HABILIDADES

GERENCIALES
Integrantes:
Aguilar Vidaurre, Abel
Arroyo Vargas, Mercedes
Cariapaza Huanacuni, Kely
Loarte Callañaupa, María
Torres Andrade, Pamela
 TALLER N°6
Presentar un informe sobre las decisiones gerenciales que debieran
tomar las pequeñas y micro empresas en el Perú, para adaptarse
rápidamente a las variaciones de las exigencias del mercado local e
internacional y lograr competitividad (Competitividad en el comercio
internacional)
Dar ejemplo de empresas que ya lo han hecho
■ Gonzalo Castro, egresado de la carrera de
Comunicaciones USIL, se preguntaba cuál sería la
fórmula perfecta que le permitiera cumplir sus
deseos; fomentar la cultura de su amada Nazca e
iniciar su negocio propio. La respuesta y fórmula
AGUA
idónea se verían materializadas en lo que es hoy
Nasqua, la marca de agua mineral creada por la MINERAL
empresa Aquaducto S.A.C., de la cual Gonzalo es
Gerente General. NASQUA
■ “Este proyecto nació con el propósito de llevar cultura
a sus consumidores, que reconozcan el patrimonio
de Nazca, que va más allá de sus líneas” menciona
un entusiasmado Gonzalo, quien sostiene que la
visión general y razón de ser de esta empresa es el
ampliar el conocimiento que se tiene sobre Nazca
por medio del consumo de esta bebida.
■ Nasqua está diseñada para llegar a diferentes
públicos por su variedad, pues cuenta con 7
presentaciones que se adecuan a las necesidades
de distintos consumidores.
■ Lo genial de esta propuesta reside en el nombre que recibe cada presentación, los cuales
representan algo especial de Nazca, sea una atracción turística o elemento característico de la
zona. Por ejemplo, la caja de 20 litros de agua Nasqua recibe el nombre de “Achirana”, llamada así
en honor a un canal de regadío Incaico que cuenta la leyenda, fue creado por el Inca Pachacútec.
De este modo las personas que consumen el agua sienten curiosidad sobre estos peculiares
nombres, y de cierto modo preguntan o se informan para esclarecer sus dudas.
■ Por otra parte, Nasqua espera ser en el largo plazo la marca que represente a la ciudad de Nazca,
y que además forme parte de la famosa marca Perú, de manera que se afiance más la preferencia
del público por este producto. Por último, este caso de emprendimiento nos demuestra que se
puede lograr un equilibrio entre nuestras aspiraciones personales y los negocios, como Gonzalo
nos lo ha mencionado, él deseaba realizar ambos proyectos y con un poco de imaginación logró
fusionarlos. Le deseamos lo mejor y que Nasqua se logre convertir en el agua mineral de los
peruanos.
 PREMIO CITI A LA
MICROEMPRESA
2018
■ Como una exaltación al extraordinario
aporte de la microempresa a la economía
nacional, Citi Perú y Aprenda presentan la
décimo tercera edición del Premio Citi a la
Microempresa, iniciativa internacional de
Fundación Citi organizada anualmente en
más de 30 países.
■ El Premio Citi a la Microempresa responde
al compromiso de Citi de apoyar el
crecimiento de las microempresas que
tienen un alto impacto en el desarrollo
económico de sus regiones, familias y
comunidades. Además es un
reconocimiento a la importante labor de
las entidades prestadoras de crédito a la
microempresa a través de las cuales los
emprendedores acceden a recursos
económicos para el crecimiento de sus
negocios.
La partida de duraznos en conserva fue la
más solicitada en el exterior, al sumar ventas
por cerca de US$ 1.600.000 durante el
intervalo de meses señalado. Dicho producto
enlatado se direccionó principalmente hacia
Estados Unidos (participación 60%) y
Ecuador (39%).

Las perspectivas de esta fruta nacional son

interesantes, “pero para ello será necesario
continuar con las mejoras en semilla y
promoviendo las buenas prácticas de
producción y cosecha”,
■ Es la empresa peruana dedicada al cultivo,
producción, comercialización y exportación de
Limón fresco (variedad Sutil, y Tahití), Aceite
Destilado y aceite centrifugado, Cascara
Deshidratada y Jugos Concentrado de Limón.
■ La ubicación estratégica del Perú en el
hemisferio sur permite colocar productos en
contra estación, y antes que nuestros
competidores directos, a los mercados
europeos y norteamericanos.
■ La excelente rentabilidad por hectárea en el
Perú es posible gracias a su bondadoso clima
de trópico y a la presencia de la Cordillera de
los Andes, que produce un efecto invernadero
a lo largo de la costa.Se pueden programar las
cosechas de una gran diversidad de frutas y
hortalizas para aprovechar los momentos de
precios internacionales más altos.El know how
local en cultivos y las redes logísticas
desarrolladas hacen que el Perú comercialice
en productos frescos.
San Fernando se creo en 1948, una de las metas que
se pusieron fue crear una gran familia, algo que han
estado logrando a través de los años.

Iniciaron sus actividades con solo 35 patas

reproductoras en Tomas Marsano, luego de 15 años
ingresaron al negocio de pollos, este se inicio con 468
pollos, así con el pasar de los años fueron
implementando diferentes modalidades, como por
ejemplo lo que es crianza reproductoras de carne,
ingresaron al negocio de pavos, granjas de huevos,
entre otras varias.
A día de hoy, el consumidor aparte de buscar
calidad, busca sentirse cómodo con lo que
esta comprando o que la marca que le venda
le ofrezca algún tipo de experiencia agradable,
fue por esta razón que hace ya algunos años la
marca presentó una campaña relacionándose
más con los consumidores y poniendo sus
apellidos en todos sus elementos publicitarios,
incluyendo merchandising, con el fin de realzar
su frase “la buena familia”.

Esto ayudo a la marca a posicionarse mejor

que su competencia, y a diferenciarse de los
mismos.