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GESTION EMPRESARIAL
INTRODUCCION
Hoy en día las empresas, se ven
fortalecidas con la asimilación de la
calidad total, excelencia gerencial,
sistemas de información, etc.
Apareciendo nuevos enfoques orientados
a optimizar la gestión empresarial en
forma cualitativa y mensurable para
lograr que los consumidores, clientes y
usuarios satisfagan sus necesidades.
¿QUE ES LA EMPRESA?
Es la iniciativa personal y la
unión de dos o mas
personas de manera OBTENER
VOLUNTARIA, que desean
tener un objetivo en común
GANANCIAS
Conjunto de personas,
recursos materiales y
técnicos para lograr un
objetivo
Que es un objetivo
ES LA FINALIDAD HACIA
EL CUAL DESTINAMOS
NUESTROS
RECURSOS
FINANCIEROS,
HUMANOS,
TECNOLIGICOS, ETC
ES EL FINAL DEL
CAMINO
LA EMPRESA
Tiene por finalidad el crear o transformar bienes y servicios para
satisfacer necesidades
Aun cuando su negocio o taller sea pequeño, se tiene una empresa el cual
es administrada por ud.
La administración AYUDA a mejorar la empresa
Debemos saber como aprovechar los recursos de su empresa al máximo
Lograr un manejo eficiente de la empresa
LA EMPRESA
EMPRESA + ADMINISTRACION EFICIENTE = EXITO
ggg
ACTUAR
ASIGNAR LOGRO
RECURSOS EFICIENTE
DISTRIBUIR
OBJETIVOS
Para cumplir con una eficiente gestión, el proceso
administrativo necesita de cuatro pasos
Recursos Humanos
Recursos económicos
Sistemas y Identidad
procedimientos
Comunicación
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES UNA GUIA PARA CONSEGUIR
RESULTADOS PROPUESTOS
Señalando tareas
Mecanizando la
Racionalizando administración
el trabajo Ejecutando
horarios
Deduciendo datos
Simplificando Programando el
procedimientos Tramitando trabajo (ejecutando
oportunamente y evaluando)
TEMA 2
Donde va mi negocio?
¿¡Por que?
La eficiencia no puede venir de la improvisación
A CORTO PLAZO
A LARGO PLAZO
La planificación permite
proyectar la empresa hacia el
futuro
LA PLANIFICACION PERMITE CRECER POR QUE:
Objetivos y metas
Actividades
Medios
Examinar el objetivo
¿Qué se va a vender?
¿Cuánto se va a vender?
¿Donde se va a vender?
¿Como se va a vender?
¿A quien se va a vender?
¿Cuándo se va a vender?
Estos pasos deben ser considerados en las actividades
organizadas de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa,
así tenemos
PERSONAL
¿Cuánto se va a producir?
¿Qué recursos tengo, (maquinaria,
dinero, espacio, tiempo, tecnología,
procesos, experiencia, conocimientos)
Mano de obra, maquinaria,
disponibilidad de ellas
Necesidades de materia prima
Necesidades de inventario
Estos pasos deben ser considerados en las actividades
organizadas de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa,
así tenemos
Plazos
Fuentes
Necesidades de dinero
Cuanto
De donde
GRACIAS