METODOLOGÍA DE PROYECTOS

GERENCIA NACIONAL DE PLANTAS DE

SEPARACIÓN DE LÍQUIDOS

Marzo, 2012
 PROYECTOS DE LA GNPSL
• PSL Rio Grande
• PSL Gran Chaco
• Sistema de Distribución GNL
• Planta Etileno Polietileno
• Planta Amoniaco Urea
 CONTEXTO DE LOS PROYECTOS

• Industria Intensiva en Capital

CARACTERÍSTICAS
• Tiempos prolongados para construcción
COMUNES DE LOS
• Industria de tecnología avanzada para el control del proceso
PROYECTOS
• Requerimiento de Mano de Obra Especializada

• METODOLOGIA FEL
METODOLOGIAS DE
• GUIAS DEL PMI (PMBOK)
PROYECTOS
• CLASIFICACIÓN DE COSTOS AACE

• LEYES Y REGLAMENTOS VIGENTES

HERRAMIENTAS DE • NORMAS Y ESTANDARES (API, ASME, ASTM, ETC.)
GESTIÓN DE • SOFTWARE DE PROYECTOS (PRIMAVERA P6, MS PROJECT,
PROYECTOS EXCEL, SMART PLANT, AUTOCAD, HYSYS, CRYSTALL BALL,
ETC.)
 METODOLOGÍA EMPLEADA EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS DE PLANTAS DE SEPARACION DE LIQUIDOS
 DESCRIPCIÓN DE FASES Y ETAPAS

REALIZACIÓN DE ESTUDIOS Y TOMA DE

DECISIONES
(Ejecución) (Operación)
(Pre inversión)

Ingeniería
Ingeniería Ejecución
Visualización Básica o Básica Operación
Conceptual (IPC)
Extendida

1 a 3 meses 3 a 6 meses 4 a 8 meses 1 a 3 años Vida Útil

Se definen Se profundiza el Ingeniería de detalle Operación y

Ideas de proyectos preliminarmente análisis y se Costo Clase II 90 % evaluación del
aspectos técnicos revisan los cálculos proyecto
Definición global del Provisión de equipos y
proyecto y proceso Rentabilidad de la Estimación más maquinaria De acuerdo a
inversión precisa de la especificaciones y
Información limitada rentabilidad Construcción y puesta en retorno de la
Costos Clase IV Costos Clase III – II marcha
Costos Clase V (30%) (60%) (70 – 80%) Costos Clase I 100% inversión

Fuente de Información: Guia PMBOK- Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004

 ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCION DE PLANTAS PETROQUIMICAS

METODOLOGÍA “FEL” (FRONT END LOADING)

DESARROLLO DE LAS ETAPAS FEL Y LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

FEL – FRONT END LOADING IPC (Ingeniería Procura y Construcción)

FEL 1 FEL 2 FEL 3 INGENIERIA A DETALLE CONSTRUCCIÓN

DESARROLLO DEL FEL

· Revisión de
· Plan del Negocio Alternativas
· Diseño Básico de la
· Estudios de Mercado · Diseño Preliminar de
Ingeniería del · Ingeniería a Detalle · Movilización de
· Evaluación de la la Ingeniería del
Proyecto · Cotización y Procura equipo de
Tecnología Proyecto
· Análisis de Riesgos de los Equipos construcción
· Diseño Conceptual · Costos Estimados
Operacionales · Desarrollo de · Construcción
del Proyecto Preliminares (Clase
· Costos Estimados especificaciones para · Comisionado y puesta
· Análisis Económico IV)
(Clase III y Clase II) los subcontratistas en Marcha
del Proyecto (Clase V) · Análisis Económico
· Análisis de Riesgos
· Análisis de Riesgos del Proyecto
· Análisis de Riesgos
Fuente: Front End Loading and Process Engineering Workflow, Spangler, 2005.
Guía PMBOK - Norma Nacional Americana ASNI-PMI 99-001-2004.
 LAS METAS DE CADA FASE DEL PROCESO DE EJECUCION
DE PROYECTOS Operación
inicial
Desarrollar el pa- Pruebas de
Establecer los quete de definición
objetivos y propósitos garantía
del proyecto Aprobación
del proyecto Organizarse para la proyecto Aceptación de
Verificar alineación fase de planificación Establecer proceso de instalaciones
del proyecto con del proyecto contratación (DSO) Contratación
estrategias corp. Elaboración de
Selección de la(s)
opción(es)preferida(s)/ informes finales
Preparar el paquete
Desarrollo preliminar Solicitud fondos para para la autorización Ejecución Evaluación
del proyecto estim.clase II del proyecto continua

   
DSD DSD DSD DSD
VISUALIZAR D1 CONCEPTUALIZAR D2 DEFINIR D3 IMPLANTAR D4 OPERAR

C C C
- Concepto - Opción(es) - Paquete de -Facilidades
validado seleccionada(s) definición construidas
Identificación del Selección de mejor(es) Definición completa del Contratación y Puesta en operación del
Proyecto para el opción(es) y mejora en alcance de opciones materialización del proyecto y análisis del
plan Corporativo la precisión de los (seleccionadas) y desar- plan de ejecución del cumplimiento de las
y asegurar su estimados rollo de un plan de proyecto hasta la expectativas del Plan
alineamiento con ejecución detallado que completación Corporativo
los objetivos de la le permita a la corpo- mecánica
empresa ración comprometer los
fondos u obtener el fi-
nanciamiento requeridos
FEL Convencional
 Esquema Estrategia FEL Optimizada

Ingeniería Estrategia FEL Optimizada

Visualización
Conceptual
IPC

PDP + FEED + ID + PC

DSD: Documento de Soporte de Decisión

LOGÍSTICA DEL PRODUCTO FINAL

Componentes del
Proceso
Proyecto que se Principal
integran en el FEED (ISBL)

SERVICIO AUXILIARES
(OSBL)
 CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS FEL
PARA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROYECTOS
Metodologías para Implementación de Proyectos – Tiempos promedio estandar

PRE-INVERSIÓN INVERSIÓN
FEL Convencional

FEL 2 FEL 2 IPC y

FEL 1
Ingeniería Ingeniería Puesta en Operación
Visualización
Conceptual Básica Marcha

25 meses
36 meses 20 Años
1ra Contratación 2da Contratación 3ra Contratación

IPC y
INGENIERÍA CONCEPTUAL PDP + FEED Puesta en Operación
Marcha

Integración del FEED

Gestión de la Licencia 36 meses 20 Años
· Mercado Tecnológica
· Selección de la
Paquete de Diseño del Proceso
Tecnología
FEL Optimizado

(PDP)
· Microlozalización
· Logística de Ingeniería de Servicios
transporte de Auxiliares
constructibilidad
· Plan de ejecución Ingeniería del Logística y
· CAPEX Clase IV Transporte
· OPEX IV

3 meses de contratación 2 meses de contratación + 8 meses

+ 6 meses de estudio de estudio
19 meses

1era Contratación 2da Contratación

 INGENIERÍA CONCEPTUAL

1. Construcción del Equipo del Proyecto

2. Estudio de Mercado de Materias Primas y Productos

Terminados

3. Evaluación de las opciones tecnológicas propuestas

4. Selección de la Localización Geográfica

5. Elaborar el “Diseño Conceptual del Proyecto”

6. Elaborar la estimación de costos Clase IV

 INGENIERÍA CONCEPTUAL
7. Evaluar la rentabilidad de las opciones y seleccionar las

opciones más convenientes para el proyecto.

8. Elaborar el Plan de Ejecución del Proyecto Clase IV

9. Elaborar la Estrategia y el Presupuesto para encarar la Etapa

de Ingeniería Básica

10. Elaborar el documento de soporte de decisión (DSD) de la

etapa de Ingeniería Conceptual


DEFINICION
Analizar los Riesgos
Elaborar el alcance
Diseño Básico
Desarrollar Planes
detallados de Ejecución
Preparar Estimado de Costo Clase II
Evaluar Grado de Definición del
Proyecto
Establecer guías para
control de proyecto
Desarrollar plan de
Aseguramiento Tecnológico
Desarrollar el paquete de
definición del proyecto
INGENIERIA BASICA
El propósito de esta etapa es desarrollar el “Paquete de
Ingeniería Básica”
(Basic Engineering Package, BEP)
• Las opciones seleccionadas en la Ingeniería de
Conceptualización son el principal insumo para ejecutar la
Ingeniería Básica.
• Contempla actividades traslapadas con algunas
actividades de la ingeniería de detalle y la planificación de
la procura.
Revisar Evaluación para
Elaborar / Validar estrategia solicitar Fondos:
de Ejecución / Contratación propios / financiamiento
Desarrollar documento de solicitud de Preparar documentación
ofertas (DSO) para Aprobación
Establecer proceso de Preparar el paquete para la fase
contratación / DSO de Construcción

 INGENIERIA BASICA
1. Precisar el tamaño del mercado, el nivel de cobertura por el proyecto y
definir las mejores condiciones de comercialización.
2. Elaborar el diseño básico del Proyecto.
3. Elaborar la estimación de costos Clase II.
4. Evaluar el grado de definición del Proyecto
5. Elaborar el grado de ejecución del Proyecto Clase II
6. Diseño e implementación del Sistema Seguimiento y Control de la ejecución
del Estudio
7. Elaborar la Estrategia y los Documentos de Contratación para encarar la
Ingeniería, Procura y Construcción
 IPC – Ingeniería Procura y
Construcción
1. Conclusión de la Ingeniería a Detalle

2. Procura de los equipos

3. Construcción de la Planta

4. Pre-comisionado

5. Comisionado

6. Aceptación Mecánica

7. Puesta en Marcha (Start up)

 Conclusiones Metodología de Administración de
Proyectos de YPFB-GNPSL
• La metodología FEL Optimizada permite optimizar costos y disminuir tiempos en
las fases iniciales del proyecto.
• Permite tener una mejor influencia en los futuros costos del proyecto, ya que se
basa en una visualización previa muy anticipada del escenario final.
• Permite controlar mejor las responsabilidades del los implicados en el desarrollo
del proyecto.
• Hace hincapié en herramientas modernas de gestión, como las metodologías PMI.
• Permite una retroalimentación en la ejecución de cada proyecto que sirve como
lecciones aprendidas para futuros emprendimientos aportando a la mejora
continua.
GRACIAS