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PLANIFICACIÓN Y

CONTROL DE OBRAS
CIVILES
PRESENTADO POR:
BERNEDO ARANA, Katleen Thaís
CALIZAYA FLORES, Yulissa
CUAYLA CATACORA, Yoyssi Adaluz
INCA MARTINEZ, Abraham Moisés
MADUEÑO COLQUE, Johany Alexandra
MENDOZA FLORES, Thatiana Nelida
PINCHIPINCHI MAMANI, Mariella Magaly
UBICACIÓN DEL
PROYECTO

LOCALIZACIÓ
N REGIÓN: Moquegua

PROVINCIA: Mariscal
Nieto

DISTRITO: Moquegua

SECTOR: Chen Chen


2
DESCRIPCIÓN DEL
PROYECTO

ENTIDAD MODALIDAD OBJETIVOS


Universidad Existencia de
Administración
Nacional de infraestructura
Directa
Moquegua deportiva

Adecuada
equipamiento y
mobiliario para la
práctica del
FIN PROPÓSITO deporte
Adecuadas
Mejorar la calidad
condiciones para
de vida de la Existencia de
realizar practicas
población iniciativa e interés
deportivas.
por la practica 3
deportiva.
DESCRIPCIÓN DEL
PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS
PROVICIONALES

ÁREA ADMINISTRATIVA Y
CAFETERÍA

SERVICIOS HIGIÉNICOS Y
CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO Y VESTUARIOS
RECREACIONAL DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL DE MOQUEGUA EN EL
CENTRO POBLADO DE CHEN CHEN, LOSAS DEPORTIVAS Y FRONTÓN
DISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA
DE MARISCAL NIETO, REGIÓN
MOQUEGUA
PISCINA SEMIOLÍMPICA

ÁREAS VERDES, CAMINERÍAS Y


OTROS

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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Área Administrativa 83.75 m2

Salón de Usos Múltiples 361.03 m2


ÁREA ADMINISTRATIVA

CUADRO DE ÁREAS
Y CAFETERÍA Área de SS.HH. de S.U.M. 107.85 m2

Tópico 122.76 m2

SS.HH. para Losas Deportivas 73.34 m2


SS.HH. Y VESTUARIOS
SS.HH. y Vestuario para Piscina
121.33 m2
Semiolímpica
Cancha de Grass sintético (inc.
760.90 m2
graderías)
LOSAS DEPORTIVAS Y
FRONTÓN Losa Multideportiva (inc. graderías) 745.24 m2

Losa de Frontón 187.05 m2

Piscina Semiolímpica 434.00 m2


PISCINA Cuarto de Máquinas 27.43 m2
SEMIOLÍMPICA
Gradería y otros 144.40 m2

Áreas verdes 232.02 m2

Caminerías (veredas, rampas, otros) 1035.93 m2

Plaza Principal 151.42 m2


ÁREAS VERDES,
CAMINERÍAS Y OTROS Sala de Estar 96.86 m2

Instalaciones Eléctricas exteriores - 5


ÁREA DE TERRENO : 5 360.00 M2 Instalaciones Sanitarias exteriores -
PRESUPUESTO POR SUB
PRESUPUESTO DEL COMPONENTES
PRESUPUESTO

PROYECTO
ÍTEM DESCRIPCIÓN
(S/.)

1 ÁREA ADMINISTRATIVA Y CAFETERÍA S/. 1 634 584. 82

2 LOSAS DEPORTIVAS Y FRONTÓN S/. 435 903. 57

3 PISCINA SEMIOLÍMPICA S/. 600 696.06


PRESUPUESTO
DESCRIPCIÓN
(S/.) 4 SS.HH. Y VESTUARIOS S/. 272 935.18
CÓDIGO SNIP 176390
5 ÁREA VERDE, CAMINERÍA Y OTROS S/. 496 655.46
COSTO DIRECTO S/. 3 543 179.89
6 EQUIPAMIENTO S/. 102 404.80
GASTOS DE DIRECCIÓN TÉCNICA (10%) S/. 354 317.99
COSTO DIRECTO S/. 3 543.179.89
GASTOS DE ESTUDIO (3.5%) S/. 124 011.30

GASTOS DE SUPERVISIÓN (4%) S/. 141 727.20

GASTOS DE SEGURIDAD Y SALUD (2%) S/. 70 863. 60

GASTOS DE LIQUIDACIÓN (1.5%) S/. 53 147.71

GASTOS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN


S/. 141 727.20
ADMINISTRATIVA (4%)

COSTO DEL PROYECTO S/. 4 428 974.86 6


LISTA DE ACTIVIDADES CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO Y
RECREACIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL
DE MOQUEGUA EN EL CENTRO POBLADO DE
CHEN CHEN, DISTRITO DE MOQUEGUA,
PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIÓN
MOQUEGUA
Es la relación de las actividades que
formaran los procesos de nuestro
proyecto.

558 Actividades
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MATRIZ DE
SECUENCIAS

La matriz de secuencia nos indica


que actividad debe ejecutarse al
terminar otra. Es decir, al término de
una actividad, se indica que actividad
le sigue.

8
Para el estudio de los tiempos de cada

MATRIZ DE TIEMPO actividad, se requieren tres tiempos


posibles.

TIEMPO MÁS CORTO (a) TIEMPO MÁS LARGO (b) TIEMPO MÁS PROBABLE (m)

En el caso nuestro, se tomó los tiempos


que el Project del proyecto nos dio,
usamos este criterio ya que consideramos
que este tiempo es el más ideal, puesto
Para el cálculo de este tiempo, se tomó
Este tiempo representa el tiempo mínimo que los rendimientos se sacan de la
como criterio que en el proyecto
posible de la actividad, donde no interesa CAPECO y nos muestra para una jornada
ocurrieran situaciones grandes como:
el costo y cantidad de recursos materiales de 8 horas laboradas, donde considera
accidentes, falta de suministros, retardos
o humanos que se requiera, simplemente algunos tiempos que se puedan perder
involuntarios, huelgas, etc. Lo que
se trata de realizar la actividad en el como tiempos organizativos, de
conllevaría a ampliar los días de ejecución
menor tiempo posible ejecución o tiempos muertos los cuales si
de las actividades
se consideran dentro de estos
rendimientos. Cabe resaltar que este
tiempo está basado en experiencias o
situaciones reales.
TIEMPO ESPERADO 𝑻𝒆 =
𝒂 + 𝟒𝒎 + 𝒃
9
𝟔
Organizamos las actividades del proyecto,

RED DE ACTIVIDADES
mediante una representación gráfica de lo que
se realizó en la matriz de antecedentes,
secuencias y tiempos

LEYENDA
Línea de Tiempo
Ruta Crítica

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COSTOS Y PENDIENTES

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COMPRESIÓN DE LA
RED
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LIMITACIONES DE TIEMPO, RECURSOS Y
ECONÓMICOS
LIMITACIONES TIEMPO-
COSTO
TIEMPO Y
TIEMPO COSTO INCREMENT INCREMENT
COSTO PENDIENTE
LÍMITE LÍMITE O DE COSTO O DE TIEMPO
NORMAL
Reducciones de
tiempo tomando en
cuenta: proceso de cálculo
-Aumento de Mano lo realizamos
de Obra haciendo una incremento resulta se observará este
Incremento resulta
Obtenido de lo que -Posibles Horas proporcionalidad al realizar la cálculo en las
de la diferencia entre
nos proporciona el Extras entre 3 valores que diferencia entre el actividades que
el tiempo normal y el
expediente técnico -Pagar primas de conocemos, los costo límite y el costo hayan sufrido
tiempo limite
Mano de Obra cuales son: el tiempo norma acortamiento
-Pagar bonificaciones límite, costo normal y
-Duplicar recursos el tiempo normal.
-Buscar otras técnicas
de ejecución
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LIMITACIONES DE TIEMPO, RECURSOS Y
ECONÓMICOS
LIMITACIONES TIEMPO-
COSTO COSTOS - TIEMPOS
NORMAL

•COSTO DIRECTO NORMAL: 2,305,452.12 SOLES


6000000.00
•COSTO INDIRECTO DIA: 3,600 soles
540
RED

•COSTO INDIRECTO NORMAL: 540 X 3,600=1,944,000 soles 5000000.00


•COSTO TOTAL NORMAL: 2,305,452.12 soles + 1,944,000 soles
=4,249,452.12 soles
DÍAS 4000000.00

COSTOS
3000000.00

2000000.00

•COSTO DIRECTO LIMITE: 3,150,754.10 SOLES 1000000.00


LÍMITE

•COSTO INDIRECTO DIA: 3,600 soles


RED

•COSTO INDIRECTO LIMITE: 520 X 3,600=1,872,000.00 soles 520 0.00


515 520 525 530 535 540 545
•COSTO TOTAL LIMITE: 3,150,754.10 soles + 1,872,000.00 soles TIEMPOS
=5,022,754.10 soles DÍAS COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO COSTO TOTAL
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LIMITACIONES DE TIEMPO, RECURSOS Y
ECONÓMICOS
LIMITACIONES RECURSOS
MANO DE OBRA
Es posible que en cualquier proyecto se suscite
el caso de tener recursos humanos o
materiales limitados, por lo que dos actividades
deben realizarse durante el mismo lapso con MATERIALES
personal diferente o maquinaria diferente, no
se pueda ejecutar y de esta manera no habría
más que esperar que se termine una actividad
para empezar la siguiente. EQUIPO,
Las actividades V, Y, AB se Las actividades AC, Z, W se HERRAMIENTAS
Las actividades AD, AA
deben de realizar con la deben de realizar a efecto deben ser emprendidas
misma maquinaria, por lo con el mismo personal. también con la misma
que se hace necesario máquina. 15
1.

3.
2.

terminar una actividad para


poder empezar la otra.
LIMITACIONES DE TIEMPO, RECURSOS Y
ECONÓMICOS
LIMITACIONES RECURSOS

Las actividades CM,CK se Las actividades CÑ, CN se


deben de realizar con el deben de realizar a efecto
mismo personal, por lo que con el mismo personal.
se hace necesario terminar 16
1.

2.
una actividad para poder
empezar la otra.
LIMITACIONES DE TIEMPO, RECURSOS Y
ECONÓMICOS
LIMITACIONES RECURSOS

Las actividades AQ,


AP se deben de
realizar con el mismo
personal, por lo que
se hace necesario
terminar una
actividad para poder

1.
empezar la otra.

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LIMITACIONES DE TIEMPO, RECURSOS Y
ECONÓMICOS
LIMITACIONES RECURSOS
Las actividades AN,
AR, AU deben ser
emprendidas
también con la
misma máquina

1.
Las actividades BT, EN se Las actividades BT, EN se
deben de realizar con la deben de realizar a efecto
misma maquinaria, por lo con el mismo personal..
que se hace necesario

1.

2.
terminar una actividad para
poder empezar la otra.

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LIMITACIONES DE TIEMPO, RECURSOS Y
ECONÓMICOS
LIMITACIONES RECURSOS

Las actividades BH, Las actividades BH,


BI se deben de BI se deben de
realizar con la realizar a efecto con
misma maquinaria, el mismo personal.
por lo que se hace
necesario terminar
una actividad para

1.

2.
poder empezar la
otra.

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MATRIZ DE
ELASTICIDAD

TIPOS DE HOLGURAS
Holgura Total (HT), la cual no afecta la
terminación del proyecto.

La toma de decisiones en un proyecto debe


ser precisas y rápidas, pero a la hora de
tomarla no solo podemos confiar en nuestra Holgura Libre (HL), cuya aplicación no
modifica la terminación del proceso.
intuición, se debe tener buen conocimiento
y manejo de la elasticidad de las actividades,
o sea la probabilidad de retraso y adelanto Holgura independiente (HI), no afecta la
terminación de actividades anteriores ni la
de las mismas, es importante debido a que a iniciación de actividades posteriores
través de estas se pueden retrasar
actividades sin consecuencias para otros
trabajos por medio de las holguras. 20
PROBABILIDAD DE
RETRASO

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21
MUCHAS
GRACIAS

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