DIAGRAMA CAUSA- EFECTO

EMPRESA ABS

ANYI ALEJANDRA TOVAR JAIMES

INSTRUCTORA: MARIA FERNANDA HERNANDEZ BALLESTEROS

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN

 Diagrama causa – efecto ABC
CONDICIONES MOTIVACIÓN EN TRABAJO EN
ERGONOMICAS EL TRABAJO EQUIPO
Puestos de
trabajo Salario Falta de
inapropiados insuficiente comunicación
Falta de apoyo
Dotación Insuficiente de la gerencia
incomoda estimulación
Problemas de
Poco sentido de caracter
Posiciones Malas
pertenencia
inadecuadas relaciones

CLIMA LABORAL
INAPROPIADO
Demasiado
Metas
ruido y polvo Deficit de exageradas
personal
Personal no Sobrecarga
Climatización laboral
capacitado
deficiente
Jornadas laborales
Espacios con Actividades sin extensas
insuficiencia planificación
Comunicación
discrimidada
CONDICIONES FISICAS PLANIFICACIÓN PRESIÓN
AMBIENTALES DEL TRABAJO LABORAL
ANALISIS CAUSA-EFECTO

 Considero que después de realizar el análisis, causa-efecto la mejor opción de

indicadores hace referencia a los del tipo de eficiencia y de recursos
humanos, ya que el evaluar aspectos tales como remuneración e incentivos,
para evaluar la equidad salarial y las posibles mejoras a este aspecto, otro
puede estar relacionado al indicador de formación y capacitación, midiendo
las satisfacción de los participantes, la tasa de cobertura y el índice de
desarrollo gracias a esta herramienta, además otras indicador relacionado los
recursos humanos puede estar dado al compromiso y satisfacción, con lo cual
se mide la rotación de personal, el absentismo laboral y la permanencia en la
empresa, otro no menos importante seria el indicador de desempeño laboral,
así se mediría la productividad de los trabajadores y por ultimo no menos
importante es la seguridad laboral, medida para verificar los espacios seguros
y adecuados para un ambiente laboral adecuado.