pliego presupuestal según corresponda

Contenidos principales Objetivos y acciones estratégicas institucionales

Periodo Mínimo tres (3) años

MODIFICACIONES del PEI

A nivel de PEI, se desarrollarán los siguientes tipos de evaluación:

• El Pliego remitirá su PEI por correo electrónico al CEPLAN.

• En el caso de los Pliegos del Poder Ejecutivo, previamente remiten su PEI al

• El CEPLAN verifica y valida la metodología, la consistencia y coherencia del

Contenido mínimo de la estructura

Política institucional: Declaración del titular de la entidad

Es una directriz general que refleja las prioridades y la voluntad política de la

La declaración de política enuncia de manera sintética los retos prioritarios a ser

Política institucional: declaración del titular de la entidad en la que se explicitan los

Declaración de Política Institucional

Declaración de Política Institucional – Municipalidad Provincial de Ilo

Liderar el proceso de construcción de Ilo como: ciudad concertadora, inclusiva, articulada,

Ejemplo Misión Institucional: GORESAM

Rol Central Promover el desarrollo integral y sostenible

Población Departamento San Martin

“Promover el desarrollo integral y sostenible del

Ejemplo Misión Institucional: JNE

Rol Central Contribuir a la consolidación del sistema

Contribuir a la consolidación del sistema democrático,

Los OEI definen lo que la entidad espera lograr en las

Se definen dos tipos de Objetivos:

• OEI Tipo I Funciones sustantivas La población a

Objetivos Estratégicos Institucionales – OEI

Funciones de administración interna

Son las relacionadas con actividades tales como

Artículo 3° de la Ley LOPE

Objetivo Estratégico Institucional - OEI

Objetivo = Verbo (en infinitivo) + Condición + Población

Objetivo Estratégico Institucional Tipo I – Ejemplos

Tipo Redacción Verbo Condición Población

Gobierno Mejorar los niveles de

Gobierno Mejorar la calidad de la Calidad de la Estudiantes

Reducir la vulnerabilidad Vulnerabilidad

Objetivo Estratégico Institucional Tipo I – Ejemplos

Tipo Redacción Verbo Condición Población