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PLANIFICACIÓN MÓDULO
EVALUACIÓN FECHAS
Evaluación U-I 16/6/2018
Evaluación U-II 7/7/2018
Evaluación U-III 1/8/2018
recuperativo 4/8/2018
EXAMEN 3/8/2018
Examen Repetic. 4/8/2018
I semestre 2018 2
¿Qué es una empresa?
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ENFOQUES GENERADOS EN LA
ADMINISTRACIÓN
El desarrollo tecnológico, Creación de modelos
siempre constituye la matemáticos para
plataforma básica que mejorar la toma de
impulsa el desarrollo de las decisiones.
organizaciones y permite la
consolidación de la Teoría
globalización. Tecnología y matemática de
administración la
administración.
Permite ver a la
organización como un Teoría sistémica TS
todo.
ENFOQUE SISTÉMICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
Concepto sistema:
EN CUANTO A SU
NATURALEZA LOS
SISTEMAS PUEDEN SER
ABIERTOS CERRADOS
Presentan relaciones
No presentan
de intercambio con el
intercambio con el
ambiente, por medio
ambiente que los
de innumerables
circunda.
entradas y salidas.
CONCEPTOS PRINCIPALES DE SISTEMAS
ABIERTOS.
ENTRADA SALIDA
(input) (output)
RETROALIMENTACI
CAJA NEGRA
ÓN
(Black box)
(feedback)
RETROALIMENTACIÓN (NEGATIVA O
POSITIVA)
HOMEOSTASIS
Equilibrio dinámico obtenido por la autorregulación, ósea por el
auto control. Permite mantener las variables dentro de sus
límites.
Conjunto de fenómenos de autorregulación, conducentes al
mantenimiento de una relativa constancia en la composición y
las propiedades del medio interno de un organismo
RETROALIMENTACIÓN (NEGATIVA O
POSITIVA)
INFORMACIÓN
EMPRESA
REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA GERENCIAL
UNIDAD DE
DECISIÓN
REALIDAD SOCIAL
EJEMPLO DE SISTEMA EMPRESA
LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
TRABAJO GRUPAL
I semestre 2018
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Aprendizaje Esperado
Planificación
Qué hacer
coordinación coordinación
Organización
Control
Verificar Cómo hacerlo
coordinación coordinación
Dirección
Hacerlo
El Proceso Administrativo
Como etapas
Según su Específico
carácter Planes que son claramente definidos y no dan lugar a la
específico interpretación
Direccional
Planes que se establecen como patrones generales (son flexibles)
Etapas de la Planificación.
En la realización del proceso de planeamiento es posible
distinguir las siguientes etapas:
Act.1 x x
Act.2 x x
Act.3 x
... x x
Act.n x
Tiempo
(semanas, meses, días, etc.)
Planificación Estratégica
(objetivos, estrategia,
políticas globales, plan de
empresa a largo plazo)
Planificación Operativa
Proceso de (objetivos y planes a corto
Planificación plazo para áreas y sub-
y Control de áreas funcionales)
la Empresa
Ejecución
Planificación
Adaptativa
Comparación (medidas para corregir
divergencias)
Identificar la misión, los
objetivos y las estrategias
actuales de la organización
Estratégica
Formular Estrategias
Implementar
Estrategias
(Planes de Acción)
Evaluar resultados
Organización
Organizar… “qué elementos o condiciones son necesarios para obtener el
resultado propuesto y cómo se deben combinar entre sí estos elementos
para conseguir dicho resultado de modo eficiente”.
Relación
entre
personas
Organización Informal
El Organigrama: Estructural
Gerencia
General
Función Función
Informática Contabilidad
Función Función
Personal Jurídica
Función
Funciones Operativas
(relación directa con el Costos
proceso productivo)
Planificación
Qué hacer
coordinación coordinación
Organización
Control
Verificar Cómo hacerlo
coordinación coordinación
Dirección
Hacerlo
Dirección
Dirección
El concepto de dirección es la acción de lograr que
todos los miembros del grupo humano, es decir el
personal de la empresa, se propongan alcanzar
determinados objetivos, en concordancia con los planes
y la organización de la empresa.
motivación
comunicación
toma de decisiones y
liderazgo.
Dirección: Motivación
Motivación
Motivar significa persuadir o inducir; consiste en hacer que cada
cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque desea hacerlo.
La
Persona comportamiento
Necesidad
Estímulo Objetivo
(deseo)
(causa)
Dirección: Comunicación
El proceso comunicacional
Elementos
Emisor Canal Receptor que lo
componen
Retroalimentación de recepción-comprensión
Enfrentar el cambio
Agregar valor
Control de producción
Control de calidad
Control de costos
Control de los tiempos de producción
Control de inventarios
Control de operaciones Productivos
Control de mantenimiento y conservación
Control de desperdicios
Técnicas para el control
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las
siguientes:
Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Formas
Archivos (memorias de expedientes)
Computarizados
Mecanizados
Gráficas y diagramas
Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Tarea
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