Tema:

GESTIÓN POR RESULTADOS

Docente:
CPCC. Mg. Kathy Flores Cabrera

Escuela Profesional Periodo Académico : 2019 – 1B

Semestre : I
Ciencias Contables y Financieras Unidad : II
Clase : 14
Modernización de la Gestión Pública
Política aprobada D.S. Nº 004-2013-
PCM, que establece la visión, los
principios y lineamientos del proceso
de modernización.

OBJETIVO GENERAL:

• Busca orientar, articular e

impulsar el proceso de
modernización hacia una gestión
pública orientada a resultados
al servicio del ciudadano y el
desarrollo del país.

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 Por qué es Necesaria la Modernización de la
Gestión Pública?
Deficiente diseño de la estructura de organización y
Limitada evaluación de funciones.
resultados e impactos,
así como, seguimiento
y monitoreo de
proyectos y Mayores niveles
Ausencia de un sistema
actividades.
eficiente de planeamiento y de eficiencia
problemas de articulación con y mejor atención
el sistema de presupuesto
público. al ciudadano
PRINCIPALES
PROBLEMAS DE optimizando el
Inadecuados
procesos de GESTIÓN DEL ESTADO Inadecuada uso de los
política y
producción de Que generan gestión de
recursos
bienes y
servicios
desconfianza e recursos públicos.
públicos insatisfacción humanos .
ciudadana Lograr un
Sistema de
Carencia de sistemas y
métodos de gestión de la Control Interno
Débil articulación
intergubernamental e información y el efectivo.
intersectorial. conocimiento.

Infraestructura, equipamiento y
gestión logística insuficiente.

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MODERNA AL SERVICIO DEL CIUDADANO

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 Modernización de la Gestión Pública
Principios orientadores de la política de modernización:
Articulación
Balance entre flexibilidad
Intergubernamental e
y control de la gestión
Intersectorial

Orientación Sostenibilidad
al Estado Moderno
Ciudadano
orientado al
ciudadano,
descentralizado,
eficiente, abierto e
inclusivo.
Transparencia, rendición
Innovación y
de cuentas y ética
aprovechamiento
pública.
de las tecnologías

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 Pilares y Ejes de la Gestión Pública Orientada a
Resultados
Ejes Transversales

Gobierno Gobierno Articulación

Abierto Electrónico interinstitucional

Gestión
pública
orientada
a

Gestión de Cambio
resultados
que
4to Pilar 5to Pilar impacte en
2do Pilar 3er Pilar
1er Pilar
el
Políticas Presupuesto Gestión por Servicio Sistema de bienestar
Públicas, para procesos, Civil información, del
Planes resultados simplificación Meritocrático seguimiento, ciudadano
Estratégicos administrativa monitoreo, y el
y Operativos y evaluación y desarrollo
Organización gestión del del país.
Institucional conocimiento

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Qué es la Gestión por Resultados (GpR)

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 Gestión Pública Orientada a Resultados
Efectiva
1. Las entidades estén en capacidad de:

Reasignar los Desarrollar y

Reordenar o
recursos Optimizar los
reorganizar las
presupuestales procesos de
Establecer competencias y Establecer un
para maximizar los producción
objetivos claros y funciones sistema de
niveles de producto (cadena de valor) y
articulados a nivel contenidas en la indicadores de
y resultados soporte, que
sectorial, así como estructura desempeño y
esperado. Es decir, permitan brindar
territorial, funcional actual resultados que le
formular el bienes y servicios
expresados en adecuándolos a permitan
presupuesto en públicos de calidad
metas de una organización monitorear
función de los esperados y con la
producción. basada en resultados
objetivos mayor eficacia y
procesos de la
establecidos en los eficiencia en el uso
cadena de valor.
planes. de los recursos.

2. Las entidades deben lograr mayor transparencia y participación ciudadana, desarrollar y

emplear intensivamente las TICs, coordinen y cooperen entre sí y fomenten un cambio cultural
que permita sostener el proceso de modernización y la necesidad de entender el cambio de la
gestión pública hacia una gestión por resultados.

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 Qué es un Proceso?
La Gestión por Procesos es una forma de organización diferente de la
clásica organización funcional
Conjunto de actividades que interactúan de forma planificada,
las cuales transforman elementos de entrada (insumos,
recursos, etc.) en resultados (productos/servicios).
Transformación
(Las acciones que se llevan a cabo)

PROCESO
No
ENTRADAS RESULTADOS
(Lo que se necesita para (El producto
llevar a cabo el proceso) final)
Si

Insumos, Bienes /
Recursos, etc. Servicios
AGREGA VALOR

CLIENTE/CIUDADANO
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 Por qué Implementar una Gestión Pública

Porque aporta una

nueva visión y
herramientas con
las que se puede
mejorar y
rediseñar el flujo
de trabajo para
hacerlo más
eficiente y
adaptado a las
necesidades de los
ciudadanos

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 Importancia de la Gestión por Proceso para la
Implementación del SCI
La Gestión por Sistema de Control Interno
Procesos facilita la Gestión por Procesos / Riesgos
identificación de
Riesgos que pudieran
presentarse en cada
proceso. Los riesgos
identificados son
manejados mediante
la Gestión de Riesgos
la cual contribuye al
logro de los objetivos.

En consecuencia, la Gestión por Procesos y la Gestión de Riesgos

facilitan la implementación del Sistema de Control Interno
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Por qué Gestionar por Procesos

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Por qué Gestionar por Procesos

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Por qué Gestionar por Procesos

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