LA INTERNACIONALIDE LAS EMPRESAS

Consiste en el proceso por el cual una

empresa participa de la realidad de la
globalización.

• Recursos
 ES EL RESULTADO DE LA • Capacidades
ADOPCIÓN DE UNA SERIE DE
ESTRATEGIAS. • Oportunidades
• Amenazas del entorno.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES

Centralización de tareas claves

De las competencias de la
empresa matriz

Desarrollo de conocimientos y
transferencia a otros países
 VENTAJAS
o Capacidad productiva
o Economía de escala
PRODUCCIÓN o Ventajas comparativas
o Ventajas competitivas
o Acceso a nuevas tecnologías

o Ampliación de mercados
o Equilibrio en ventas
o Mejor imagen del producto y la empresa
o Acceso a mercados MARKETING
o Reacción ante la competencia
o Elimina condicionamientos culturales
 o Disminución de riesgos.

FINANZAS o Acceso al crédito internacional.

o Incrementar utilidades.

o Capacidad de los recursos humanos

o Experiencia adaptable al mercado
RECURSOS HUMANOS
nacional.

o La internacionalización puede hacer que las

pymes no desparezcan.
o Pueden resistir a los ciclos económicos adversos.
o Permite afianzar la marca.
DESVENTAJAS

 La internacionalización no es un proceso fácil

 La forma de pensar o de valorar los negocios puede

ser muy diferente e, incluso, afectar a los gustos de
los consumidores.

 Las distancias pueden suponer problemas por el

tiempo necesario para la llegada de las mercancías
al destino y por el encarecimiento del transporte.
 LOS RECURSOS HUMANOS EN LA
INTERNACIONALIDAD DE EMPRESAS

 En la actualidad, cada vez  Estrategia definida.

más empresas deciden  Con el objetivo de consolidarse.
proyectarse al exterior.  Ventaja competitiva.

Es importante tomar conciencia de que este

proceso lo desarrolla, precisamente, el equipo
humano de la empresa.
LAS FUNCIONES DE RRHH EN EL PROCESO DE
INTERNACIONALIDAD DE EPRESAS

■ Participar en las decisiones estratégicas

relacionadas con la internacionalización de la
empresa.

■ Identificar el talento adecuado para asumir las

asignaciones en el exterior.

■ Anticiparse a las necesidades futuras con un nuevo

enfoque en la selección de personal. Transmitir los
valores de la organización.
LAS FUNCIONES DE RRHH EN EL PROCESO DE
INTERNACIONALIDAD DE EPRESAS

 Consolidar la cultura internacional en la

organización.

 Colaborar en la mejora de las comunicaciones

entre diferentes sedes.

 Desarrollar políticas generales de movilidad

internacional.

 mejorar la competencia de los trabajadores a

través de la formación.
EL PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Investigar la dirección y gestión de

las asignaciones internacionales es
muy importante hoy en día para las
empresas. De ello dependerá las
posibilidades de consolidar sus
actividades y posicionamiento en el
país extranjero.
 EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LOS RR.HH EN UNA
EMPRESA INTERNACIONAL

Es ser capaz de crear las prácticas oportunas

para que personas de diferentes nacionalidades
para que estas tengan:

o La capacidad de trabajar juntos.

o Crear una identidad empresarial
compartida.
o Una visión común.
 ¿POR QUÉ LOS RECURSOS HUMANOS INTERNACIONALES SON TAN
IMPORTANTES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES?

 El crecimiento de la internacionalización y la competencia

global ha aumentado el número de multinacionales.

 El éxito o el fracaso de los negocios internacionales está

determinado por la calidad con la cual los directivos dirigen
las actividades.

 Rendimiento inadecuado o fracaso de las asignaciones

supone un coste tanto humano como financiero muy
importante.

 La creación de nuevas relaciones horizontales dentro de la

empresa favorece la comunicación entre departamentos.
 FACTORES QUE AFECTAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
 Factores nacionales o contextuales
Factores políticos de cada país
repercuten en la estabilidad y seguridad
que tenga una empresa.

 Factores específicos de la empresa

Cada empresa posee sus propios objetivos,

cultura, estrategias, modo de
internacionalización, así como etapas que van
cambiando en función de la situación.
ETNOCENTRÍSMO POLICÉNTRICO GEOCÉNTRICO REGIOCÉNTRICO

La creencia de la Existe mayor motivación, No importa la La empresa adopta

cultura propia es las personas locales nacionalidad, la un enfoque regional,
superior al resto. conocen la cultura y los empresa busca a la utilizan a directivos
costes de introducir la persona más de cada región que se
nueva cultura se adecuada para el les ofrece suficiente
minimizan. puesto clave en todas autonomía.
partes del mundo.
  FACTOR DE RECURSOS HUMANOS

En cada empresa a su
vez, cada empresa en su
matriz, ha desarrollado
ciertas políticas que
forman la estructura
principal a partir de la
cual se formarán las
políticas internacionales.
 RECOMENDACIONES
• Un país de un destino, un mercado por descubrir
Antes de iniciar un proceso de internacionalización es necesario conocer
bien el mercado donde queremos empezar a operar, así como las
posibilidades del producto/servicio de la compañía en el mercado de
destino.

• Contar con un plan de internacionalización es la clave para

determinar el potencial del éxito de la compañía en el país del destino
De la mano de un experto gestor en internacionalización, se puede
elaborara una planificación para determinar la identidad del negocio.