I.

- Gestión para Resultados (GpR)

II.- Presupuesto basado en Resultados(PbR)

El PbR busca elevar la cobertura y la calidad de los

bienes y servicios públicos, cuidando la asignación
de recursos particularmente a los que sean
prioritarios y estratégicos para obtener los resultados
esperados.
Etapas del proceso presupuestario
III.- Sistema de Evaluación de Desempeño (SED)

Elementos metodológicos que permiten realizar una

valoración objetiva del desempeño de los
programas, bajo los principios de verificación del
grado de cumplimiento de metas y objetivos, con
base en indicadores estratégicos y de gestión.
Elementos y objetivos del SED
IV.- Metodología de Marco Lógico (MML)

Permite:

• Presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y

sus relaciones de causalidad

• Identificar y definir los factores externos al programa que pueden influir

en el cumplimiento de los objetivos

• Evaluar el avance en la consecución de los objetivos, así como

examinar el desempeño del programa en todas sus etapas.
Principales involucrados en la aplicación de la MML
Etapas de la Metodología de Marco Lógico
1.- Definición del problema
2.- Análisis del problema
3.- Definición del Objetivo
4.- Selección de alternativa
5.- Definición de la Estructura Analítica del Programa presupuestario
6.- Elaboración de la MIR
Alineación de los programas presupuestarios
Vinculación de los objetivos con la planeación estratégica del PbR
 ¿Qué es la MIR?
Es una herramienta de planeación estratégica que organiza los objetivos,
indicadores y metas en la estructura programática, vinculados al Programa
presupuestario (Pp). Con base en ello, sólo deberá existir una MIR por Pp.
Elementos de la MIR
Secuencia de elaboración de la MIR
Para definir y analizar un problema…
Definición de objetivos
Los elementos mínimos que debemos establecer en la expresión del objetivo
son:

1. Población o área de enfoque.

2. Descripción del resultado esperado o de la solución precisa del problema a
la cual se debe llegar.
3. Magnitud de la nueva situación: meta

• El objetivo definido se constituye en el

propósito del programa.
• Los medios a definir serán aquéllos
que permitan alcanzar dicho objetivo.
• Estos medios deben formularse para
solucionar las causas del problema.
Ejemplo
Resumen narrativo de la MIR a partir de la EAPp
Indicadores de desempeño

Tipos de indicadores
Los indicadores de desempeño, indicadores de la MIR, deberán contar con
una ficha técnica, la cual deberá contener los siguientes elementos
mínimos para su adecuado seguimiento y evaluación:

• Dimensión a medir. • Nombre del indicador.

• Definición. • Método de cálculo.
• Unidad de medida. • Frecuencia de medición.
• Línea base. • Metas.
• Sentido del indicador. • Parámetros de semaforización.
Clasificación de los indicadores según la dimensión que miden
Medios de verificación

Representan la fuente de evidencias sobre los resultados logrados.

• Estadísticas.
• Material publicado
• Inspección.

Ejemplo
• Encuestas.
• Informes de auditoría.
• Registros contables.
Supuestos

• Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el programa y que

está más allá del control directo de la gerencia del programa.

• Sólo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de

ocurrencia y que representan situaciones contingentes a solventar.

• Al completar los supuestos, se revisa si la información de la MIR está

completa y guarda consistencia con tres análisis:

1. Análisis de los supuestos

2. Análisis de la lógica horizontal
3. Análisis de la lógica vertical.
Análisis de supuestos
Gestión para resultados