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LEAN CONSTRUCTION

Santiago Jiménez Moreno


Cesar Camilo Díaz Carvajal
Luisa Fernanda Castañeda Giraldo
Juan Diego Machado Arrieta
Introducción Lean Construction

La filosofía Lean construction esta


inspirada en el ingeniero japonés de
la Toyota el cual es considerado el
padre de lean production o
manufacturing.
Filosofía Lean
 La idea es diseñar un sistema de producción enfocado en el
producto y en las especificaciones del cliente.
1. Identificar y aportar valor al cliente (Que es lo que el cliente
quiere y con esto buscar eliminar cualquier cosa que no aporta
valor al productor).
2. Organizar la producción como un flujo continuo
3. Perfeccionar el producto
4. Buscar la perfección, entregar productos que requieran los
clientes y en el momento que es requerido.
Lean production es un balance TFV

Transformación, flujo y valor:


 Transformación: Plantea que la producción es una
transformación (Gestión de las tareas).
 Flujo: Da a entender un flujo de materiales y sus etapas de
transformación, esta busca reducir principalmente actividades o
cosas innecesarias (Majeo de flujo).
 Valor: Generación de valor para el cliente a través de la
satisfacción de su requerimiento, es por ello que primero se debe
entender que es lo que busca el cliente y darle el valor a ello.
¿Qué es la construcción magra?
 La construcción esbelta es una "manera de diseñar sistemas de
producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y
esfuerzo para generar la máxima cantidad de valor posible" (Koskela
et al. 2002). Diseñar un sistema de producción para lograr el los
fines declarados solo son posibles a través de la colaboración de
todos los participantes del proyecto (Propietario, A / E, contratistas,
administradores de instalaciones, usuarios finales) en las etapas
iniciales del proyecto. Esto va más allá de los arreglos contractuales
de diseño / construcción o revisiones de constructibilidad donde los
contratistas y, en ocasiones, los gerentes de instalaciones,
simplemente reaccionan a los diseños en lugar de informar e influir
en el diseño (Abdelhamid et al. 2008).
 Uno puede pensar en la construcción lean de una manera
similar a la mesoeconomía . La construcción lean se basa en
los principios de la gestión a nivel de proyecto y en los
principios que gobiernan la gestión a nivel de producción. La
construcción lean reconoce que cualquier proyecto exitoso
implicará inevitablemente la interacción entre Gestión de
proyectos y producción. (Abdelhamid 2007)
Lean Construction
 Lean Construction (Construcción sin Pérdidas) acepta los criterios de
diseño de Ohno de los sistemas de producción y persigue ese standard
de perfección. El manejo de un proyecto de construcción bajo la
filosofía Lean significa: (i) tener un set de objetivos claros para el
desarrollo del proyecto, entendiendo los requerimientos del
cliente/mandante; (ii) enfocarse en maximizar el desempeño para el
cliente a nivel de proyecto; (iii) diseñar en forma simultánea tanto el
producto como el proceso; (iv) aplicar controles de producción a lo
largo del ciclo de vida del proyecto. Pero de inmediato surge la duda:
¿qué tipo de producción es la construcción? La construcción es
esencialmente el diseño y ensamblaje o montaje de objetos fijos en su
lugar, y en consecuencia posee las características de la producción en
sitio, de productos únicos (edificios o proyectos de construcción) y
equipos de trabajo temporales y multidisciplinarios.
 En términos prácticos la forma de transformar la construcción en un
proceso “lean” significa en primer lugar, incorporar en la
construcción el aprendizaje de décadas adquirido en la industria
manufacturera moderna y minimizar las peculiaridades propias de la
construcción para sacar provecho de las técnicas lean desarrolladas
en la industria manufacturera. En segundo lugar, implica desarrollar
técnicas lean adecuadas al dinamismo de la construcción (ad-hoc),
para aquellas peculiaridades que no pudieron abordarse o
estandarizarse. Además en ambos casos se debe coordinar a los
instaladores especializados, quienes están en el frente de trabajo, y a
través de los cuales la ingeniería y la fabricación se aplican mejor.
Herramientas para la implementación del
Lean Construcción

Actualmente el enfoque Lean Construcción ha progresado significativamente. Su


aplicación se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construcción, desde
la planeación hasta la puesta en operación. Su implementación es un proceso que
inicia con un diagnóstico detallado de la situación del proyecto.
 Hacer un diagnóstico de la productividad de las actividades de construcción de la obra. En
este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construcción y el tiempo
dedicado a pérdidas. Esta medición puede realizarse mediante la “prueba de 5 minutos
Existe una colección de herramientas que sirven para el mismo propósito; no obstante, iniciar
con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo.
 La información obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta tabulación se
obtienen estadísticas sobre las pérdidas en cada una de los procesos constructivos.
 Identificar la magnitud de las pérdidas.
 Analizar la información y estadísticas obtenidas. En esta paso se reúne el equipo de
planeación de la obra y se determinan las estrategias para reducir las pérdidas en las
actividades de construcción.
 Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en la obra.
Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer la
efectividad de las estrategias. A continuación se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener
un eliminación total de las pérdidas.

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