TEORIA DE LAS

EXPECTATIVAS
Su creador es Victor Vroom
(Nació el 9 de agosto de 1932
en Montreal, Canadá). En la
práctica es una de las teorías
más aplicables en el mundo
empresarial, político y
religioso; y es porque, el
humano siempre vive con
esperanzas o expectativas de
algo mejor para el futuro.
La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una
tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza
de la expectativa de que el acto esté seguido por un resultado
determinado y de lo atractivo de ese resultado para el in-
dividuo.
la teoría se enfoca en tres relaciones:
1. Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer
una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño.
2. Relación desempeño-recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que
desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resultado deseado.
3. Relación recompensas-metas personales: el grado hasta el cual las recompensas
organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo
atractivas que son esas posibles.
La fuerza sobre una persona para ejercer una determinada cantidad de esfuerzo en la
realización de su trabajo es una función incremental de la suma algebraica de los productos
de las valencias ( valor percibido de los resultados de la acción) de los diferentes niveles de
ejecución y sus expectativas de que esta cantidad de esfuerzo será seguida por su
consecución. El nivel de esfuerzo elegido por esa persona será aquel en el que la fuerza
resultante sea máxima.
TEORIA DE LA EQUIDAD DE STACEY ADAMS

• «La equidad consiste en dar a cada uno lo

que se merece en función de sus méritos o
condiciones»
Sostiene que la motivación, desempeño
y satisfacción de un empleado depende
de su evaluación subjetiva de las
relaciones de su razón de esfuerzo-
recompensa y la razón de esfuerzo-
recompensa de otros en situaciones
parecidas.
Es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los
insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerancia, el
entusiasmo, etc.) y un empleado de los resultados (salario,
beneficio, activos intangibles, como el reconocimiento, etc.)
según la teoría, la búsqueda de este equilibrio, sirve para
garantizar una solida y productiva relación que se logra con el
empleado.
Esta teoría esta vigente en algunas empresas, las cuales
presentan un justo equilibrio entre los aportes personales
del empleado, con respecto a esfuerzo en el trabajo,
desempeño y manejo de problemas dentro de la empresa,
como también a los insumos (tolerancia, entusiasmo, etc),
ya que la teoría nos dice que es la búsqueda de un equilibrio
lo cual dará una solida relación con la productividad del
empleado.