Te m a s a t ra t a r :

1. Últimas noticias.
2. Como le hacemos para enfrentar esta situación.
3. Estrategia y enfoque de la optimización.
4. Desplegar herramientas Safety.
 ¿Que es un commodity.?
 ¿Podemos manejar el precio de nuestro producto.?
 Como ha venido el precio de nuestro producto en los últimos
años.
 El líder que ha conducido en aguas tranquilas, nunca ha probado
su liderazgo. 1

2
1 2

Gastos Ingresos
Ingresos Gastos

Utilidad Pérdida

Utilidad = Ingresos - Gastos

 Reducción gastos logísticos: personal y materiales.
 Prescindir de actividades que no aportan valor: (retrabajos, etc).
 No requerir mano de obra adicional. Eficacia en nuestras actividades.
 Menos actividades no imprescindible o prioritarias.

 Más planificación. Hacer las cosas bien desde el inicio, comunicación, sincronización.
 Acoger al mejor equipo y convertirlo en un equipo eficiente y eficaz.
 Liderazgo visible. Acompañar a nuestros equipos en la realización del trabajo.
 Respaldar el trabajo de los nuestros colaboradores en función a los resultados.
 No se trata solo de hacer nuestro trabajo… si no hacerlo bien y cada vez mejor.
  Hacernos dueños de nuestra área de responsabilidad. Accountability.
 Intervenir ante cualquier desvió o incumplimiento: STOP. Reporte CACI. Liderazgo activo. Reglas de
vida. Suspensión de Tareas.
 Planificación del trabajo AR, tenemos que mejorar la calidad y precisión con la cual se viene
haciendo.
 Explicar y hacer entender a nuestro personal, razonar con ellos. Seguridad por convicción no por
obligación.
 Cultura de Seguridad; Lo que hacemos cuando nadie nos ve, cuando nadie nos supervisa.
 Nuestros colaborares son reflejo de nosotros.

Crear Confiar en nuestra

Líder
transparencia. gente.
Involucrarse y reconocer el trabajo.
No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio.
S T O P. reportes CACI. Reglas de vida. A R y P T. TREC.
 Estados Errores frecuentes
Presión. Ojos fuera de la tarea.

Frustración. Mente Fuera de la tarea.

Cansancio. Dentro de la línea de fuego.

Complacencia. Equilibrio: Tracción / Firmeza.

Los estados están asociados
y/o contribuye a errores
críticos.

Reconocer a nuestros colaboradores Causas inmediatas, errores antes del EnD

cuando estén en estos estados; para accidente. Eventos no deseados.
intervenir de forma positiva.
- Lote 8.