Tema:

Estructura de la Organización: Departamentaliz

Lic. Yina Martinez

IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS
 Departamentalización por función de la
empresa.
 Departamentalización por territorio o
geografía.
 Departamentalización por grupo de Clientes.
 Departamentalización por productos.
 Organigrama Matricial (Rejilla, Proyecto, o
Producto).
 Unidad Estratégica de Negocio.
 Estructura Organizacional de ámbito global.
Departamentalización por función de la
empresa.

Este es un agrupamiento de las actividades

de acuerdo con las funciones de una
empresa como producción, ventas y
finanzas.

 Ventajas:
1. Es reflejo lógico de las funciones.
2.Se mantiene el poder y prestigio de las
funciones principales.
3.Se sugiere el principio de la
especializaciónocupacional.
4.Se simplifica la capacitación.
5.Se cuenta con medios para un riguroso
control de la cima.
 Desventajas:
1.Se resta importancia a los objetivos de la
empresa.
2.El punto de vista del personal clave
sobreespecializa estrecha.
3.Se reduce la coordinación de funciones entre
funciones.
4.La responsabilidad de las utilidades se
concentra exclusivamente en la cima.
Departamento por Territorio o Geografia

Este es un agrupamiento de las

actividades por áreas o territorio es común
en empresas que operan en áreas
geográficas amplias (son asignadas al
gerente).
 Ventajas
1.Colocan la responsabilidad a un nivel mas
bajo.
2.Da importancia a mercados y problemas
4.Aprovecha la economía de las operaciones
locales.
5.Mejor comunicación frente a frente con los
intereses locales.
6.Aporta bases de capacitaciones con
resultados para los gerentes generales.
 Desventajas:

1. Requiere mas personas con habilidades de

gerente general.
2. Tiende a ser difícil el mantenimiento económico
de servicios centrales.
3. Presenta el creciente problema del control de la
alta gerencia.
Departamentalización por Grupo de Clientes.
Este es un agrupamiento de actividades que
reflejen un interés primario en los clientes.

 Ventajas:

1. Alienta el enfoque en las necesidades de los

clientes
2. Da a los clientes la sensación de que tienen
un proveedor comprensivo (El banquero).
3. Desarrolla experiencia en área de clientes.
 Desventajas:

1. Puede ser difícil coordinar operaciones entre

demandas en competencia de los clientes.
2. Requiere gerentes y personal experto en los
problemas de los clientes.
3. Los grupos de clientes pueden no siempre estar
definidos (por ejemplo grupos de empresas
corporativas, frente a otros grandes empresas
corporativas).
 Departamentalización por Productos.

Este es un agrupamiento de actividades sobre

productos o línea de productos, la especial en
grandes empresas.
 Ventajas:
1. Coloca atención y esfuerzo en línea de productos.
2. Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades
y conocimientos especializados.
3. Permite el crecimiento y diversidad de productos
y servicios.
4. Coloca la responsabilidad de las utilidades
al nivel divisional.
5. Aporta terreno de capacitación conmesura
para gerentes generales.
 Desventajas:
1. Requiere mas personas con habilidades de
gerente general.
2. Tiende a ser difícil el mantenimiento
económico de servicios centrales.
3. Presenta el creciente problema del control
de la alta gerencia.
 Organigrama Matricial:

Es la combinación de patrones
de departamentalización
funcional y proyectos o
productos en la misma estructura
de la organización.

 Ventajas:

1. Orientada a resultados finales.

2. Se mantiene la identificación
profesional.
 Desventajas

1. Existe conflicto en la autoridad

organizacional.
2. Posibilidad de deserción del
comando.
3 . Requiere un gerente efectivo en
relaciones humanas
 Guía para hacer efectiva la
administración matricial.

 Defina los objetivos del proyecto o tarea.

 Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de los
gerentes y miembros de equipo.
 Asegurarse que la influencia esta en conocimientos e
información y no en rango.
 Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyecto.
 Seleccione un gerente experimentado que aporte
liderazgo para el proyecto.
 Promueve la organización y el desarrollo en equipos.
 Instala controles de costos, tiempo, y calidad apropiada
que reporten decisiones de estándares de manera
optima.
 Recompensas a los gerentes de proyectos y miembros
del equipo con equidad.
Unidad de Estrategias de Negocios.

 Son negocios específicos

establecidos como unidades de
una compañía mas grande para
asegurar que ciertos productos o
líneas de productos sean
promovidos y manejados como si
cada uno fuese una empresa
independiente.
 Estructuras Organizacionales de
Ámbito Global:
 Difieren en mayor grado para
empresas que operan en el ambiente
global. El tipo de estructura
depende de una variedad de
factores, como el grado de
orientación y compromiso
internacional.
 Organigrama Virtual:

 Concepto un tanto suelto de un

grupo de empresas o personas
independientes conectadas,
generalmente a través de la
tecnología de la información.
 La organización sin fronteras

 El propósito de esta iniciativa era

retirar barreras entre los diversos
departamentos y entre las
operaciones domesticas e
internacionales.
 Gracias por su atención.
 Tengan un Feliz Dia!!!!