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OPORTUNIDAD!
Estuviste en Entrenamiento Creatividad e Innovación, ahora llego la
oportunidad de Generar ¡Innovación en tu empresa!
Atención !! : Abierta convocatoria: PROGRAMA DE INNOVACION Y
DESARROLLO TECNOLOGICO PRODUCTIVO.
Como?
1. Diagnostico.
2. Formulación de Propuesta.
3. Implementación de la Innovación.
¿Taller creatividad?
• Productos manufacturados
• Los tres se compran y se
venden
• Son objetos tangibles
• Se pueden usar
simultáneamente
• Los encuentras en el hogar
• Los tres empiezan por
consonante
• Los tres terminan en vocal
• En Ingles los tres empiezan
por “B”
Patrocinado por: AERD, Administración
Estrategica Respuesta Dinámica.
• Pensamiento estratégico de clase mundial
• Modelo Organizacional alineado con la estrategia
• Redefinición mejorada de sus Procesos Clave
• Iniciativas estratégicas en marcha
• Generación de ventaja competitiva
VIDEO:
http://youtu.be/UXblHvWW2cA
¿Qué es la Innovación?
Ventajas tecnológicas
Intensificación de la competencia
LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
1978
20 de Julio de 1969.
66 AÑOS
Hermanos
Wright, El
17 de La misión espacial estadounidense,
diciembre Apolo XI aluniza por primera vez en la
Historia de la Humanidad
de 1903,
¿Eliges siempre la ventanilla para poder disfrutar de las vistas durante
el vuelo? A partir de 2050 todos los pasajeros podrán hacerlo
Reducción en el
tiempo de
transporte
Por medio de quien se innova?
Personas.
Innovar requiere VALENTIA
Apertura Atreverse
Superar el
Motivación
miedo
Colaboración
Cultura de Actitud de
innovación aprendizaje
Confronte la propuesta
de valor de su empresa
con la que realiza la
competencia Piense qué productos y
Hacer pensar en la
mercados de la
propuesta de valor que
empresa están en
la empresa hace al
decadencia y cómo la
cliente
empresa va a sustituir
Como
Hacer pensar en la
Incentivar Piense si puede incluir
modificaciones en los
innovación como algo
usual y cotidiano
una Cultura envases o embalajes
de sus productos e
de innovar en este sentido
innovación
Ambientes de trabajo
CÓMO INCENTIVAR UNA CULTURA INNOVADORA
EN LA EMPRESA con los stakeholders
Evalúe a sus
proveedores y
pregúntese de qué
forma pueden
apoyar a la empresa
Apóyese en los en su estrategia
innovadora Asista a ferias del
clientes más
sector y esté al día
exigentes para
de los avances que
desarrollar
se producen en el
proyectos
mismo
innovadores
Como
Desarrolle Analice las ofertas
relaciones de Incentivar de proveedores que
confianza con sus una provengan de otros
clientes y con sus entornos
proveedores Cultura de geográficos
innovación
¿Taller creatividad?
Ejercicio:
Unir los 9 personajes
mediante cuatro líneas
continuas, sin levantar
el lápiz
Creatividad=Dificultades
Si no hay restricciones .. No
hay oportunidad de
innovación
Patrocinado por:
Solución Excelencia en la
Global relación con el cliente
Excelencia
operativa
Excel
Nuevo encia
modelo
de de
negocio produ
cto
Estrecha
relación con el
cliente
MANAGEMENT 2.0
La innovación en la gestión
WEB 2.0
REDES SOCIALES
Modelo de gestión 2.0
PARTICIPATIVA ABIERTA
INTEGRAL
EMPATICA
• COLABORATIVA
INNOVACIÓN ABIERTA
Facebook de innovación
Es el cerebro humano
Proceso de trabajo creativo
•Calentamiento
•Explicar el foco del tema a resolver
•Concretar el número de ideas
objetivo, el tiempo a emplear
•Generación de ideas
•Reordenación de ideas/agrupación de
las ideas
•Proceso de mejoras
•Evaluación y síntesis
Ideas de utilidad directa
Ideas de enfoque interesante
Ideas para posterior examen
Ideas desechadas
TECNICAS PARA GENERAR IDEAS
•Lluvia de ideas
•Esquema de las cuatro acciones
•Arte de preguntar
•Mapas mentales
•Relaciones forzadas
•Scamper
•Listado de atributos
•Analogías
•Ideart
•Provocación
•Método 635
•Seis sombreros para pensar
Técnica esquema de las cuatro acciones.
ELIMINAR INCREMENTAR
REDUCIR CREAR
Easyjet
ELIMINAR
INCREMENTAR
Agencias de viaje
Número de
Tickets asientos
Escalas Rotación de la
tripulación
Business Class
REDUCIR
CREAR
Precios
Venta On line
Costos de
Precios
alojamiento
dinámicos
Tripulación
Esquema de las cuatro acciones
ELIMINAR
Las estrellas
Número con INCREMENTAR
animales
Un solo escenario
Múltiples pistas
Concesiones en los
pasillos
CREAR
REDUCIR Un tema
La diversión y el Ambiente refinado
humor Múltiples
El suspenso y el producciones
peligro Música y danza
artística
Aplique en su sector la
técnica de los 4
esquemas
1. Variables
2. matriz
Patrocinado por:
BSC
EVOLUTION
Los conceptos de
innovación disruptiva e
innovación evolutiva los
introdujo Christensen (The
Innovator’s Dilemma,
1997).
Innovación disruptiva
Es la innovación de naturaleza discontinua, como oposición al
concepto de innovación evolutiva o incremental.
y afecta, a veces
incluso elimina, el
sistema de negocio
que transforma de de los competidores
manera perceptible clave del mismo
las demandas y
Es un producto, necesidades de una
servicio o modelo categoría o
de negocio mercado dominante
explotado
exitosamente
“La investigación disruptiva es fundamental, sobre
todo en el segmento tecnológico”
Habitualmente los productos disruptivos son más fáciles de usar, confiables
y baratos que los productos actualmente en el mercado, de modo que pueden
captar el interés de nuevos segmentos de consumidores y, en muchos casos,
desplazar a largo plazo a los productos tradicionales.
AHORA ANTES
• Telefonía IP • Telefonía tradicional
• PC LAPTO • Ordenadores
• Comunidades P2P que • Modelos tradicionales de
comparten archivos en comercialización de música
formato mp3 vía Internet
INNOVACIÓN DISRUPTIVA
Marketing
Retos
Proveedor Proveedor
innovador tradicional
Mercado
objetivo
SGC-SMART
La historia de Lego:
Empezó en Dinamarca con una tienda de
carpintería en 1932. Pero fue sólo en 1949
que presentaron el Ladrillo de unión
automática, el predecesor del LEGO de
hoy.
REDISEÑO DE LOS PROCESOS DE
COMERCIALIZACIÓN.
Vender de forma diferente
Puede conducir
a nuevos
clientes
• Técnicas de creatividad
La nueva herramienta de
gestión empresarial
¿Qué esperas
para conocerla?
http://www.mdc.org.co/
ACTORES DEL SISTEMA
DE INNOVACIÓN
Universidad
Firmas
Consultoras
Empresa
Estado
INNOVACIÓN COMO PROCESO
Generación de nuevos
conocimientos
ENTRADA
Nueva Rediseño
Desarrollo
SALIDA
oportunidad de Satisfacción
de
procesos
de mercado o
productivos
productos del cliente
idea insatisfecha
Rediseño de procesos
de comercialización
MODELO ORGANIZACIÓN PARA LA
INNOVACIÓN
Enfoque organizacional
orientado a la gestión
de proyectos de
innovación
CICLO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
PROGRAMACIÓN
Eficacia
EVALUACIÓN Plan de acción
DIAGNOSTICO
Impacto de la innovación
DISEÑO DEL
EJECUCIÓN Y PROYECTO
SEGUIMIENTO DE Modelo de intervención
INNOVADOR
LA INNOVACIÓN
Programación de actividades
Informes de seguimiento
Programación de recursos
Ejecución de las actividades
Documento del proyecto
Plan de ejecución
FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN
COMO MEDIR LA INNOVACIÓN
Aumento de la
Gestionar la innovación competitividad
INDICADORES INTERMEDIOS
INDICADORES INTERMEDIOS
DESARROLLO DE PRODUCTOS
% Tiempo de desarrollo:
Tiempo de desarrollo por
reducción en la duración Número de productos
fases: conceptualización,
media concepción - hasta el rediseñados
diseño, prototipos
lanzamiento
COMO MEDIR LA INNOVACIÓN.
INDICADORES INTERMEDIOS
Como?
1. Diagnostico.
2. Formulación de Propuesta.
3. Implementación de la Innovación.