ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
MULTINACIONAL : UNA
VISIÓN GENERAL
  La administración financiera
Las corporaciones multinacionales
(CMN) se definen como empresas que
participan en alguna forma de negocio
internacional. Sus gerentes se encargan
de la administración financiera
internacional, misma que abarca
decisiones internacionales de
financiamiento e inversión que tienen
como objetivo maximizar el valor de la
CMN.
internacional es importante incluso
para las empresas que no tienen
negocios a nivel mundial porque
deben reconocer cómo se verán
afectados sus competidores
extranjeros por los movimientos en los
tipos de cambio, las tasas de interés
en el extranjero, los costos de mano
de obra y la inflación. Estas
características económicas pueden
afectar los costos de producción y las
políticas de precios de los
competidores extranjeros.
 ADMINISTRACIÓN DE LA CORPORACIÓN
MULTINACIONAL
La meta comúnmente aceptada de una CMN es maximizar la riqueza de sus accionistas.
Se espera que los gerentes que trabajan en una CMN tomen decisiones que maximicen
el precio de las acciones y, por consiguiente, sirvan a los accionistas. Algunas CMN
públicas que tienen su sede fuera de Estados Unidos pueden tener metas adicionales,
como satisfacer a sus respectivos gobiernos, bancos o empleados.
 Varias diciplinas de negocios se integran COMO SE EMPLEAN LA
para administrar la CMN de manera que DICIPLINAS DE NEGOCIOS
maximice las riqueza de las acciones. La
admiración se utiliza para formular
PARA ADMINISTRAR LA
estrategias que motiven y guíen a los CORPORACIÓN
empleados que trabajen en una MULTINACIONAL
multinacional y organizar los recursos de
modo que puedan generar con eficiencia
productos o servicios . Las decisiones
financieras comunes incluyen ;
 Si deben o no suponerse las operaciones en
un país determinado
 Si se desea buscar nuevos en cierto país
 Si se desea amplia los negocios en un país
determinados y
 Como financian la expresión en un país
determinado.
 PROBLEMAS DE
AGENCIA
 La decisión de ampliar una subsidiaria
puede estar motivada por el deseo del
gerente de recibir una compensación
mayor y no en el interés de aumentar el
valor de la CMN. Este conflicto de metas
entre los gerentes de una empresa y los
accionistas se conoce, a menudo, como
problema de agencia.
CONTROL QUE REALIZA LA EMPRESA
MATRIZ DE LOS PROBLEMAS DE
AGENCIA
Control de la matriz sobre los problemas de agencia. La
empresa matriz de una CMN quizá pueda evitar los
problemas de agencia con un control apropiado.
Deberá comunicar con claridad las metas de cada
subsidiaria para asegurarse de que todas se concentren
en maximizar el valor de la CMN, en lugar de los valores
de cada una. La empresa matriz puede supervisar las
decisiones de las subsidiarias por verificar si los gerentes
cumplen con las metas de la CMN.
CONTROL CORPORATIVOS DE
LOS PROBLEMAS DE AGENCIA
Diversas formas de control de control corporativo pueden
ayudar a prevenir estos problemas de agencia y así inducir
a los gerentes a tomar decisiones que satisfagan a los
accionistas de la CMN , si estos gerentes toman malas
decisiones que reducen el valor de la CMN , la otra
empresa podrá adquirirla al precio mas bajo y por lo tanto ,
probablemente despedirá a los gerentes incompetentes .
Estos inversionistas también pueden agruparse para exigir
cambios en una CMN , puesto que saben que la empresa
no querrá perder accionistas importantes .
Algunos de los métodos comunes utilizados
por las CMN para mejorar sus procesos de
control interno son:
• Establecer una base de datos de información
centralizada. LEY SARBANES-OXLEY
• garantizar de que todos los datos se
divulguen de forma consistente entre las
MEJORÓ EL GOBIERNO
subsidiarias. CORPORATIVO
• Implementar un sistema que revise los datos
Una de las limitaciones del proceso de control
de manera automática para detectar las
corporativo es que los inversionistas dependen de
discrepancias inusuales con relación a las
los informes de los directores de finanzas para
normas.
obtener información. Si los gerentes velan por sus
• Acelerar el proceso mediante el cual todos
propios intereses en lugar de cuidar aquellos de los
los departamentos y subsidiarias tienen
inversionistas, es probable que exageren en
acceso a la información que necesitan.
cuanto al desempeño. Existen numerosos ejemplos
responsabilicen más por los estados
muy conocidos (como Enron y WorldCom) en los
financieros al verificar personalmente
que las grandes corporaciones multinacionales
su exactitud.
pudieron alterar sus informes Financieros y
ocultaron los problemas a los inversionistas
LA MAGNITUD DE LOS COSTOS DE AGENCIA PUEDE VARIAR CON EL ESTILO DE
ADMINISTRACIÓN DE UNA CMN. UN ESTILO CENTRALIZADO, PUEDE REDUCIR LOS
COSTOS DE AGENCIA PORQUE PERMITE A LOS GERENTES DE LA EMPRESA
MATRIZ CONTROLAR A LAS SUBSIDIARIAS EXTRANJERAS Y, POR CONSIGUIENTE,
REDUCE EL PODER DE LOS GERENTES DE LAS MISMAS.
SIN EMBARGO, LOS GERENTES DE LA MATRIZ PUEDEN TOMAR DECISIONES
EQUIVOCADAS CON RELACIÓN A LAS SUBSIDIARIAS SI NO ESTÁN TAN BIEN
INFORMADOS COMO LOS GERENTES DE ÉSTAS EN CUANTO A SUS
CARACTERÍSTICAS FINANCIERAS.

Estructura administrativa de una CMN

facilita el hecho de que la empresa matriz monitoree las acciones
y el desempeño de las subsidiarias en el extranjero.

COMO FACILITA INTERNET EL CONTROL

ADMINISTRATIVO