Cesar Camilo Díaz Carvajal Luisa Fernanda Castañeda Giraldo Juan Diego Machado Arrieta Introducción Lean Construction
La filosofía Lean construction esta
inspirada en el ingeniero japonés de la Toyota el cual es considerado el padre de lean production o manufacturing. Filosofía Lean La idea es diseñar un sistema de producción enfocado en el producto y en las especificaciones del cliente. 1. Identificar y aportar valor al cliente (Que es lo que el cliente quiere y con esto buscar eliminar cualquier cosa que no aporta valor al productor). 2. Organizar la producción como un flujo continuo 3. Perfeccionar el producto 4. Buscar la perfección, entregar productos que requieran los clientes y en el momento que es requerido. Lean production es un balance TFV
Transformación, flujo y valor:
Transformación: Plantea que la producción es una transformación (Gestión de las tareas). Flujo: Da a entender un flujo de materiales y sus etapas de transformación, esta busca reducir principalmente actividades o cosas innecesarias (Majeo de flujo). Valor: Generación de valor para el cliente a través de la satisfacción de su requerimiento, es por ello que primero se debe entender que es lo que busca el cliente y darle el valor a ello. ¿Qué es la construcción magra? La construcción esbelta es una "manera de diseñar sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo para generar la máxima cantidad de valor posible" (Koskela et al. 2002). Diseñar un sistema de producción para lograr el los fines declarados solo son posibles a través de la colaboración de todos los participantes del proyecto (Propietario, A / E, contratistas, administradores de instalaciones, usuarios finales) en las etapas iniciales del proyecto. Esto va más allá de los arreglos contractuales de diseño / construcción o revisiones de constructibilidad donde los contratistas y, en ocasiones, los gerentes de instalaciones, simplemente reaccionan a los diseños en lugar de informar e influir en el diseño (Abdelhamid et al. 2008). Uno puede pensar en la construcción lean de una manera similar a la mesoeconomía . La construcción lean se basa en los principios de la gestión a nivel de proyecto y en los principios que gobiernan la gestión a nivel de producción. La construcción lean reconoce que cualquier proyecto exitoso implicará inevitablemente la interacción entre Gestión de proyectos y producción. (Abdelhamid 2007) Lean Construction Lean Construction (Construcción sin Pérdidas) acepta los criterios de diseño de Ohno de los sistemas de producción y persigue ese standard de perfección. El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía Lean significa: (i) tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto, entendiendo los requerimientos del cliente/mandante; (ii) enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de proyecto; (iii) diseñar en forma simultánea tanto el producto como el proceso; (iv) aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Pero de inmediato surge la duda: ¿qué tipo de producción es la construcción? La construcción es esencialmente el diseño y ensamblaje o montaje de objetos fijos en su lugar, y en consecuencia posee las características de la producción en sitio, de productos únicos (edificios o proyectos de construcción) y equipos de trabajo temporales y multidisciplinarios. En términos prácticos la forma de transformar la construcción en un proceso “lean” significa en primer lugar, incorporar en la construcción el aprendizaje de décadas adquirido en la industria manufacturera moderna y minimizar las peculiaridades propias de la construcción para sacar provecho de las técnicas lean desarrolladas en la industria manufacturera. En segundo lugar, implica desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo de la construcción (ad-hoc), para aquellas peculiaridades que no pudieron abordarse o estandarizarse. Además en ambos casos se debe coordinar a los instaladores especializados, quienes están en el frente de trabajo, y a través de los cuales la ingeniería y la fabricación se aplican mejor. Herramientas para la implementación del Lean Construcción
Actualmente el enfoque Lean Construcción ha progresado significativamente. Su
aplicación se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construcción, desde la planeación hasta la puesta en operación. Su implementación es un proceso que inicia con un diagnóstico detallado de la situación del proyecto. Hacer un diagnóstico de la productividad de las actividades de construcción de la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construcción y el tiempo dedicado a pérdidas. Esta medición puede realizarse mediante la “prueba de 5 minutos Existe una colección de herramientas que sirven para el mismo propósito; no obstante, iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo. La información obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta tabulación se obtienen estadísticas sobre las pérdidas en cada una de los procesos constructivos. Identificar la magnitud de las pérdidas. Analizar la información y estadísticas obtenidas. En esta paso se reúne el equipo de planeación de la obra y se determinan las estrategias para reducir las pérdidas en las actividades de construcción. Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer la efectividad de las estrategias. A continuación se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener un eliminación total de las pérdidas.